É Planejamento Estratégico Recssion Proof?

é Recessão Planejamento Estratégico Proof?

Planejamento Estratégico é um roteiro para liderar uma organização ou um único empreendedor de onde eles estão agora, para onde que gostaria de ser no futuro

Fair suficiente – mas é à prova de recessão? A resposta é enfaticamente sim! Planejamento Estratégico é a ferramenta de um negócio, que se bem feito, pode tornar seu negócio essencialmente imunes a ciclos de negócios. A parte fundamental de que a sentença é “ se bem feito &" ;.

Planejamento Estratégico é, em sua essência, um método para prever o futuro. Estratégia é o plano de jogo para criar o seu futuro – para ganhar – mesmo em face de restrições de recursos, ou intensa competição. Estratégia:

Maximiza a recompensa, e minimiza o risco
Aproveita recursos
fornece contexto, significado, valor, direção e alinhamento para ações táticas
leva ao sucesso a longo prazo

Pense nisso: Em quase todos os setores, hoje, existem dois tipos de organizações. Em primeiro lugar, existem aqueles que, como Microsoft, Google e Dell que mudar o jogo; eles moldam &'; as regras &'; a sua vantagem. Em segundo lugar, são todas as outras organizações nesses setores que são deixados para seguir os seus passos. Quando as regras competitivas mudar, e eles vão mudar, os seguidores devem fazer todo o possível para se adaptar, apenas para permanecer no negócio. Eles são, em certo sentido, na defensiva, e isso não é um lugar particularmente vantajoso para ser

O &';. Game-changers &'; têm uma vantagem significativa porque, desde que deixaram o portão de partida antes de sua competição, eles ficam primeira rachadura na quota de mercado, e parte de mente. Simplificando, quando você faz as regras, é fácil para ganhar o jogo.

Um dos grandes benefícios do planejamento estratégico é ajudar o seu negócio ver o retrato grande, especialmente do ponto de vista do marketing. Com a criação de bons planos estratégicos, você será capaz de compreender melhor a necessidade de mudanças oportunas em sua abordagem de marketing e mix de produtos. O planejamento estratégico requer a definição de metas e objetivos claros, e atender a essas metas e objetivos durante intervalos de tempo especificados.

Por quê? – como eu disse anteriormente, a estratégia é de cerca de prever o futuro, fazer suposições sobre o que vai ser, e fazer compromissos com base nessas suposições. Se você prever o futuro é errado, todas as suas ações corretas ainda vai condenar ao fracasso

Há maneiras de garantir que você don &'; t acho tão errado que você colocar em risco o seu negócio:.

1) entender completamente o seu mercado e seu ambiente de negócios, e determinar se qualquer potencial “ Mercado Disrupters &"; estão no horizonte.
2) Criar uma estratégia que tem o efeito de mudar o mercado em seu favor.
3) Criar flexibilidade estratégica em seus planos de negócios e marketing
.

Flexibilidade Estratégica é o chave. Você quer estar em uma posição onde, mesmo se algumas de suas suposições estão erradas (e será); sua empresa ainda é viável.

Uma maneira de criar flexibilidade é pensar como um campeão de xadrez. Você precisa dominar o conceito de “ Para baixo Board &" ;. Pensando Classe mundial jogadores de xadrez, não basta pensar sobre seus próprios movimentos, eles olham &'; placa para baixo &'; e considerar seus adversários (competições) possíveis respostas para os seus movimentos, e planejar uma série de movimentos alternativos à frente. Este tipo de pensamento, se é particularmente relevante tanto na criação de sua estratégia e na gestão e acompanhamento da execução de sua estratégia.

Outra maneira é ter ações suficientes (táticas) acontecendo mais ou menos ao mesmo tempo (em paralelo) de modo que mesmo se alguns deles don &';. t vir, assim como você espera, você ainda vai prosperar porque você tem ações corretas suficientes acontecendo

O verdadeiro objetivo da Estratégia de então, é ter um conjunto de ações no lugar de acordo com o seu ponto de vista (s) de seu futuro desejado. Uma vez que você tem essas ações em lugar, com sistemas, processos, métricas e planos de saída (porque todas as estratégias final), você pode começar a gerir a incerteza estratégica, superar os ciclos econômicos, e preparar o seu negócio para ser aquele que prospera, mesmo em tempos de recessão Restaurant  .;