Questões importantes para seu Plano de Negócios

Cada empresa startup deve ter um plano claro para ver wether a empresa pode ter sucesso ou não. Planejamento é geralmente chamamos de um plano de negócios.

plano de negócios tem a forma de um resumo da empresa, estratégias de marketing, planejamento financeiro etc. Cada estratégia e planejamento deve ser de acordo com o seu modelo de negócio, a fim de medir as deficiências em seu negócio.

Para criar e avaliar o seu plano de negócios, você pode fazer algumas perguntas para seu plano de negócios. Aqui estão algumas perguntas importantes para o seu plano de negócios para que você possa julgar o negócio que você vai correr por si mesmo.

Qual é o seu modelo de negócio?

O modelo de negócio é a forma do seu negócio. Forma significa como sua empresa agrega valor ao consumidor e meio ambiente. Ao lado dela, como o &'; s seu negócio ganhar dinheiro. Você precisa explicá-lo, de modo que os investidores acreditam que a sua empresa pode ganhar dinheiro.

Quais os problemas que você vai resolver?

Um negócio estabelecido com o objectivo de fornecer soluções e satisfação para seus clientes. As soluções oferecidas não devem novo, você pode desenvolver de um negócio que nasceu antes de seu negócio.
Explicar como funciona o seu negócio e por que seu negócio pode ser a solução para seus clientes.

Quem é seus clientes

Enquanto existem clientes para os produtos ou serviços de sua empresa, isso significa que o seu negócio pode ser executado. Mas, você sabe os detalhes sobre seus clientes? Explique em detalhes sobre seus clientes que vão de idade, local, natureza, meio ambiente etc.

Como você comercializar o seu produto ou serviço?

Os investidores estão muito interessados ​​se sua empresa pode dobrar o benefício rapidamente . Portanto, você precisa para comercializar seus produtos ou serviços corretamente para que ganhando um monte de consumidores
Descreva o que &';. É sua estratégia de marketing, seja por publicidade através de vários meios de comunicação, tornando o sistema revendedor, MLM ou você tem algo novo em técnicas de marketing .

Quem é seus concorrentes?

Além de clientes, os concorrentes também mostrou que o negócio que você vai correr tem mercado. Competidores irão mostrar o que vantagens e desvantagens de sua empresa em relação a eles.

Saiba quem são seus concorrentes, o que forças e fraquezas que eles têm, como elas se desenvolvem os seus negócios e como eles comercializam os seus produtos ou serviços.

O que é a sua vantagem em relação a seus concorrentes?

Você tem que saber quem são seus concorrentes e como eles gerir os seus negócios. Em seguida, você precisa comparar o seu negócio com um concorrente. O que é as vantagens de sua empresa? Se o seu produto é mais barato ou você tem um serviço especial para os seus clientes? Descrever em detalhes e realista sobre seus pontos fortes e minimizar desvantagem que você tem.

Por que você é a única pessoa com direito de executar o negócio?

Os investidores não irão confiar nas pessoas que têm pouca experiência na execução de um o negócio. Os investidores precisam de alguém que é experiente, bem informado e compreender o campo da indústria.

Diga-lhes os seus pensamentos, o que você passou, quais os problemas que têm a realizar no desenvolvimento de negócios. Diga também sobre sua equipe, experiência, seu conhecimento e como eles funcionam.

Como cronograma de sua empresa?

O seu negócio não será executado, ao mesmo tempo, em seguida, ganhar dinheiro. Sua empresa está passando por alguma fase tais como pesquisa, produção, introdução e desenvolvimento. Explique o tempo que você vai gastar começar a partir de investigação para o desenvolvimento.

Calculate e criar um cronograma de seu negócio quanto possível e responsável. Você também precisa preparar um tempo de backup, se houvesse um processo que leva mais do que você definiu.

O que você vai fazer com o dinheiro investidores?

A questão do dinheiro é muito sensível, então você precisa para fazer os detalhes muito claramente. Os investidores querem saber, como você usa o dinheiro e para que fins. Quanto dinheiro você vai usar para cada processo que você passar o seu benefício do negócio.

Explicar claramente o dinheiro dos investidores de que você vai usar. Certifique-se de calculá-lo corretamente para que você só precisa de um mínimo de fundos para o máximo de resultados

Qual é a sua estratégia de saída

Na verdade, você don &';.? T precisa pensar sobre isso, você só precisa se concentrar em pesquisa e desenvolvimento. Mas os investidores querem saber qual é a sua estratégia de saída se seu isn &' negócio; t acordo com o plano. Como você faz a sua empresa permanecerá em uma condição rentável ou, pelo menos, em condições seguras.

Calculate e enfileirar os bons valores de sua empresa, para que você saiba o quanto o valor da empresa quando você sair.

Você capaz de responder a algumas perguntas acima claramente? Todas as perguntas vão mostrar como pronto você estiver executando uma empresa startup. Os investidores vão saber onde a localização de seus pontos fortes e fracos é. Você também vai saber o que suas deficiências é, se alguns investidores aren &';.. T pronto para fornecer financiamento para o seu arranque Restaurant