Quais são os 3 passos importantes para um empreendimento empresarial

Ao decidir ir em frente com um novo empreendimento, existem vários fatores e uma análise necessários em profundidade que ajuda a trazer o empresário para a decisão, caso a sua empresa é prático e viável. Há milhões de artigos, blogs, e os recursos sobre os passos mais importantes na busca de um novo empreendimento e eu queria apontar o que eu sinto são as três mais importantes. Acho que a seguir a ser os 3 passos mais importantes no momento de decidir a perseguir um empreendimento empresarial

1) Venha com a idéia, Localize o Opportunity Página 2) Faça a sua pesquisa- Quem &';. É seu alvo , que há uma necessidade
3) construir a sua equipa Team- Com um bom ajuste e uma força de trabalho de sincronização

Vem com a idéia, Localize o Opportunity

Chegando-se com uma ideia de negócio pode ser o passo mais fácil do processo empreendedor. Se a idéia é resultou de uma falta de serviço ou um inconveniente em um serviço atual, ser capaz de pensar em algo que poderia ganhar dinheiro pode ser impulsivo e sem pensar muito. O que separa uma boa e má idéia é o reconhecimento da oportunidade que os presentes idéia e ser capaz de colocá-lo sob um microscópio para visualizar todas as possibilidades curto e longo prazo da idéia. A idéia deve ser analisado cuidadosamente para descobrir se essa idéia é algo que vai mudar a maneira como as pessoas irão viver e pensar, algo que tem potencial para o curto e longo prazo, e se é algo que é rentável. Isso vai ajudar a localizar as oportunidades que vêm de uma idéia e vai ajudar a decidir prosseguir uma ideia de negócio

Faça o seu pesquisa- Quem &';.? S seu alvo, que há uma necessidade

pesquisando e colocando no tempo necessário para investigar minuciosamente a sua ideia de negócio e novo empreendimento é fundamental para ser capaz de determinar se ele pode ser bem sucedido. Esta pesquisa inclui descobrir quais as autorizações especiais ou licencia a empresa pode precisar, o cálculo dos custos de arranque, a escolha de um local de negócios, encontrar o seu mercado-alvo e como você vai recorrer a eles, análise competitiva, localizando riscos, localizando a necessidade de seu produto /serviço , e olhando para o negócio a partir de uma visão imparcial para ver se é algo que pode ganhar dinheiro e sustentar negócio. Existem vários modelos (SWOT, listas de verificação, mapeamento de processos, etc.) que podem ajudar os empresários durante este processo, mas sem um grande esforço de investigação, os empresários se posicionar para não ser capaz de identificar novas oportunidades e seu negócio é em risco de não sendo posicionado para tomar decisões que podem afetar a sua longevidade. O plano de negócios irá ajudá-proprietário de uma empresa determinar se sua idéia vai fazer um bom empreendimento e afirma-se pela SBA que um plano de negócios típico pode levar até mais de 400 horas, assim que o tempo ea atenção aos detalhes em pesquisar a sua ideia de negócio é imperativo.

construir sua equipe Team- Com um bom ajuste e uma força de trabalho de sincronização

Cercar-se de uma equipe que trabalha em conjunto e cujos membros podem trazer algo para a mesa que é diferente de um outra é essencial na criação de um negócio bem sucedido. Ser capaz criar uma equipe que possa trocar idéias uns dos outros e cria uma sinergia de trabalho que empurra o negócio para a frente pode ser uma das coisas mais difíceis para um negócio a se formar. Como proprietário de um negócio, você tem que ser capaz de depender de sua equipe de funcionários e eles devem ser capazes de confiar em suas decisões e capacidades. O velho ditado de que uma equipe é tão forte quanto o elo mais fraco é verdade no mundo dos negócios, como os clientes vão julgar o seu negócio, o empregado que eles estão trabalhando. Em um mundo de negócios que está cercada por novos meios de comunicação social, e opiniões dos consumidores, sendo capaz de criar uma equipe que coloca o cliente &'; s necessidades em primeiro lugar e realiza-se como um funcionário respeitável para a sua empresa não tem preço. Isso também se estende à rede que você define para criar para o seu negócio. Quer se trate de subcontratantes que você vai enviar negócio para ou profissionais que você vai procurar aconselhamento, sendo capaz de encontrar essas pessoas que podem ajudar a impulsionar o seu negócio são poucos e distantes entre si, mas como um proprietário do negócio, eles vão ser a cola que mantém a sua negócios juntos.

Don Pleger

Litoral Estratégias de Negócios

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