Porque você precisa de uma Filosofia Empresarial Sustentável por Dan Coughlin

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Eu costumava tirar sarro da palavra “ &" filosofia. ; Pensei que era muito prático, muito teórico, e também inútil.

Wow, eu estava errado.

Filosofia significa que os mais básicos crenças, conceitos e atitudes de um indivíduo ou grupo.

Esta definição está de acordo com o dicionário Merriam-Webster. Para mim, sua filosofia é o sistema operacional mais básico para a tomada de decisões. It &'; s a base do que você vai conseguir no futuro. It &'; é o que faz com que você a fazer certas coisas e não fazer outras coisas. Todo mundo tem uma filosofia se realiza ou não.

A soma de suas crenças, conceitos e atitudes cria a sua abordagem para o mercado e para a sua carreira. Ao invés de apenas ficar com qualquer abordagem que você &'; ve sempre utilizado, encorajo-vos a olhar para a sua filosofia de negócio e decidir se é ou não é o que você quer continuar a furar. Uma pergunta que eu gostaria que você a considerar é, “ A minha filosofia corrente geram meu negócio desejado e carreira resultados de forma sustentável &";?

As abordagens não-sustentáveis ​​

Sobre o anos I &'; ve testemunhado, e em vários casos utilizados, abordagens para a obtenção de resultados que não eram sustentáveis. Sa breve resumo de várias destas abordagens; &' aqui:

O Employee Dutiful Abordagem

Esta pessoa faz o que o patrão diz-lhe para fazer. Ele ou ela faz um trabalho fantástico uma vez que as instruções foram dadas a partir do patrão. No entanto, esta pessoa nunca toma uma decisão e sempre espera para ser informado sobre o que o próximo projeto será. Esse tipo de empregado tem um lado positivo para a organização. O patrão pode contar com esta pessoa para fazer o que ele ou ela é dito para fazer e não perder tempo discutindo. Além disso, a pessoa &'; s trabalho geralmente é feito em um nível muito alto

No entanto, esta não é uma abordagem sustentável para o sucesso.. E se o chefe está errado? O que se o patrão deixa? E se esta pessoa é promovido e nunca desenvolveu a capacidade de pensar por si mesmo.

As pessoas têm dito há séculos, “ Faça o que seu chefe lhe diz para fazer e você vai ficar bem &"; Isso não é um bom conselho a longo prazo. Ele pode funcionar para um estudante do ensino médio em um emprego de verão, mas certamente não para um empregado que se esforça para ter uma grande carreira.

Ouvir o seu chefe é um bom atributo. À espera de ser dito o que fazer em cada momento e seguir cegamente que o conselho não importa o que é não adicionar até uma grande carreira.

O Chameleon Abordagem

Um camaleão é um lagarto que muda suas cores para caber dentro com seus arredores. Que é eficaz na floresta por uma questão de sobrevivência. Um camaleão no mundo dos negócios faz e diz o que quer que ele ou ela pensa que as outras pessoas querem. Quando esta pessoa recebe qualquer crítica, ele ou ela muda instantaneamente para tentar cumprir o que o criticizer quer. It &'; s um desastre. O camaleão não fica com qualquer opinião, mas sim salta ao redor para agradar a pessoa que está naquele momento.

Para manter o sucesso, você precisa se ater a seus próprios princípios e valores. O que você representa que você está indo para furar a não importa quem está na sala?

É importante para tentar atender às necessidades de personalidade de outras pessoas. É uma coisa boa para falar sobre o que é de interesse para a outra pessoa. Alterando seus valores e suas crenças só porque alguém quer ouvir outra coisa de você é um hábito muito perigoso.

A Polite Ditador Abordagem

Esta é uma forma especial do camaleão. O ditador educado é o chefe que diz seus funcionários o que eles querem ouvir e pede suas opiniões e idéias, mas quem já decidiu como as coisas estão indo para ser feito.

