Não é fácil ser verde

&'; ve tudo sido um novato em alguma coisa e olhou para outra pessoa para nos treinar e ajudar-nos a tornar-se mais bem sucedido. Às vezes a gente encontrar um mentor ou treinador que é realmente hábil em ajudar-nos, e outras vezes, a sua experiência doesn &'; t parecem traduzir a ser capaz de ajudar-nos muito bem.

É fácil de ver este desafio quando você é o novato, mas quando você é o perito treinador – a pessoa que conhece a tarefa como a palma da sua mão – a facilidade com que você vê o iniciante &'; s desafios? Em outras palavras, o quão bem sucedido você está em treinamento em habilidades que você &'; ve realizada para sempre?

Estas cinco sugestões irão ajudá-lo a voltar atrás de sua experiência o suficiente para ser mais útil para aqueles que você está treinando. Estas sugestões vão ajudá-lo a obter a sua mente fora de sua competência e em ajudar a outra pessoa se tornar mais bem sucedido mais rapidamente.

Don &'; t assumir nada.
Quando você chegar para começar um carro, você passa por uma série de etapas em sua mente automaticamente, sem pensar. Coisas como a verificação dos espelhos, ajustar o banco, aplicando pressão no freio e outros. Se você tivesse que ensinar alguém a começar com segurança um carro, você pode supor que o aluno já sabia muitas dessas coisas. Por quê? Como as etapas são tão automática para você; eles são tão óbvias que você assume “ todos sabem que &"; Treinando um novato exige que você colocar para fora todos os passos para garantir que você don &'; t assumir o aluno conhece a “ óbvia &"; stuff – porque ele isn &'; t óbvio para um iniciante.

Diga às pessoas por que.
Uma das maiores suposições especialistas fazem é pensar que as pessoas vão entender por que automaticamente cada procedimento é feito e por que cada um é importante. O oposto é realmente verdade. Para dar um melhor treinamento que você precisa para explicar mais do que apenas o que fazer, você precisa ajudar as pessoas a entender o porquê. Com o contexto do motivo pelo qual todos nós somos mais capazes de compreender a tarefa mais completamente – e começam a nos dar feedback sobre como estamos fazendo.

Seja paciente.
Se alguém é um novato, você pode &'; t esperar que eles sejam um especialista imediatamente. Você pode ter fé e crença de que, finalmente, eles vão ser um especialista, mas vai demorar algum tempo. Queria chegar ao seu nível de especialização após uma tentativa? Desde que você didn &'; t, você pode &'; t esperar que os outros também. Escolha a ser mais paciente e mais dispostos a ajudar a pessoa a melhorar um pouco de cada vez.

gabarito Espaço para fora.
Como o perito você provavelmente pode ver muitas áreas de melhoria na iniciante &'; s performance. Você pode ter uma lista inteira de mudanças sugeridas ou partes de conselho. Se você oferecer a todos os que o feedback e conselhos úteis ao mesmo tempo, o seu iniciante vai tornar-se oprimido. E quando estamos sobrecarregados que só são capazes de tirar proveito de menos conselhos, não mais. Comece dando conselhos básicos que irão fazer os maiores melhorias iniciais. Dar às pessoas nuances adicionais e dicas de especialistas como eles melhoraram e tornar-se mais confortável. Em seguida, eles serão capazes de tirar proveito dos novos pareceres de uma forma que lhes permita continuar a melhorar.

Reduza o seu risco.
confiança desempenha um grande papel na capacidade de ter sucesso em qualquer tarefa. A confiança é especialmente falta quando para iniciantes. It &'; s natural para iniciantes para ter medo de falhar; especialmente se eles estão comparando-se com um especialista (que tem toneladas de experiência e conhecimento). Ao treinar os novatos, dar-lhes uma rede de segurança por estar lá para ajudá-los ou deixá-los saber como obter a ajuda de que necessita. O oferecimento de ajuda real e confiança são as duas formas de aumentar a confiança e, portanto, a habilidade, do seu novato.

No final, você vai treinar outros com mais sucesso quando você se lembra de como era ser um iniciante, nesta área (ou qualquer outro), e ensinar a partir dessa perspectiva, não a partir de sua perspectiva especialista. Quando você fizer isso, você irá criar performers mais confiantes e competentes em menos tempo

Pointer Potencial:.
Muitas vezes, como um especialista você deve treinar iniciantes. E se você conhece um sujeito bem que pode parecer fácil dar conselhos a alguém apenas começando – afinal, você já sabe que (todos). No entanto, a sua própria experiência pode entrar em seu caminho – porque às vezes você esquece o que é gostar de ser um novato Restaurant  .;