Quando deixar o seu emprego, como tomar o Colegas com você

CASE HISTÓRIA: Martina de habilidades, educação, experiência e personalidade tudo combinado para elevar Martina em uma posição invejável. Uma personalidade naturalmente cessante, MBA em Marketing, e um fundo em biologia juntos formaram uma plataforma sólida para seu papel como diretor de inovação em uma empresa de biotecnologia de crescimento. Para Martina, seu trabalho era divertido, gratificante e cheia de potencial de crescimento futuro.

Como Diretor de Inovação, era trabalho de Martina para ajudar os funcionários de sua empresa (a) identificar, (b) avaliar, e (c) se de valor suficiente, melhorias inovadoras de patentes que tinha vindo acima com - ou mesmo tropeçou em cima - no curso de seu trabalho diário. O que parecia pesquisadores, investigadores e técnicos melhorias como simples que ajudaram a fazer o seu trabalho diário com menos esforço, menos tempo e reforço da eficácia, muitas vezes acabou por ser altamente valioso - e patenteáveis ​​-. Inovações

Se um empregado trouxe a atenção de Martina uma melhoria inovadora que resultou na emissão de uma patente, que o empregado era elegível para um bónus que pode variar de US $ 1.000 a US $ 25.000, dependendo do valor aparente da patente. O trabalho de Martina era criar uma "cultura de inovação", para o benefício de todos, o que fez com paixão e sucesso. Durante seus seis anos com a empresa, seu departamento havia coletado mais de US $ 11 milhões em licenciamento de patentes e pagamentos de royalties das inovações sua equipe tinha identificado e levado a bom termo. Nesse mesmo tempo os funcionários do período foram concedidos mais de $ 335.000 em prêmios para ajudar fazê-lo.

Martina foi o primeiro empregado de seu departamento. Desde seu primeiro dia de trabalho em diante, Martina dedicou muito tempo e esforço para montar uma equipe de seis profissionais de primeira linha que trabalharam juntos como uma máquina bem oleada. Ela dependia de cada um dos membros de sua equipe, e eles dependiam dela, de forma interdependente, altamente produtiva

No entanto, um aspecto da personalidade de Martina não se encaixam bem com o seu emprego dos sonhos de outra forma:. Um espírito empreendedor. Por muitos anos ela sonhou em ter sua própria empresa. Ela se perguntou se ela poderia fazer o que ela já fez, mas como um consultor independente que trabalha para muitas empresas diferentes para ajudar a cada um deles cria uma "cultura de inovação". Para isso ela precisa fazer uma coisa: quer construir uma nova equipa, ou trazer com ela a equipe de seis pessoas que ela havia desenvolvido enquanto trabalhava para a empresa de biotecnologia. Com isto em mente, Martina nos consultou sobre como fazer o último, ou seja, trazer sua equipe com ela, e quais os problemas que ela enfrentou em fazê-lo.

Com a nossa orientação, premeditação significativa, e um planejamento cuidadoso, Martina abriu sua própria empresa, e conseguiu levar consigo cinco dos seus seis membros da equipe. . Hoje ela está sentada no topo do mundo

lição a aprender: empregados valiosos são o número um ativo de qualquer empresa. Identificá-los, contratá-los, treiná-los, motivá-los e retê-los são os desafios mais importantes para os empregadores. Ao fazer uma mudança de um empregador para outro, ou no início de um novo empreendimento, levando seus colegas mais valiosos com você poderia muito bem determinar o seu sucesso final.

Tomar seus colegas com você para um novo emprego ou um novo negócio venture pode ser uma tarefa difícil e complicado. As empresas não medem esforços para evitar a perda de seus empregados valiosos. A lei, em si, configura certos obstáculos para tomar colegas com você. Existem, porém, algumas coisas para manter em mente, alguns passos a considerar, e certas precauções a tomar, para ajudar você a tomar os seus colegas com você, com riscos reduzidos e com maiores chances de sucesso.

Como você faria com qualquer objetivo importante, fazer um plano que você acredita que provavelmente vai levar você a esse objetivo, e que leva em conta as considerações importantes para levá-lo ao longo do "caminho" certo para esse objetivo.

O QUE VOCÊ PODE FAZER: Há doze passos que você pode tomar para aumentar suas chances de ter sucesso seus colegas com você quando a transição de emprego. Estes doze passos será mais provável levar você para uma transição bem sucedida acompanhado por colegas que pretende "levar com você."

