Gerencie suas métricas para crescer seu negócio

It &'; s não apenas a época do ano para plantar flores e enfeitar o seu espaço ao ar livre, it &'; s também a marca de meio caminho para as empresas. It &'; é o ponto perfeito para avaliar se ou não o seu plano está funcionando e fazer as correções de curso. Como diz o ditado, você pode &'; t gerenciar o que você don &'; t medida.

Meça o seu desempenho de negócios através de métricas. As métricas são um conjunto de medidas que quantificam resultados. Eles são como medidores em seu carro &'; s dashboard. Com uma rápida olhada em seu carro &'; s painel, você determinar reservas de combustível, as reservas de petróleo, e até mesmo a sua taxa de velocidade. Quando você estabelecer padrões de referência, você a gerenciar melhor suas ações. Neste exemplo, um valor de referência pode ser milhagem de gás. Com uma rápida olhada em seu painel de controle, você determina seu carro &'; s performance. Se você notar uma redução na quilometragem média do gás, pode ser necessário mudar o óleo ou agendar um ajuste. As métricas ajudá-lo a tomar decisões mais informadas e identificar o que é necessário introduzir melhoramentos

Ao usar as métricas do seu negócio, lembre-se:.

• Medir os resultados que são importantes para o sucesso do seu metas anuais. Medir em prol da medição é perda de tempo. Cada métrica deve ter um propósito válido. Embora cada negócio é diferente no que eles medir, para muitos empresários, a Taxa de conversão Prospect-to-Client é uma métrica comum para ver se o seu processo de vendas está funcionando. Como você implementar suas estratégias, usar essa métrica como um indicador da condição de suas vendas /iniciativas e sistemas de marketing

•. Mantê-lo simples. Se você configurar muitas métricas e passar mais tempo rastreamento em vez de trazer na receita, it &'; s tempo para identificar suas medidas mais importantes, simplificar os sistemas de rastreamento, ou delegar gerar receita, mas necessário, tarefas
<. p> • Comunique suas métricas em toda a sua empresa. Se você tem uma equipe, compartilhar seus resultados. Quando sua equipe conhece as normas e resultados, eles são mais propensos a estar motivado para ser uma parte da solução. Use gráficos de linha ou outros gráficos de forma fácil, rápida e visualmente comunicar o seu progresso

•. Dê a si mesmo ou a seus funcionários um treinamento ajuste. O mercado mudou, mas se você &'; re fazendo a mesma coisa repetidamente esperando suas métricas vai mudar magicamente, pense novamente. Se as métricas não estão onde precisam estar, pode ser necessário um ajuste de treinamento até ajudá-lo a ver as coisas de forma diferente. Convertendo perspectivas para os clientes é um problema? Você pode precisar de aprender os sistemas para trazer automaticamente em perspectivas pré-qualificados. Don &'; t sabem ler suas finanças? Você pode precisar de um curso de 101 Financials. Depois de ter identificado e implementado o treinamento, manter um olho sobre as métricas para certificar-se as varas de formação.

• Comemore suas realizações. Quando as métricas mostrar melhora, premiar e agradecer as pessoas que foram responsáveis ​​pelo sucesso. Se é um parceiro de referência, o seu parceiro Mastermind, ou sua equipe, envie um personalizado obrigado nota especificamente que define a melhoria e seu papel no essa melhoria.

Quando você gerenciar as métricas, você vai criar uma dinâmica enorme para o seu negócio. Você também será capaz de tomar decisões mais informadas mantendo-o no driver &'; s assento para o sucesso Restaurant  .;