Gerenciar a cultura dentro de sua organização ou ele vai gerenciar sua organização sem você

A menos que você está indo trabalhar conscientemente para gerenciar a cultura dentro da sua organização, para apoiar os resultados que você deseja alcançar, algo surpreendente vai acontecer, NADA !!! Pare permitindo que a cultura da sua organização, o que pode ter evoluído em um importante fator de sucesso limitando, para continuar a ditar os resultados que são capazes de desfrutar de seu negócio. Até você lutar de volta o controle da cultura organizacional dentro de seu negócio, seus resultados continuarão a ser agredidas, pelas limitações das regras não escritas ou crenças atuais dentro de seu negócio.

A cultura ou regras não escritas, dentro de seu negócio , são o fator mais importante, que precisa ser evoluiu e desenvolveu, dentro de sua organização. A cultura atual é ou apoiar a visão que você tem para o seu negócio ou está minando-lo. Cada tentativa de fazer para inspirar progresso ou mudança positiva dentro de seu negócio vai ser cancelada, se a cultura dentro de seu negócio não suporta a direção que você quer ter o seu negócio. Quando a cultura em seu negócio não está suportando os resultados que você está tentando alcançar, que representa um formidável obstáculo para alcançar resultados significativos.

Cada empresa tem uma cultura. Ele quer ser um monstro pode incontrolável, que continua a desenvolver e evoluir quer queira quer não, com zero de esforço consciente para moldá-lo. Ou ele pode finalmente tornar-se algo que você cuidadosamente molde, por cuidadosamente a construção de um processo metódico para moldar sua cultura até que ele atenda às necessidades de sua organização.

Quer a sua cultura atual é o resultado de um processo cuidadosamente projetado ou se é apenas algo, que evoluiu sem obstáculos ao longo do tempo. Você deve perguntar uma questão crucial “ Se todo mundo continua a experimentar as coisas do jeito que eles fazem todos os dias na organização, vão as crenças que isso cria, dirige as ações dos membros da minha equipe para produzir os resultados que eu quero &"?; Se a resposta a esta pergunta simples ainda, crucial é um sonoro NÃO, então você deve criar imediatamente um plano para introduzir novas experiências em sua empresa, que vai começar a criar um novo conjunto de suporte de regras ou crenças não escritas. Isso irá garantir que as ações diárias de cada membro da equipe vai começar a apoiar a transformação ou o progresso que você deseja.

Tome a iniciativa e começar a inspirar as mudanças experienciais necessários para iniciar o processo de introdução de um novo conjunto de crenças ou regras não escritas em seu negócio. Mudança de cultura não é algo que qualquer equipe de liderança pode delegar a um único líder ou HR departamento. É algo toda a equipe de liderança deve assumir coletivamente. Qualquer mudança na cultura não é algo que será alcançado em um dia. É um processo gradual que é moldado por dia, com a entrada consistente e consciente de cada líder único.

Se você quiser que seu negócio a florescer neste mundo em rápida evolução e mudança, é fundamental que você gerencie sua cultura e garantir que ele suporta qualquer transformação ou os resultados que você deseja alcançar. Don &'; t esperar até que seja tarde demais, onde você perdeu completamente o controle e você sente como se estivesse a bordo de um barco sem remos, que está se aproximando de uma cachoeira perigosa, antes de começar a mudar a cultura ou crenças dentro de seu negócio. É sempre um esforço muito caro e perigoso tentar jogar catch up, quando as coisas já saiu do controle

Idea Ação:. Como você sabe o maior contribuinte para os resultados que você vai desfrutar no seu negócio, é a cultura. É por esta razão que você precisa para desenvolver conscientemente uma compreensão clara do tipo de cultura que você precisa, que apoiará os resultados que deseja em seu negócio
•. Este processo começa identificando primeiramente os resultados desejados para desfrutar em seu negócio. Você está trabalhando para criar o domínio do mercado, o crescimento das vendas, excelência tecnológica, e facilidade de interação com o cliente, melhor qualidade no mercado ou ganhos acelerados de crescimento?

Uma vez que você sabe a resposta a esta pergunta, você deve desenvolver rapidamente uma cultura que irá produzir os direitos diárias experiências, crenças e ações para apoiar o resultado que você deseja alcançar.

Isso realmente soa simples, e é. O desafio a maioria das empresas enfrentam, porém, está ficando a sua equipa de gestão para apoiar e completamente buy-in para o processo. A melhor maneira de incentivar completa buy-in para o processo é envolver o máximo de pessoas no desenvolvimento da estratégia necessária para conseguir a mudança na cultura quanto possível.

