Antecipação sustenta sucesso organizacional

Criação de sucesso é apenas metade da história. Para aquelas organizações que querem sobreviver e prosperar no longo prazo sustentar o sucesso é o nome do jogo. Muitos não. Como você anda através de sua rua ou shopping center local considerar como muitas lojas de chegar em uma grande onda de publicidade apenas para ser reboco o encerramento TUDO DEVE IR avisos em suas janelas, alguns meses depois. Muito poucas das organizações que fazem o top 10 empresas mais bem sucedidas publicados a cada ano nos Estados Unidos, ainda estão dentro dessa top 10 dois anos depois. Então, qual é a resposta? Seria ingênuo pensar que só havia uma razão, mas uma cadeia comum tem de ser que haja uma falta de antecipação. Neste contexto, eu estou usando a palavra como um verbo, uma habilidade que pode ser aprendida e, quando ele é usado bem, ele pode fazer uma enorme diferença em uma capacidade departamento ou organizações de sucesso em primeiro lugar e ao longo do tempo.

Para desenvolver o músculo antecipação, primeiro é importante entender seu desempenho atual: o que está indo bem e por que e onde há espaço para melhoria e desenvolvimento. Ao entender suas forças e fraquezas, e ser honesto sobre ambos, é possível, então, planejar estrategicamente para proteger esses pontos fortes e para tapar as lacunas.

A capacidade de planejar estrategicamente é absolutamente central para antecipação. Estas palavras são amplamente utilizados, mas sempre que eu trabalho com clientes, é evidente que a palavra estrategicamente é usado livremente. Para os fins deste artigo, eu estou usando a seguinte definição:

A estratégia é um plano de longo prazo de acção concebido para alcançar um objetivo particular, na maioria das vezes "vencedora". Ela deve incluir alternativas, estratégias de recuo, e semelhantes.

Ao jogar um jogo há uma necessidade de passar a bola não para onde o outro jogador é agora, mas para onde você acha que eles vão ser no momento em que a bola alcança-los. Ela exige um julgamento preciso de distância, velocidade e uma sensação de que a outra pessoa vai fazer. Em termos de mercado exige que você antecipar o que será necessário no futuro a curto e médio prazo. Adivinhando o mercado, o que os clientes vão querer comprar a próxima temporada, o que o tempo vai fazer são todos os elementos que podem afetar o mercado. Intuição com base em pesquisas sólidas e uma “ nariz &"; para as tendências futuras pode fazer a diferença.

É importante nomear o pessoal com o futuro em mente. Criação de capacidade é crucial se você for para atender às necessidades futuras de sua empresa. Nomear pessoas com a atitude certa, que são grandes os membros da equipe e que têm a capacidade de crescimento pessoal. Oferecer-lhes um programa de indução e formação de suporte. Certifique-se de que há grandes expectativas que são compartilhados de forma explícita e esse grande desempenho é incentivada e reconhecida. Plano de sucessão desde o primeiro dia para que você colher os benefícios de todo o treinamento que você colocou no lugar. Você tem um plano para a sua organização, que olha para as necessidades futuras de pessoal dentro da sua empresa? É um programa de sua nomeação, formação e desenvolvimento que estimula o crescimento e apoia a promoção pessoal ou você solta a sua concorrência?

É impossível ler o futuro com precisão absoluta, mas é inteiramente possível para treinar sua equipe estar ciente das implicações de tomar uma determinada ação ou não, para compreender os dados disponíveis e ser capaz de fazer julgamentos razoáveis ​​com base nele. Quantas vezes você perguntar a sua equipe para criar uma hipótese sobre o futuro usando dados disponíveis? Quando foi a última vez que incentivou a equipe júnior para discutir o que poderia acontecer se &hellip ;. E vir acima com estratégias para lidar com a situação. Se o fizer, quando não há pânico ou pressão e tomar o tempo para olhar para os méritos relativos e dificuldades de suas sugestões não ter tempo, mas pode pagar dividendos enormes como eles, então, compreender as implicações das ações em um nível muito mais profundo.

Como você define os seus recursos? Eu incluiria o uso de tempo e energia, espaço, pessoas, incluindo sua capacidade de ser criativo e sua boa vontade, finanças, equipamentos e materiais à sua disposição. Você tem planos estratégicos que facilitam o uso mais eficaz e econômica de seus recursos? Será que esses planos de chegar a considerar o que suas necessidades futuras estaria em uma variedade de potenciais contextos? Você está constantemente avaliando os riscos e benefícios relativos de ambos ativamente fazendo algo ou de não fazer nada? Será que o seu planejamento inclui os meios para a recuperação efetiva se algo der errado?

Tendo planos é um excelente ponto de partida para realmente antecipar de forma eficaz. É importante que todos entendam os planos e parte eles têm que jogar em fazer os planos em realidade. Os planos têm de ser dinâmico e flexível o suficiente para responder às necessidades de mudança da organização e comunicação eficaz em todos os níveis garante uma compreensão compartilhada. Há um enorme perigo em acreditar que simplesmente porque você tem um plano que você está seguro. O plano é apenas o começo, todo mundo precisa de traduzir o plano em ação e para avaliar o desempenho, a fim de determinar a melhor forma de modificar o plano para o sucesso futuro. A antecipação é uma forma planejada para garantir que nós falhamos melhor no futuro. A aprendizagem que ocorre como as coisas vão mal determina o nível de sucesso no futuro. Aqueles indivíduos ou organizações que não conseguem aprender com os primeiros sinais de que algo isn &'; t trabalho, bem como pode tendem a enfrentar problemas insuperáveis ​​no futuro.

Uma das formas mais poderosas para desenvolver a habilidade de antecipação é certificar-se as necessidades do futuro são parte de hoje &'; s conversas. Claro, você precisa se concentrar nas necessidades de hoje, mas garantindo que a sua equipa rever constantemente o seu desempenho atual e fazer perguntas desafiadoras são um ótimo começo.

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