Intra-empreendedorismo SUCCESS-geral de uma série de sucesso Intrapreneur (empreendedor)

Intra-empreendedorismo é baseado na idéia de usar técnicas de empreendedorismo dentro de uma empresa ou organização para criar um novo produto (s), serviço (s), ou divisão para ajudar uma empresa crescer, se tornar mais rentável e, em alguns casos, sobrevivem .

A palavra, in-tra-pré-neur (In ¹ tre-pré-nur) não existe no dicionário até meados dos anos 1970. O dicionário define um intra-empreendedor como "um empregado de uma grande empresa que é dada liberdade e apoio financeiro para criar novos produtos, serviços, sistemas, etc, e [que] não tem de seguir rotina habitual ou protocolos da corporação" (Webster New Universal Unabridged Dictionary, 1996, p.1001).

Quem já trabalhou em uma grande empresa sabe que, na maioria dos casos, existe um conjunto rígido de regras corporativas, procedimentos operacionais padrão, corporativos e políticas corporativas que existem para quase tudo e qualquer coisa. No entanto, algumas empresas esclarecidas não permitir que um funcionário-intrapreneur liberdade limitada para buscar novas idéias. Intra-empreendedorismo tem sido utilizada com sucesso por empresas, sociedades e empresas sem fins lucrativos em os EUA, Europa, Ásia e África.

Um programa de intra-empreendedorismo bem sucedido deve superar os obstáculos potenciais de estrutura formal e de um movimento burocracia corporativa possivelmente lento . A corporação deve estar disposto a ser aberto a idéias novas e inovadoras. Tom Nies, CEO da Cincom observou que "Um elemento chave do empreendedorismo é a capacidade de uma empresa para apoiar os processos de tomada de decisão acelerada." Nies continuou "Intrapreneurs acima de tudo prosperar na liberdade."

Norman Macrae (em The Economist, 1976) previu uma série de tendências no mundo dos negócios - sendo um deles "que as empresas dinâmicas do futuro deve ser simultaneamente tentando formas alternativas de fazer as coisas na competição dentro de si ". Um intrapreneur deve ser capaz de convencer com sucesso tanto quadros médios e superiores que o seu novo, "fora da caixa" idéia tem mérito, mercado, e seria rentável e sinérgica com a missão corporativa
. Autor John Naisbett (1986) citou conceitos empreendedoras como uma forma de as empresas estabelecidas para encontrar novos mercados e novos produtos em seu livro, “ Re-inventar a Corporation &"; O conceito foi criado profundamente o suficiente para que, em 1990, Rosabeth Moss Kanter, da Harvard Business School, em seu livro, “ Quando Giants Aprenda a dançar &"; discutido o desenvolvimento intra-empreendedora como um factor-chave para assegurar a sobrevivência de uma empresa.

Um intrapreneur é realmente um empresário que tem menos risco em um empreendimento. Ele também tem muito menos controle de quando, ou se, um produto será lançado. Sendo um intra-empreendedor tem um conjunto único de habilidades além de criatividade, incluindo o estar disposto a assumir alguns riscos para compartilhar uma ideia original com a gerência sênior e depois ter a perseverança para aguardar a aprovação da administração para continuar. Após a aprovação inicial, um intra-empreendedor deve ter a unidade para ver o produto ou serviço através das fases de criação e de lançamento, não importa o quê.

Presidente da Apple, Stephen Jobs popularizou o termo "empreendedorismo" em seu artigo no 30 setembro de 1985 questão da Newsweek, na qual ele disse: "A equipe Macintosh foi o que é comumente conhecido como intra-empreendedorismo - um grupo de pessoas indo, em essência, de volta para a garagem, mas em uma grande empresa. "

Em 1977, Howard E. Haller, juntamente com o co-fundador Paul Renner, embarcou em um novo empreendimento intrapreneurial dentro Pr1me computador e criado e construído Pr1me Division Leasing. Esta nova divisão permitiu empresa Pr1me Computador para financiar mais facilmente as vendas de Pr1me &'; s "super-mini computadores." A nova divisão de leasing cativo ajudou Pr1me crescer a partir de uma pequena empresa de OTC cotada para ser a empresa número 1 realizando listadas na NYSE, em apenas cinco anos!

Dr. Howard E. Haller apresenta sua visão de dentro do empreendimento intrapreneurial de Pr1me em seu livro "empreendedora de sucesso:. Um Exemplo Pr1me" Em seu livro Haller documenta a criação inovadora e dentro de “ esperteza &"; do sucesso da operação Pr1me intrapreneurial Leasing e seus detalhes operacionais e financeiros 1977-1980 usando a análise qualitativa e quantitativa. Este é um mundo real estudo de caso quatro anos de uma empresa que utilizada com sucesso empreendedora para criar uma nova divisão de Leasing, dentro de seu rápido crescimento empresa pública.

O empreendimento intrapreneurship Pr1me Leasing foi apenas um dos vários empreendimentos intra-empreendedorismo de sucesso que Dr. Haller, pessoalmente, criar e construir com sucesso ao longo das próximas duas décadas (incluindo Anaconda-Ericsson Leasing & Finanças e Data Systems Corona OEM Private Label PC Division) Art  .;