Estou certo de que a introdução de uma cultura de responsabilidade em seu negócio não é algo que você está ouvindo pela primeira vez. Qualquer empresa, que tem líderes ou membros da equipe, que ficam presas no jogo da culpa, onde eles estão constantemente à procura transferir a culpa, em vez de encontrar soluções. Será condenado a permanecer preso no rebanho de média e nunca alcançar os resultados que eles querem.

Se qualquer companhia quer acelerar seu crescimento, eles devem rapidamente introduzir uma cultura ou sistema de crença na sua organização, que suporta a prestação de contas e uma filosofia onde todos são incentivados a encontrar soluções em vez de formas de evitar a culpa. Cada membro da equipe deve desenvolver uma crença consciente de que cada um deles é parte da solução. Nunca há qualquer valor encontrado pela tentativa de permanecer no rebanho, onde você apontar o dedo para todos ao seu redor.

Dê uma olhada em qualquer empresa, que é consistentemente produzir grandes resultados e você vai ver que eles são uma organização, com uma cultura que é impulsionado pela prestação de contas e maneiras de encontrar soluções, em vez de um dedo abanando cultura onde as pessoas só fazer o suficiente para sobreviver e ficar fora do radar. Tenha muito cuidado para não só pedir prestação de contas dentro de sua organização quando as coisas deram errado. Isto gera uma cultura ou crença definida dentro de sua organização que a responsabilidade é de cerca de punição.

A única maneira de criar uma cultura de responsabilidade significativa dentro de seu negócio é capacitar as pessoas e incentivar a responsabilidade e solução de pensamento.

Ação Idea: Construindo qualquer nova cultura dentro de seu negócio é um processo e não um evento. O processo que eu encontrei funciona melhor, é dividido em quatro etapas:

• Criar “ visível &"; novas experiências para dirigir o desenvolvimento de uma nova cultura. Todos os membros de sua equipe precisa ver as coisas começam a mudar. Quando as pessoas dentro de seu negócio, começar a ver a transformação, onde a responsabilidade é recompensada e incentivada. Eles irão gradualmente começam a mudar suas crenças. Como eles vêem as coisas começam a mudar eles, vai começar a acreditar. Comunicar abertamente com todos, estimulando constantemente feedback e participação de cada membro da equipe
•. Permitir que cada membro da equipe para “ POSSUIR &"; o processo; cada membro da equipe deve ser orientada para entender o processo e seu papel crucial na introdução de qualquer nova cultura na organização. Mudança de cultura nunca pode ser um segredo; deve ser comunicada claramente, apoiado e incentivado diariamente. Cultura não se desenvolve em um dia, acontece diariamente, devido ao esforço consistente. Como todos na organização aprende a possuir o processo e ajuda a impulsionar o desenvolvimento da nova cultura, eles vão se alinhar com o processo e vai se tornar uma parte da solução
•. O desenvolvimento de uma nova cultura de prestação de contas é certamente não vai ser claro vela todo o caminho. Não vão ser desafios e resistência de pessoas dentro da organização. Isto é onde feedback consistente e a comunicação é crucial para o sucesso do processo. A própria cultura de responsabilidade, o que você está tentando introduzir, é o que pode e deve conduzir este processo. A “ Solve It &"; modalidade deve ser incentivada. Tentar obter todos os membros da equipe para manter a pergunta &'; O que mais eu faço pode fazer isso melhor &"?; Esta é uma das partes mais difíceis do processo e requer paciência e persistência por parte da equipe de liderança
•. Uma vez que suas pessoas viram o “ visível &"; mudanças dentro da organização, eles têm sido incentiva e guiada para “ próprio &"; o processo e eles começaram a desenvolver um “ resolvê-lo &"; mentalidade, a etapa final é manter “ &" tomar medidas ;, revisitando cada etapa, por sua vez, até que a cultura é parte integrante do negócio. Promover esse processo, promovendo continuamente um ambiente de confiança, onde você sempre fazer o que você diz que vai fazer

Este processo só pode funcionar se todos na organização aceita que a responsabilidade não &ldquo é;. Serem pegos por não &" ;, mas sim a construção de um novo conjunto de crenças, onde todos são incentivados a ser um “ Estrela na solução &"; que se encontra. Esta nova crença definida ou não escrita filosofia incentiva as pessoas a avançar e trabalhar em conjunto para resolver os desafios e obter resultados. Todo mundo faz a sua parte de boa vontade, em um ambiente de apoio e agradável, não porque eles são instruídos ou disse para fazê-lo por seu “ MANAGER &"; ou chefe. A construção de uma cultura de sucesso de prestação de contas nunca pode acontecer em um ambiente onde as pessoas temem represálias por inovar ou tentar algo novo. As pessoas têm de querer se tornar bom grado uma parte da nova cultura, porque eles foram expostos a um novo conjunto de experiências, que têm incentivado um novo conjunto de crenças e essas crenças estão conduzindo suas ações diárias

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