O desafio para as empresas grandes não deve ser lento! Essa é a oportunidade para empresários

por: Geoff Ficke

O desafio para as empresas grandes não deve ser lenta desconto que é a oportunidade para empresários

Louis B. Gerstner, o executivo de negócios famoso que correu! International Business Machines (IBM) uma vez famosa brincou, “ I &'; nunca vi uma pequena empresa que não queria ser um grande problema. O desafio é ser grande sem ser lento &" ;. Sr. Gerstner identificado o maior obstáculo que enfrenta grandes instituições nos seus esforços para permanecer no topo. Inadvertidamente, ele também identifica a oportunidade que todos os inventores, os empresários e as pequenas empresas têm como eles tentam roubar quota de mercado e crescer em entidades comerciais mais substanciais.

empresas enormes tendem a ser mais lento para inovar, assumir riscos, considere fora idéias e pensar além das caixas de sucesso que eles criaram para encobrir suas empresas do que as empresas start-up. À medida que crescem maior que muitas vezes tornam-se mais preocupado em proteger seu espaço e participação de mercado de aceleração do crescimento. Todas as formas de burocracias enfrentar esse dilema.

Um evidente sucesso a superar esta tendência é o enorme sucesso Procter & Gamble, o produto de consumo, de cosméticos e fragrâncias gigante. Durante décadas Procter & Gamble operado sob um rigoroso sistema de gestão de marcas que não incentivar a inovação fora. A empresa começou a estagnar e evoluiu para uma miscelânea de crescimento lento, mais baixas marcas de alimentos e produtos de commodities margem

15 anos atrás nova gestão assumiu o famoso baseado em Cincinnati P &. G. O modelo de negócio foi redesenhado para incentivar a aquisição e licenciamento de idéias e produtos fora com um objetivo declarado de 40% o crescimento projetado para vir de novas iniciativas que se originaram fora da Empresa. A rotação da escova escova de dentes foi comprado e re-energizou o Crista marca Oral Care. A aquisição da Cover Girl impulsionou a divisão de cosméticos. Hugo Boss, The Art of Shaving e Giorgio bombeada até a categoria de prestígio produto de beleza. Barbear Gillette e cuidado do cabelo Wella amarradão o grupo de saúde do mercado e do auxílio da beleza em massa.

Por qualquer medida de 150 anos P & G e tecnologia gigante IBM são bem sucedidos e de grande tamanho tem sido um trunfo. Considere-se, no entanto, como muitos outros anteriormente grandes marcas caíram, muitas vezes termina como menor, os concorrentes mais ágeis entraram em cena. O colosso de cosméticos e fragrâncias anteriormente dominante Revlon é um escudo de seu mid-20th século grandeza. Estee Lauder tem muito eclipsado Revlon depois de enfrentar e superar os ventos contrários duros que todas as startups precisam enfrentar. O mundo &'; s primeiro mega-varejista Sears Roebuck é agora, mas um eco do seu ex-auto e foi ultrapassado por muito mais jovem do Wal-Mart, Kohl &'; s e as lojas limitadas. A primeira cadeia de supermercados nacional A Grande Atlantic & Empresa Pacific Tea (A & P) não é mais, enquanto Kroger tornou-se o protótipo de um fornecedor nacional de sucesso de alimentos e mercadorias em geral

enorme mercado de bebidas especiais marcas como Red Bull, Vitamin Water e Snapple ter roubado. compartilhar de serração de madeira Coca-Cola e Pepsi. Pequenos fabricantes de automóveis japoneses surgiu a partir da destruição de seu país de origem na Segunda Guerra Mundial para perfurar e conquistar o mercado norte-americano veículo enquanto Detroit adormeceu e desperdiçou um século &'; s cabeça começar. Southwest Airlines, Frontier, Jet-Blue e Air Ryan reinventaram a indústria da aviação, enquanto companhias tradicionais, como a Iberia, a Pan Am, TWA e Oriental quer ter seguido o caminho do pássaro dodô ou sido relegada a obscuridade.

A oportunidade para os empresários para se juntar Herb Kelleher (fundador da Southwest Airlines), Leslie Wexner (O fundador Stores Limited), Estee Lauder e Joe, e centenas de outros inovadores de sucesso é limitado apenas pela falta de coragem. Tendo uma idéia e transformá-lo em uma empresa de sucesso não é fácil, mas não é impossível. A fabricante de diferença é a visão. Vendo uma oportunidade e ter a unidade para executar em direção a uma conclusão bem-sucedida é o que separa o sucesso do conformista. Você não pode entrar no jogo, e nunca pode ser bem sucedido se você é lento. Quanto maior o competidor, o mais lento eles vão estar a inovar e que é sempre o visionário &';.. S trunfo Restaurant