Como avaliar o seu negócio e melhorar sua linha inferior durante uma recessão

Você realmente tem uma alça sobre as coisas que custam dinheiro à sua empresa? Você está tão preparado quanto você precisa ser para lidar com incidentes? Você sabe como melhorar a sua linha de fundo nesta economia apertada?

As projeções para o resto de 2009 não são boas. Lojas de trabalho não estão recebendo ordens e eles estão falhando para bater suas projeções corrida de produção. Horários estão sendo empurrado de um par de meses.

Então, como você deve passar o resto do ano, se você quiser continuar a ser rentável? Como parceiro de imposto em Porte Brown LLC, uma empresa de contabilidade Elk Grove Village, que serve as empresas de capital fechado, eu sugiro que você:

- Examine cuidadosamente seus processos de negócios

- Torne-se dispostos a reinventar o negócio

- Obtenha ciente dos princípios de Lean Manufacturing, mesmo se o seu é um serviço de negócios

Por que você precisa avaliar o seu negócio Agora

Os processos e estruturas que trabalhou antes não podem trabalhar agora nesta nova economia. Pode ser necessário desenvolver novos processos ou adaptar os já existentes para atender às suas necessidades imediatas. Por exemplo, sua empresa pode se beneficiar de:

- reuniões de gestão ou funcionário regular para informar sobre a situação das atividades de negócios.

- sistemas de rastreamento para garantir que o cliente solicitações são recebidas, atribuído e cumpriu. Agora é a hora de melhorar o atendimento e aumentar a fidelidade do cliente

-. Processos de controle de qualidade para garantir que o mesmo alto nível de satisfação do cliente é mantida

-. Incorporando os procedimentos orçamentais para garantir que os custos são controlados, devidamente alocados, e cobrado de volta para o cliente, se for caso disso.

- Um processo definido para o monitoramento e coleta de recebíveis em contas que se tornam vencidas.

Como avaliar efetivamente do negócio Você

Quando você avaliar o seu negócio, você quer evitar se tornar parte do problema. Você quer olhar para fora para profecias auto-realizáveis. Eu já vi isso milhares de vezes com os meus clientes --Quando é tudo melancolia e desgraça, as pessoas começam a puxar para trás. Isto leva automaticamente para ainda mais tristeza e desgraça
.

Aqui está o que você deve fazer em vez disso ...

1. Tome um pente fino para o seu negócio e garantir que seus processos estão certos. Coloque todos os seus processos em um fluxograma. Olhe para tudo que você faz. Como você pode fazê-lo melhor? Pode uma pessoa fazer duas máquinas?

2. Olhe para as melhores práticas da indústria, incluindo o seu: manufatura enxuta, contabilidade e marketing. Este é o momento para alinhar seus processos de negócios para que o seu funcionamento é mais eficaz e mais rentável. Se você seguir esta dica, você vai minimizar o desperdício e reduzir o estoque.

3. Obter uma alça sobre operações que estão fazendo você mais lucros. Se você tem três diferentes produtos ou serviços, colocar os custos e os lucros para baixo no papel para que você possa vê-los. Alocar custos de vendas, mão de obra, despesas gerais e outros itens e, em seguida, determinar quais serviços ou produtos são rentáveis.

Em última análise, a revisão pode significar que você reinventar o seu negócio. E, não tenha medo de reinventar o seu negócio.

Por que você deve Não tema Reinventando o seu negócio

América se reinventou várias vezes. Você, como um empresário ou executivo, deve fazer a mesma coisa. Você precisa avaliar o que sua empresa faz e reinventá-la para que possa competir durante economia para baixo.

A avaliação significa, inevitavelmente, decisões. Muitas vezes, essas decisões envolvem pessoas. Eu sou um grande defensor de reagir rápido. Se você se sentir excesso de pessoal e não há luz no fim do túnel, em seguida, alguém tem que ir -. Como de mau gosto, pois é

Muitas vezes é possível construir novamente com a ajuda temporária. Temps são bons porque você pode enviá-los para casa quando o negócio caudas fora novamente.

O que você deve NUNCA Corte

Quando você está avaliando o seu negócio e fazer as mudanças necessárias, Há uma coisa que você não deve mudar. Não cortar seu orçamento de marketing. Cortar marketing e publicidade é a coisa errada a se fazer quando os tempos lentos. Você já está preocupado com a falta de novos clientes. Então, se você cortar seu orçamento de marketing, como você espera para obter mais clientes novos em seu funil de vendas?

Em vez disso, você deve estar a olhar para seus processos e sistemas de negócios. Descubra como você pode executar o seu negócio de forma mais eficiente e mais eficaz.

Seguindo essas dicas você pode aumentar sua linha de fundo, mesmo durante a recessão. E, se você precisar de ajuda – Não tenha medo de perguntar aos especialistas Restaurant  !;