Porque as empresas falham

"Até noventa por cento das empresas falham em seus primeiros cinco anos de funcionamento" A primeira vez que ouvi isso foi há muitos anos, durante um seminário de contabilidade. Naquela época, ele parecia bastante inacreditável; no entanto, agora eu acredito essas estatísticas são verdadeiras e, provavelmente, superior ou ocorrer dentro de períodos de tempo mais curtos, especialmente durante períodos de estresse econômico global.

A causa da falha de negócio

É claro que muitas pessoas têm Agora ouviu falar desses fatos, mas o que os gerentes de negócio mais mal sucedidas não sabe, ou deixar de prestar atenção, é por isso que as suas empresas falham. As estatísticas dizem que as razões são muito simples: inadequado ou falta de programas de marketing necessárias, e /ou inadequado ou a falta de sistemas de contabilidade necessárias. É isso aí! Não importa se você é o proprietário ou Chief Executive Officer, você precisa entender os requisitos financeiros necessários para gerir com sucesso o seu negócio.

O básico de sistemas de contabilidade são elementarily simples. Tudo que você precisa saber é o verdadeiro propósito de seus relatórios financeiros e como usá-los para avaliar com precisão o desempenho do seu negócio - passado, presente e, mais importante, para o futuro.

Pessoalmente, acredito que o problema subjacente por empresas não é cashflow! Ou melhor, a falta dela. Obviamente, isso deve ser envolvido toda acima com ter os sistemas de contabilidade adequados para executar o seu negócio, mas eu vi apenas uma organização que utilizou com sucesso seus sistemas de contabilidade para gerenciar seus fluxos de caixa de forma eficiente. Assim, de forma eficiente, de fato, que eles efetivamente se transformou toda a sua organização multi-nacional de quase colapso de seus lucros registrados em apenas três anos. Então, qual é o segredo por trás garantir longevidade e rentabilidade para o seu negócio? Mais uma vez, as respostas às perguntas mais difíceis da vida são muitas vezes simples - e normalmente óbvio. Dinheiro! Glorioso, glorioso dinheiro. O dinheiro é real. O dinheiro é tangível.

O valor de dinheiro é conhecido e confiável. O dinheiro é de liquidez e de liquidez significa ter a flexibilidade para ser pró-ativo nos negócios. Dinheiro permite-lhe tornar-se proactiva e não reactiva a crises econômicas. A maioria das empresas falhando ter esquecido a importância de dinheiro.

Eu não estou falando apenas o papel físico, mas mais importante, quanto dinheiro você tem no banco no final do dia. Também muitas empresas têm ido à falência quando seus relatórios financeiros ter-lhes dito que eles eram rentáveis ​​- no papel! Dinheiro faz o mundo girar. Dinheiro faz o seu negócio seguro. Dinheiro ajuda você a planejar para o seu futuro; e dinheiro vai ajudar a expandir o seu negócio de forma segura. Mas primeiro, vamos retornar ao conceito de falha de negócio. Em termos precisos, um negócio falhar quando cessar a sua actividade e deixa obrigações não pagas. Isto pode ser devido a voluntária negócio wind-up, ou liquidação voluntária ou forçada ou falência. Ainda assim, no entanto, a falha é devido a obrigações não pagas. Então, o que faz com que o fracasso? Simples, não é? A falta de dinheiro no banco no final do dia.

Evitar morte prematura

O inimigo das empresas é a sobrecarga de dívida. Se você é o proprietário ou o CEO de um negócio que você deve manter uma estreita vigilância sobre suas finanças. Você sabe o quanto da dívida a sua empresa vai transportar - este mês, três meses, um ano e cinco anos no futuro? Você sabe o quanto financiamento você precisará para manter ou expandir seus níveis de estoque, abrir uma nova loja, ou fabricar um novo produto - este mês, três meses, um ano e cinco anos no futuro? Você sabe o que seus credores pendentes será - este mês, três meses, um ano e cinco anos no futuro? Você sabe o que seus devedores pendentes será - este mês, três meses, um ano e cinco anos no futuro? E você sabe quanto dinheiro você terá no banco - este mês, três meses, um ano e cinco anos no futuro? Se você não pode responder "sim" a todas estas perguntas, não se preocupe: você são a maioria. A maioria das empresas não pode responder "sim" definitivo para todas estas perguntas, mas essas empresas são, provavelmente, também em grande risco de ir à falência nos próximos cinco anos - ou pelo menos ter que sofrer que a existência diária devastador e estressante de operar a partir de crise de fluxo de caixa a crise de fluxo de caixa.

A American Statistical Association, afirmou: "A análise transversal de todas as suspensões de negociação que ocorreram durante o período 1974-1988 no New York Stock Exchange revela que, embora o desejo de manter a continuidade dos preços continua a ser uma importante motivação para suspender o comércio, os temores inventário desequilíbrio são pronunciadas para as grandes empresas. "

Do editor de Inc.com somos lembrados: "Existem alguns passos simples que você pode tomar para se certificar de sua empresa evita uma morte prematura Primeiro, encontrar alguém disposto a pagar por seu produto ou serviço.. Em segundo lugar, acumular seu dinheiro. Nas palavras de um empresário bem sucedido, "Jogue níqueis em torno de como eles são tampas de bueiros '".

E a partir BusinessWeek: "Uma vez que uma nova empresa está instalado e funcionando, a causa mais óbvia de fracasso é simplesmente ficar sem dinheiro Os especialistas chamam undercapitalization um sintoma de mau planejamento, no entanto, em vez de uma verdadeira causa. fracasso.

Sim, planejamento. Planning, planejamento, planejamento. Você provavelmente já ouviu isso uma e outra vez. Planejamento para o seu negócio, o planejamento para a pesquisa, o planejamento para planejamento de expansão. Marketing, planejamento de recrutamento, planejamento de vendas. Em e sobre, nós vamos Mas você faz o planejamento de caixa suficiente e você sabe a qualquer momento durante os próximos cinco anos, onde seus refluxos de caixa e os fluxos não será apenas aproximadamente, mas tudo planejado -.? no papel, em gráficos Será que o seu? sistema de contabilidade produzir relatórios financeiros confiáveis ​​que conectam seus níveis de vendas com seus níveis de estoque e de seus lucros para o seu dinheiro no banco é que avalia o desempenho do seu negócio por lucros no papel - ou dinheiro no banco Restaurant  ?;