Small Business Use rácios financeiros para impulsionar lucros

impulsionar seus lucros com alguns rácios financeiros que fornecem visibilidade rápida em sua pequena empresa? Rácios vêm em todos diferentes é formatos e tamanhos e pode ser feito para ser bastante complexa; minha intenção é mantê-lo simples aqui. Por que não descascar as camadas para ver o que realmente está acontecendo em seu negócio como mostrado na dados objetivos? Selecione um produto ou um processo. Depois de começar a usar a análise que melhor se adequar ao seu negócio, você &'; ll tem visibilidade em múltiplas camadas de sua empresa e as informações que você precisa para aumentar seus lucros

Cada tipo de análise de relação é usado para uma finalidade específica. ; pensar em uma fórmula como uma ferramenta. Um martelo tem um propósito, enquanto uma chave de fendas tem uma outra. Nós usamos o mesmo conceito. Rácios podem ser feitas bastante complexa, mas há muitas maneiras simples para visualizá-las. Aqui estão quatro tipos fundamentais de relações que abrangem mais do que você &'; ll estar trabalhando com no seu negócio:

rácios de liquidez: Medidas a sua capacidade de cumprir suas obrigações de curto prazo

Quick Ratio = inventário Imobilizações circulante /passivo circulante = X Ideal: 1.1

Índices de Alavancagem: mede a proporção de dívida em seu financiamento

Número de juros auferidos = Lucro antes do imposto + encargos de juros /taxas de juros = X Ideal: 8,0

relações de atividade: Medidas como efetivamente você está usando seus recursos

prazo médio de recebimento = Recebíveis /Vendas por dia = X Ideal: 21

índices de rentabilidade: Medidas retornos sobre investimentos em vendas e

Margem de lucro = lucro líquido após impostos /Vendas% = X Ideal: 12%

Siga-me na próxima semana quando eu vou ilustrar como esses índices são geralmente utilizados

Mesmo se você odeia números, você pode prosseguir com sua operação de negócios de forma sistemática para avaliar o que está realmente acontecendo contra o que você pensou que estava acontecendo. Avaliar se de liquidez, alavancagem, atividade, ou análises de rentabilidade são um bom lugar para começar. There &'; s há uma resposta certa; começando em algum lugar é o que &'; s importante. Dê-lhe um ir e ver onde os dados leva você. Se você precisar de mais dados, ver onde você pode cobrá-lo facilmente e de forma consistente. Teste suas suposições. Ir mais fundo, se os seus dados doesn &'; t parecem fazer sentido. Talvez há uma grande discrepância entre o que você pensou que seus custos foram contra o que eles realmente são. E o que seus lucros são contra o que você pensou que eram depois que todos os custos são incluídos.

Como você aplicar e implementar medidas simples, você vai ganhar insights significativos. O processo pode ser repetido. Depois de aumentar os lucros em uma área do seu negócio, você pode mover-se para uma nova área ou aplicar fórmulas adicionais para a mesma área para mergulhar mais fundo. Maximização do lucro é um processo contínuo usado apenas pelos empresários mais bem sucedidos

Você pode nunca chegar a números amor, e você don &';. Necessidade de t. Mas você vai aprender a respeitar seu poder. Gerir os seus números vão levar a uma vida de: Menos pressão, a tomada de decisão informado, melhorada resolução de problemas, investimentos aprimorados, melhor serviço ao cliente e definitivamente mais do tempo para a família que você está na necessidade desesperada. Você deve estar plenamente envolvidos para orientar e informar o processo de seleção de análise de negócios fundamentais para o seu negócio original, em primeiro lugar. Mais tarde, você pode delegar as análises de rotina para os outros para que você possa acompanhar as tendências que importam.

Lembre-se – Apenas diga não ao Status Quo TM

Donna Marie Thompson, PhD

Criando seus melhores soluções de lucro é a minha maior prioridade Restaurant  .;