Faça Plano de Negócios para obter sucesso de seu próprio negócio

Como tudo na vida, o empreendedorismo mostra-se como uma moeda de dois lados. Possuir seu próprio negócio tem grandes vantagens – a primeira geração empreendedor pode definir o seu próprio ritmo, expressar-se completamente através de seu negócio e experimentar a satisfação de criar um negócio a partir do zero. No entanto, o outro lado da moeda também vem junto – principalmente, o empresário está sozinho na tomada de decisão, doesn &'; t tem nenhum placas de som saltar fora idéias sobre, fica limitada por sua própria motivação & conduzir e não tem ninguém para desafiar suas zonas de conforto

Em qualquer orientada corporativa, uma das razões resultados & principal resultado; crescimento são continuamente alcançado é porque não há uma cultura de "centrada nos resultados e não em problemas". Há sempre muitas razões que podem ser encontradas para explicar por que um resultado não poderia ser alcançado, mas uma organização bem sucedida consegue incutir no seu resultado cultura & Orientação solução.

A vantagem que existe em seguida, em uma grande organização é que todos os funcionários (incluindo o CEO) tem de comunicar a alguém que é tão ou mais resultado e solução orientada.

No entanto , com pequena & empresas de médio porte, essa vantagem é muitas vezes falta eo empreendedor /proprietário, por vezes, fica preso a explicar para si mesmo "por que um resultado pode &'; t ser alcançado" em vez de como ele pode ser. A ausência de um chefe torna-se uma grande desvantagem em tais ocasiões para tal um empresário que se &ldquo dá; válida &"; razões sobre o porquê de crescimento ou um determinado resultado pode &'; t ser alcançados.
Uma forma um empreendedor pode impedir que ele mesmo e seu negócio de cair nessa armadilha é fazer um bom, bem pensado plano de negócios para um período de 3-5 anos e depois de fazer o seu plano de negócios “ &" ;. chefe Isto significa que o empresário deve manter-se responsável & responsável para a realização do plano e medir o desempenho vis à vis o plano

Um bom plano de negócios pequeno é um que:.
• Define os objetivos que são bem equilibrada entre a realidade & aspiração e define um desafio que o empresário tem o prazer de lançar contra
• Contém todos os três - o retrato grande (visão, missão, para onde queremos ir?), A estratégia (como vamos chegar lá?) E todos os planos (vendas & plano de marketing, plano de recursos etc)
• É detalhado numericamente mês-a-mês para um período de 3 anos
• Está bem integrado ou seja, adequada recursos e adições de capacidade são estimados em linha com o plano de vendas
• Encaminha o negócio e inspira o empresário para ir tudo para fora na realização do plano.

Se tal plano de negócios é feito para a empresa e depois transformado em um "chefe" pelo empresário, é muito improvável que o negócio vai ficar trancado em problemas. Depois de cada final de mês, o empresário deverá apresentar ao "chefe" por:
1. Colocar figuras reais do plano de desempenho v /s
2. Fazendo uma avaliação imparcial objectivo de o que deu certo eo que deu errado Sims 3. Em caso de falhas de desempenho, indicando a ser tomadas medidas de ação para cobrir a lacuna nos próximos meses.

Se esta cultura de planejamento e monitoramento contra o plano é inculcada com sucesso por uma PME, que inculca automaticamente uma cultura de resultado & Orientação solução que é um ingrediente chave para o sucesso nos negócios, como na vida Restaurant  .;