Strict Estrutura plano de negócios ou um plano flexível?

Não é muito pouco foco em ter um plano. Agora nós &'; ll não tem mais argumentos em apoio de ter um plano de negócios formal. É hora de tomar a conversa para a frente com aqueles que pagaram atenção para a idéia de ter um plano formal.

Foi visto que um plano é o mapa do caminho para seus anos iniciais. Tomar um olhar realista sobre as coisas, além de negócios, como muitas coisas na vida acontecem como planejado? A porcentagem é muito baixa. Seguindo a mesma percentagem, como muitas empresas saem como planejado? Nao muito. Isso quer dizer que não há nenhum benefício de ter um plano? Definitivamente não, os planos são importantes.

Tenha sempre um plano B

Se você é novo no negócio, este é pode parecer confuso, mas não há confusão, se você trabalha usando o bom senso. Um plano bem escrito deve ser capaz de prever os riscos. Deve ser flexível em sua abordagem para todos os problemas. Qualquer solução sugerida para um problema pode falhar a qualquer momento. Certifique-se de que o seu plano cuida de tais situações. Além do plano primário, o plano A, sempre tem um plano de back-up, o plano B, pronto.

Thinking rápida Ajuda o Best of

Em hoje &'; s cenário de trabalho, o mercado é muito dinâmico. Questões e problemas inesperados com certeza irá aparecer. É ingênuo esperar que seu plano vai ser capaz de incluir soluções para tudo. It &'; não é um dia para lista de atividades dia. É uma estrutura ampla que vai dar sentido ao seu negócio. Esperando que é uma caixa mágica é estúpido. Desde que você é um empresário inteligente, pensar logicamente quando surge um problema. Coloque a sua aprendizagem, habilidades e experiência em conjunto para lidar com quaisquer problemas que surgem de repente.

Sempre que há um problema, o trabalho em equipe para encontrar soluções. Raciocínio rápido, brainstorming, e ser de ajuda calma ao lidar com quaisquer problemas de forma eficaz.

Revisitando o Plano

Visite o seu plano de freqüência. Sempre que você se sente preso, há uma chance de você haven &'; t ido de volta para o seu plano de tarde. Compartilhe seu plano com a sua gestão de topo. Visite, rever, rever e atualizá-lo regularmente. Isso é o que faz planos de trabalho.

É importante que os estabelecidos, bem como novas empresas a entender que não há nada como um rigoroso Estrutura Plano de Negócios. Todos os planos são flexíveis, se forem revistos de tempos em tempos. Mesmo ao escrever o plano, ter mais de uma solução para os problemas visíveis e invisíveis. Soluções alternativas em seu plano, revisão regular do seu plano de acordo com a mudança de cenário de mercado, e confiando em sua equipe de gestão são algumas das coisas importantes que o ajudarão a lidar bem com situações de emergência. Manipular seus planos de acordo com as situações, mas para ter sucesso, certifique-se a sua visão continua a mesma. Mantenha-se focado em seus objetivos e ser flexível na sua abordagem Restaurant  .;