Diversidade Alergias

Eu tenho trabalhado no mercado corporativo por 13 anos e tem vários colegas e amigos com origens semelhantes que acreditam fortemente o teto de vidro permanece no tato para muitas empresas norte-americanas. Como um americano masculino Africano educada, tenho beneficiado de Ação Afirmativa por acelerando rapidamente através das fileiras de posições de baixa a média gerência. No entanto, quando me sentei na mesa de conferência das quais a maioria nunca vai ter esse privilégio, eu era muitas vezes o único membro da referida demográfica e sentiu fora de lugar na maioria das vezes.

Em 2008, a falta de representação (entre os mais altos líderes executivos de classificação e /ou Conselho de Administração) para as pessoas que se parecem comigo, reflecte a mesma imagem de 1908; literalmente um século atrás. A partir de janeiro deste ano, tivemos menos de 1% (. 08) de afro-americanos que ocupa o cargo executivo-chefe de qualquer bem conhecida empresa da Fortune 500. Uma rara exceção à norma pode ser um ou dois oficiais do sexo feminino líderes Assuntos Comunitários ou Diversidade global. Embora controversa na natureza, todos nós sabemos os fatos não pode ser subestimado como mera retórica, ou deixados de lado como o discurso estereotipado de candidatos amargurado, qualificados sob-e focada no direito. Eu acredito que este é um resultado de racismo institucionalizado e um descuido flagrante pelas pessoas que têm o poder de mudar o sistema.

Permita-me dizer que o senador Obama não deve ser posicionada para argumentar em nome dos negros, sozinho; minha petição está longe de fazer tal afirmação. A falta de reforçar “ &" igual EXECUÇÃO ;, não apenas igual “ &" ;, oportunidade continua a ser um problema para todos os americanos. No entanto, preocupa-me que os direitos civis de muitas minorias de alto desempenho foram visivelmente mudou-se para a parte de trás do ônibus. Quando (não se) ele é presidente dos Estados (não dividida) Unidos da América, a minha esperança é que ele vai prosseguir a mudança nesta área com a mesma veracidade como Bill Clinton na década de 1990. Obama &'; s Blueprint for Change indica que teremos "21st Century Fireside chats"; Sugiro Síndrome teto de vidro (GCS) ser uma das muitas questões perante o Gabinete para o diálogo aberto e transformação final.

No fechamento, a seguinte citação vem de “ A Solução Liderança: Conectando Pessoas a estratégia, a criação de grupos que agem como proprietários, Comunicação Táticas de hoje &'; s Principais Líderes &"; por Jim Shaffer. Este livro capta os sentimentos do meu coração e eu &'; ve referenciado-lo durante todo o meu tempo na liderança. Sinta-se livre para usar isso como você considerar a minha sugestão para um melhor (corporativo) América:

“ As pessoas vêem o que os líderes dizem, e que eles don &'; t dizer, o que eles fazem e como eles agem. Notamos onde se sentam, onde estacionar, o que &'; s primeiro e último na sua agenda. Perguntas que fazem, e perguntas que eles don &'; t perguntar. Nós prestamos atenção a sua linguagem corporal. Notamos o seu tom de voz e expressões faciais. Nós pagamos muita atenção ao que eles usam, que eles promovem, que eles ignoram. Tudo o que um líder diz ou faz é examinado por um sentido, porque tudo o que um líder diz ou faz assume importância como uma forma de comunicação, muitas vezes, muito além até mesmo o que o líder imagina. E nós reagimos &";. &Nbsp
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