1. Entenda seu dever de lealdade, e seus limites: A lei vê o emprego como um relacionamento com certas regras tácitas que os advogados chamam de emprego "covenants implícitas". Uma delas é "pacto implícito de lealdade" do trabalhador ao empregador. Este pacto implícito de lealdade exige que os funcionários devem manter a "fidelidade" aos seus empregadores, enquanto eles são empregados, uma parte do qual é abster-se de agir contra os interesses do seu empregador. É uma violação do presente "pacto implícito de lealdade" para tentar - enquanto você está empregado - para obter um outro funcionário para deixar o seu trabalho. No entanto, uma vez que já não são empregados pelo seu empregador, o dever de ser leal cessa imediatamente e totalmente.

Ao considerar "o quão longe você pode ir" antes de você violar o seu dever de lealdade, compreender que não existe "preto e branco", "dentro e fora", ou "linha brilhante que não podem ser ultrapassados." Em vez disso, a maioria das discussões de saída cair em uma área muito "cinzenta". Can dois funcionários discutem deixando juntos, sem "ficar em apuros?" Provavelmente. Pode um empregado pedir outro funcionário se ele ou ela já pensou em sair, sem "ficar em apuros?" Provavelmente. Pode um empregado pedir outro funcionário que ele ou ela diria se surgiu uma oportunidade, sem "ficar em apuros?" Provavelmente. Pode um empregado pedir abertamente vários funcionários a sair com ele ou ela, ou em um e-mail instar outros funcionários a parar, sem ficar em apuros? Provavelmente não.

2. Entenda, também, que os passos preparatórios são geralmente permitido: Um funcionário interessado em fazer a transição para um novo empregador, ou abrir seu próprio negócio, pode, quando empregado, tomar medidas preparatórias para atingir seu objetivo pretendido, incluindo coisas como preparar planos estratégicos, negociação de termos de novo emprego, aluguel de espaço de escritório, tendo projetado artigos de papelaria, e abertura de uma conta bancária. Dever de lealdade do empregado não proíbe as medidas preparatórias, já que proíbe tomar quaisquer medidas afirmativas para agir contra os interesses do empregador, tais como solicitar funcionários do empregador ou clientes para sair. Esses seriam claramente "sobre a linha."

3. Você assinou um "Non-solicitar", "Non-Hire" ou outros tais Acordo ?: É crítico para determinar se você concordou - de uma forma ou de outra - não interferir com as relações entre seus colegas e seu empregador após seu emprego termina. Isso não seria uma extensão do "pacto implícito de lealdade" que existe durante o emprego, mas sim uma "promessa contratual do futuro não-interferência" separado e distinto após o término do emprego. Essa promessa contratual seria expressa algo como isto:

"Durante o meu emprego pela empresa, e por um período de 24 meses após o seu término, independentemente do motivo que termina, eu não vou, direta ou indiretamente, , em meu nome pessoal ou como um diretor ou representante de qualquer pessoa ou entidade, solicitar ou induzir qualquer funcionário da empresa de encerrar sua relação com a empresa. "

Esses acordos podem ser encontrados em muitos diferente lugares, às vezes de forma eficaz "escondido" em locais tão diversos como (a) um acordo de não-solicitação, (b) um acordo de confidencialidade, (c) a disposição de não-interferência de um plano de ações ou opções, (d) uma cláusula em um manual de empregado, ou talvez até mesmo (e) uma cláusula de um Código de Conduta empregado.

Se você se comprometeu, desta forma, você terá que encontrar sua rota melhor possível "navegar" em torno dele. (Veja as próximas duas etapas para maneiras que você pode ser capaz de fazer isso.) Se você não tem certeza se você se comprometeu, desta forma, você pode considerar pedindo Recursos Humanos para a sua assistência a este respeito. Embora possa levantar suspeitas sobre as razões para o seu pedido, pode valer a pena o risco, em vez mínima, dependendo de suas circunstâncias.

