Sobrevivendo ao estresse de Downsizing

Em uma economia em rápida mutação, as empresas podem ter de reduzir o tamanho da força de trabalho em tempo integral. O enxugamento das empresas e os efeitos generalizados desta mudança organizacional são comuns hoje. A maioria das empresas, no entanto, fazer pouco para preparar seus funcionários ou ajudar os sobreviventes a lidar com a sua atitude e emoções seguindo o cutback.

Os sobreviventes de redução em vigor (RIF) têm muitos desafios psicológicos a superar, que é chamado de sobreviventes Syndrome. Muitas vezes, eles experimentam aumento do estresse, diminuição da motivação, redução do desempenho com a carga de trabalho extra, desconfiança e experimentar as emoções de raiva, tristeza, culpa, insegurança, medo, desconfiança cinismo, ressentimento e ansiedade dentro de si e entre seus colegas de trabalho. O British Medical Journal relatou que os trabalhadores em departamentos com maior enxugamento sofrido duas vezes a taxa de mortalidade normal a partir de ataque cardíaco e derrame. Alguns sobreviventes (36 por cento) relataram ter problemas de saúde que eles sentiam foram conectados ao aumento da tensão no trabalho que incluiu distúrbios do sono, irritabilidade e dores de cabeça. Outros sobreviventes notado que eles e outros colegas de trabalho teve tempo mais doente do que normalmente usado durante e após o downsizing. Vários sobreviventes descobriram que atividades como yoga, corrida, elaborar, jardinagem e ajudou-os a tomar suas mentes fora do trabalho.

Infelizmente, num momento em que a comunicação é mais necessária, os sistemas de comunicação existentes, muitas vezes quebrar por medo de questões jurídicas. Rumores circulam descontroladamente que aumenta ainda mais confusão. Sobreviventes comentou que a comunicação da organização diminuiu à medida que o downsizing prosseguiu. Um estudo descobriu que existe uma forte necessidade de uma visão de cima para baixo combinado com entrada de baixo para cima. Em uma empresa, a incapacidade de comunicar planos criou a impressão de que os gerentes seniores não sabiam o que estavam fazendo e não respeitou os funcionários. Uma grande empresa me chamou para ajudar com o estresse e sabotagem que foi resultante da redução de efectivos. Quando entrevistei funcionários perguntei: "Como é que você descobriu sobre a redução?" A resposta foi: "Eu li sobre isso no jornal." Não é uma boa maneira de descobrir o que você perdeu seu emprego.

A gestão tem de reconhecer e lidar com o transtorno emocional de sobreviventes e seus estágios de luto por perder amigos. Também é importante reconhecer a vulnerabilidade dos trabalhadores que temem que eles podem ser o próximo também perceber que eles não têm segurança no emprego. Outra preocupação importante é que relacionamento e atitude de sobrevivência para a organização pode mudar. Pesquisa nos mostra que os sobreviventes e os benefícios organização muito quando empregados ver que sua organização estava preocupado com o bem-estar do trabalhador. O luto, sofrimento emocional e custos de redução de efectivos poderiam ser reduzidos com a atitude apropriada e reconhecimento do impacto sobre sobreviventes

Quando os líderes são percebidos de se preocupar com os funcionários e para ser honesto, competente e de confiança, a confiança dos funcionários é reforçada. Os sobreviventes expressaram raiva e aumento do estresse quando os supervisores não conseguiu fornecer orientação, apoio e informações que os funcionários necessários. Não se esqueça que os supervisores também estão sob a tensão emocional de ter de despedir trabalhadores que podem ter trabalhado em estreita colaboração com por anos. Eles também podem ser rebaixados ou transferido para outro departamento e têm de aprender novas habilidades. Mudança provoca stress.

Muitos efeitos negativos do downsizing e linha de fundo pode ser reduzido com o planejamento ea implementação adequada. Além de coaching individual, os participantes em um estudo foram muito positivos sobre oficinas de grupo liderado pelo treinador em que tiveram a oportunidade de discutir e validar as suas reações emocionais e definir novas metas. Os sobreviventes também vai reagir à forma como a organização tratou seus colegas durante as demissões. Tratamento justo e sensível foi reconfortante sobreviventes. Tratamento injusto ou insensível gerado ressentimento e raiva. A integridade percebida do processo de redução de efectivos pode destruir ou construir novas lealdades. Planejamento para o sobrevivente &'; s motivação e carinho são elementos valiosos que vão fazer o downsizing psicologicamente bem sucedido
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