It &'; s ruim bastando um ditador, mas levando as pessoas a acreditar que você está considerando suas idéias quando você não está realmente tem um efeito devastador sobre o seu relacionamento com eles. Eventualmente, eles vão soltar completamente de você e parar de apoiar sua direção. Eles podem permanecer na folha de pagamento, mas eles são em grande parte passou de ajudar você a atingir seus objetivos de negócios

A Abordagem Workaholic

Esta abordagem diz, “. Enquanto eu continuar a trabalhar mais e mais difícil horas, eu acabará por vencer &"; O erro é que a pessoa substitutos “ esforço &"; para “ competência &"; e “ eficácia &"; na equação para alcançar sucesso. Trabalhando insanamente longas horas só garante que você acabará por tornar-se esgotado. Muitos workaholics acabar amargo que eles não recebem o título ou a compensação que eles sentem que ganharam.

O trabalho duro certamente tem um lugar importante na história de sucesso. No entanto, se uma pessoa pensa que trabalhar mais e mais horas é a chave para alcançar maior sucesso, ele ou ela vai correr em uma parede de tijolo grave conhecida como A Regra 168 horas. Existem apenas 168 horas em uma semana. Você obtê-los, eu pegá-los, e todo mundo recebe-los. Existe um limite superior firme para o número de horas que qualquer pessoa pode trabalhar dentro de uma semana. Você pode &'; t continuamente dobrar sua eficácia, mediante a duplicação do número de horas que você trabalha, porque muito rapidamente lá won &'; t ser que muitas horas em uma semana

A Abordagem Student

Esta abordagem diz que. se você aprender o suficiente, eventualmente, você vai se tornar um grande sucesso. Estes tipos de pessoas estão obcecadas com a aprendizagem. Eles vão para a faculdade e conseguir os três majores e, em seguida, ir para a faculdade e obter dois mestres &'; s graus e um doutoramento. Eles entram no local de trabalho e ler todos os livros sobre o tema concebível que eles querem aprender. Eles se inscrever para cada seminário que eles podem tirar, e concorda em ter vários mentores. O problema é que eles pensam a chave para o sucesso é o acúmulo de conhecimento, e não a aplicação do mesmo.

A educação é uma coisa boa, mas só se for aplicada para alcançar um objetivo importante. Você don &'; t merecem bons resultados apenas porque você ler e ler e ler. Você só merece bons resultados quando você aplicar-se para melhorar esses resultados e trabalhar constantemente para melhorar seu desempenho. It &'; s não o suficiente para procurar maneiras de ser mais eficaz no trabalho. Você tem que assumir o risco da aplicação dessas idéias, mesmo que você pode falhar. Em seguida, você pode fazer ajustes e melhorar.

A Abordagem Atalho

As pessoas usam essa abordagem quando eles querem obter os mesmos resultados com muito menos esforço do que ninguém. Muitas vezes isso pode ser muito eficaz. Muitos processos devem ser simplificadas. Há um monte de desperdício de tempo, energia e dinheiro em quase todas as organizações e a pessoa que encontra atalhos para a solução desejada é realmente um empregado ou empresário muito valioso.

No entanto, quando é levado muito longe, a abordagem de atalho pode se tornar um substituto para a integridade. A pessoa torna-se consumido com a obtenção de resultados cada vez melhores com menos e menos esforço. Consequentemente, o atalho mais rápido está mentindo sobre os números. Outra rapidinha é baratear o seu produto, mantendo o preço da mesma. Esta abordagem pode gerar bons resultados a curto prazo, mas também pode destruir uma pessoa &'; s carreira e organização

A Abordagem Imagem

Esta filosofia diz que você tem que olhar para o lado, a fim de. “ &ganhar" sucesso. Até certo ponto, faz sentido absoluto para fazer isso. Não adianta a mostrar-se em uma reunião com um cliente usando um terno de suor se ele ou ela está vestindo business casual. Ele doesn &'; t ajudar se você vender um produto $ 20.000 que tem lama por toda parte. Imagens importam.