4. Mesmo que você tenha assinado tal acordo, ele pode conter palavras de Exceção, limitação ou Estado:

"Exceções": Em alguns acordos, você pode ser proibido de solicitar ou contratar apenas funcionários com quem você trabalhou durante um certo período de tempo, ou por um determinado projecto, exceptuando assim todos os outros. Da mesma forma, certos níveis de empregados podem ser dispensados ​​de tal solicitação proibida. É comum que ex-funcionários são deixados de fora das proibições também

"limitações":. Se você tiver assinado um acordo desse tipo, você precisa determinar se você concordaram em não "solicitar" (um "ativo" verbo) ou "contratar" (um verbo "passivo") seus colegas. No primeiro caso, você tem uma gama muito maior de conduta que é permissível. Por exemplo, se você não concordaram em "solicitar", e, em seguida, um colega se aproxima de você, em busca de um novo emprego, ao contrário de você ir para o colega, então você não está "solicitando" ele ou ela, e você pode contratar o colega se você deseja. Por outro lado, se você não concordaram em "contratar", e, em seguida, um colega se aproxima de você procurando um trabalho novo, você não pode contratar ele ou ela, mesmo se você quiser.

Não esqueça que quase todas as proibições de contratação colegas estão limitadas em duração, e expirar por conta própria depois de um certo período de tempo

"Condições":. Além disso, muitas vezes as obrigações de não agenciar ou contratar seus colegas estão condicionados ao seu contrato de trabalho voluntário partida por renúncia, e não são aplicáveis ​​a demissões involuntárias, por exemplo, resultantes de reduções da força de trabalho em larga escala

A mensagem importante é esta:. ler cada palavra, e, em seguida, ler cada palavra de novo; muitas vezes você vai encontrar uma exceção, limitação ou condição em quaisquer restrições que afetam você.

5. Além disso, as defesas a tais acordos restritivos podem estar disponíveis para você: Os acordos restritivos têm ambos limitações relacionados com negócios baseados legalmente e na sua aplicação. Por exemplo, no tribunal tais restrições podem ser encontradas inexeqüível por diversos motivos, incluindo, se (a) o empregador tenha se envolvido em qualquer mau comportamento relacionado, (b) o empregador não prontamente agiu para proteger os seus interesses, ou (c) a entidade patronal não é possível estabelecer que será irreparavelmente prejudicados por ações do empregado.

Da mesma forma, se um grande cliente informa seu antigo empregador que quer continuar usando os serviços do seu antigo empregador, mas também quer usar o seu e os seus colegas 'serviços, em conjunto, como consultores, e seria "apreciar" se o seu ex-empregador não interferiu com esse regime, bastante provável que o seu ex-empregador vai simplesmente "back off". Nossa experiência é que "defesas" ligados às empresas são mais poderosos do que os legalmente derivados.

Um advogado de emprego experiente pode ajudá-lo a identificar potenciais defesas e vos fará lembrar de que "o melhor ataque é muitas vezes uma boa defesa. "

6. Esteja ciente de que colegas têm as suas perspectivas próprias, Interesses e Motivos: Um erro de cálculo muitas vezes feita por funcionários que procuram sair e levar os colegas com eles é esquecer que os seus colegas provavelmente tem suas próprias perspectivas, interesses próprios e /ou próprios motivos. Esta não é uma visão cínica, mas um realista, para cada pessoa vê as coisas através de seus próprios olhos.

É extremamente importante passar um tempo dando pensamento para como os outros podem ver os problemas, situações e oportunidades, e não para assumir eles compartilham sua perspectiva. O que faz sentido para um executivo de 52 anos de idade não podem fazer tanto sentido para um gerente de 31 anos de idade. Uma pessoa pode ter mais recursos financeiros e, portanto, ser mais capaz de sobreviver longos períodos sem rendimentos. Uma pessoa pode encontrar um problema deslocalização, enquanto outro pode ver uma deslocalização positivo. Passe algum tempo a fazer perguntas de sondagem, e ouvindo atentamente a ambas as respostas dadas ea "música entre as palavras."

