Se o dinheiro é rei, então Cultura é a Rainha

O sucesso ou a mediocridade de um indivíduo é substancialmente dependente dos paradigmas ou sistemas de crenças do indivíduo. Pensamento positivo proposital é certamente parte da fórmula para o sucesso, mas é preciso mais. O sucesso exige uma perspectiva ou visão do que é possível na vida que é maior do que os resultados que a pessoa tem gerado até o momento. Também é exigida a persistência para continuar a perseguir esta visão juntamente com a flexibilidade para mudar os planos quando surgem obstáculos.

Os gerentes devem entender a dependência de paradigmas individuais sobre o sucesso do seu departamento ou empresa. Com uma equipe de pessoas que têm uma variedade de crenças e medos, o desempenho da equipe é muitas vezes inconsistentes e sucesso é insustentável. Em essência, a equipe só pode executar de forma eficaz quando duas situações combinar.

Em primeiro lugar, os gestores devem alavancar o pensamento positivo, visão, persistência e flexibilidade de cada indivíduo. Ao mesmo tempo, os gestores devem minimizar a extensão na qual um indivíduo &'; s ignorância, dúvidas, preocupações e medos estão envolvidos. Este é um meio ambiente difícil de manter durante um certo número de razões. Na minha opinião, o elemento mais significativo do ambiente é o empregado.

Os empregados não são estáticos. Seus paradigmas turno diário com base no que eles absorvem em torno deles no trabalho, na notícia, ou em suas vidas pessoais. Os gerentes não podem esperar para chegar a algum estado de nirvana onde o sucesso é garantido. Em uma economia em crescimento como empregados ver o sucesso, eles começam a redefinir os seus pontos de referência e, eventualmente, aceitar hoje &'; s sucesso como a norma, enquanto esperando mais sucesso amanhã. Esta impactos seus paradigmas e lhes permite ver uma visão maior. O oposto acontece em uma economia em declínio. Os funcionários encontram-se à espera de perder o que eles têm medo e faz com que eles se contrair. Seus paradigmas são repostas para um modo de sobrevivência para proteger o que eles têm. Pensamentos de sobrevivência e pensamentos de prosperidade não podem coexistir.

O sucesso sustentável e crescimento de qualquer organização exige que cada funcionário desenvolver um processo de pensamento disciplinado através do qual eles podem segurar pensamentos positivos, ver uma visão de algo maior do que os resultados que temos hoje, persistentemente perseguir a visão e com flexibilidade mudança táticas para continuar a progredir em direção à meta. Poucos recursos estão disponíveis para ajudar a administração no desenvolvimento deste pensamento. Na última década, eu aprendi uma série de princípios e criou uma variedade de exercícios que suportam a gestão, envolvendo todos os funcionários.

Várias dessas lições foram usadas para criar resultados imediatos nas negociações de contratos, mudanças organizacionais, estratégicas e desenvolvimento de produto ou serviço. Um executivo de vendas me disse recentemente que ele usou uma lição que eu lhe ensinou a impactar uma negociação com um parceiro de canal. Nos primeiros quatro dias de sua campanha de vendas, ele bateu números recordes. O contrato negociado provou ser uma vitória para todos os envolvidos.

Em um novo programa chamado, ProfiTornado, eu compilei trinta dos princípios que aprendi ao longo da última década como eu ter levado a mudança organizacional. Além disso, eu criei exercícios e um diário com base em pesquisas dos principais psicólogos e neurocientistas. Em menos de uma hora por dia, você pode mudar radicalmente os paradigmas de cada funcionário em sua organização. Você vai criar mais rentabilidade — potencialmente um aumento de &mdash de 20% a 50%; apesar da economia. ProfiTornado é um programa baseado na web 30 dias que pode ser personalizado para a cultura de uma determinada organização ou os desafios de uma indústria.

Quando você estiver pronto para mudar a sua organização &'; s cultura, entre em contato com a minha empresa. Vamos trabalhar com você para implementar uma nova forma de pensamento que é compartilhado por todos os funcionários e vamos liberar os lucros que a sua organização é capaz de ganhar Restaurant  .;