No entanto, quando as pessoas sentem que precisam se atualizar constantemente a sua imagem, a fim de alcançar maior sucesso, eles se movem para longe da fonte do valor que eles têm para oferecer, que é a sua capacidade de fazer o seu trabalho.

Digamos, por exemplo, você é um vendedor. Você &'; ve vendido apenas um fluxo constante de produtos high-end. Você foi bem sucedida por causa de sua competência como um vendedor. No entanto, você quer mais clientes e você sente a necessidade de impressioná-los não através de suas habilidades de relacionamento com clientes fortes ou o seu conhecimento do produto, mas sim por constantemente melhorar a sua imagem. Você se torna obcecado com a compra de carros novos, continuamente novas casas, roupas novas, novos gadgets e qualquer outra coisa que você pode pensar que pode impressionar um potencial cliente. Eventualmente, os clientes vão perceber que você está toda imagem e nenhuma substância

O “. I &'; ll passeio em seu coattails &"; Abordagem

Este acontece quando uma pessoa tem um rico parente ou um amigo em uma posição de alto nível que está disposta a cobrir para a pessoa &'; s falta de desempenho. Talvez eles se certificar de que a pessoa sempre tem um fluxo constante de dinheiro entrando, não importa o que eles fazem. Eles quer enviar os cheques pessoa ou eles manter a pessoa na folha de pagamento não importa quão pobre a pessoa &';. Desempenho s torna-se

Enquanto a pessoa pode sentir-se bem-sucedida, a curto prazo, a única maneira para “ sustentar &"; sucesso é ter sempre o pai de açúcar ou mamãe ao redor. Se a fonte financeira morre ou sai ou decide parar de carregar a pessoa, então ele &';. S game over

A Abordagem Prática para sustentar o sucesso

Se você quer melhorar seu desempenho em qualquer coisa, que &'; s a coisa mais prática que você pode fazer

Pare de ler este artigo por alguns minutos e anote suas respostas para essa pergunta

Here &';?.. o que eu escrevi

Em primeiro lugar, eu vou me, &ldquo perguntar; Em termos de desempenho, este que estou fazendo que está indo bem e por que está indo bem? O que estou fazendo que não está indo bem e por que é que não está indo bem? O que mais eu posso fazer que eu não tenha feito ainda &";?

Em segundo lugar, eu vou chegar a outras pessoas que eu sinto que tem informações valiosas para oferecer sobre esse tipo de atividade e pedir-lhes para os seus conselhos na minha desempenho.

Em terceiro lugar, eu vou estudar as pessoas que fizeram o mesmo tipo de atividade em um nível muito, muito alto desempenho e ver se eu posso aprender alguma coisa de assistir suas performances.

Em quarto lugar, depois de eu identificar os ajustes que eu quero fazer eu vou voltar e tentar o desempenho novamente.

Eu, então, repita os passos uma e outra vez

Enquanto eu &'; estou fazendo este processo I vai ficar com alguns valores que norteiam os meus comportamentos:. honestidade (dizendo a verdade), a integridade (fazendo o que eu acho que é a coisa certa a fazer, embora isto possa me custar dinheiro), a curiosidade (sempre em busca de aprender com cada outra pessoa), e contribuição (tentando adicionar valor para outras pessoas).

Esta abordagem simples e prática é o que eu aprendi a partir de anos de tentativa e erro com diferentes filosofias e de estudar as pessoas que eu considero ser sucessos de longo prazo ao mais alto nível. It &'; s não sexy e as recompensas não são imediatas. No entanto, é uma filosofia de negócio que eu acredito que vai ajudar a gerar sucesso sustentável para qualquer indivíduo e, conseqüentemente qualquer organização. Um dos maiores pesquisadores de grandes performances sustentados de todos os tempos é Anders Ericcson. Ele explica este processo mais e mais em seus livros e artigos.

Qual é a sua filosofia de negócio? É o que você quer ficar com a longo prazo Restaurant ?.