7. Restrições pode estender também a "tomada" vendedores, fornecedores e empreiteiros com vocês: acordos restritivos podem também servir para proibir solicitar ou fazer negócios com os vendedores, fornecedores ou prestadores de serviços independentes com quem você transacionados negócio do seu empregador. Às vezes, esses acordos usar a frase "não fazer nada para desviar ou interferir com" essas relações de negócios, o que - pelo menos sem dúvida -. Proíbem fazer negócios

8. Uma poderosa forma de motivar os outros a acompanhá-lo é oferecer-lhes "Equidade": Talvez a melhor maneira de motivar os colegas a considerar a transição seja com você ou depois de tê-lo feito é oferecer-lhes "equidade", ou seja, a chance de têm algum tipo de "participação" no produto de seus esforços futuros, de alguma forma, forma ou de moda. A chance de se tornar uma espécie de "dono" não vem ao redor, muitas vezes, e é com algumas pessoas o maior motivador. Existem inúmeras maneiras para oferecer "equidade", de parceria para a propriedade de ações para "seu nome na porta." O canto da sereia doce do patrimônio não pode ser subestimada.

9. E-mails Nunca Use Companhia Quando Comunicar sobre estas questões: Embora você pensaria que o senso comum seria impedir que os funcionários de fazê-lo, eu vi vários clientes usam e-mails da empresa para perguntar outros funcionários a deixar seus empregos, e juntá-los em outro lugar. Uso de e-mail é tão comum e tão casual que as pessoas parecem esquecer quão facilmente detectável são pelos empregadores. E não pense por um momento que você pode apagar um e-mail sem deixar para trás um rastro de evidências de que você fez isso; que não é apenas possível.

Eu mesmo recomendar contra o uso de e-mails pessoais para pedir outros funcionários a deixar seus empregos, ou para discutir assuntos relacionados, como é tão fácil de enviar acidentalmente, encaminhar, responder ou transmitir seus e-mails para outros destinatários, não intencionais, no seu grave perigo.

10. Evite tomar documentos ou arquivos com você: Quando deixar seu trabalho e tentando tirar colegas com você, é importante não tomar também quaisquer documentos, materiais ou arquivos de computador com você. Por quê? Há poucas coisas que vai enfurecer os empregadores mais, e ser vistos com maior preocupação por parte dos juízes, é alegações de roubo simultânea de segredos comerciais. É apenas a natureza dessas coisas que incentivam os colegas a sair com você não é como "tecla quente" um item em disputas de emprego, como é alegações de "roubo de segredos comerciais." Na verdade, "roubo de segredos comerciais" é um crime em muitas jurisdições.

Como observado em um boletim anterior sobre o assunto de "roubo de segredos comerciais não intencional", você pode inadvertidamente "roubar" segredos comerciais se você deixar em seus documentos, arquivos de computador em casa e outros materiais que você enviou semanas casa, meses ou mesmo anos mais cedo para que você possa trabalhar em casa nas noites ou fins de semana. Pode ser sábio para substituir o disco rígido no computador de casa para remover qualquer "evidência" de seu acidentalmente e sem querer tê-lo feito.

11. Talvez o maior risco é para tentar evitar todos os riscos: Este é um ponto que surge em cada consulta com cada cliente nestas circunstâncias. Cada passo na vida, negócios e trabalho envolve algum tipo e quantidade de risco. Risco é uma parte inerente inevitável,, integrante do negócio, não deve ser temida, mas para ser gerenciado. Na verdade, as coisas mais arriscadas pode render as maiores recompensas. Não é inteligente para tentar evitar todos os riscos, mas é inteligente para tentar impedir tanto risco quanto possível, e estar preparado em caso de riscos se tornam realidades. Lembre-se que Louisa May Alcott disse: "Eu já não temem as tempestades, porque eu estou aprendendo navegar meu navio."

12. Em qualquer transição de emprego, é aconselhável ter um advogado trabalhista "Na página Pronto": ". Rampas fora" Sobre os "auto-estradas da vida", a maioria dos acidentes ocorrem no "em rampas" e Ao fazer a transição de uma forma de emprego para outra, muitas questões legais surgem que de outra forma dormente. Pode ser sábio para obter uma consulta jurídica antes de qualquer transição para se certificar de que você está ciente de problemas potenciais. Um advogado experiente emprego também pode ajudá-lo a "navegar" em torno de potenciais "bloqueios". Ela só pode ajudar você a ter um advogado experiente familiarizado com suas circunstâncias e objetivos prontos para saltar para a briga no caso de surgir qualquer litígio.

Estes "12 passos a tomar com sucesso Colegas com você" são importantes para saber, e bom para manter em mente, se você está planejando uma transição de emprego. Tenha em mente, porém, que eles são generalizações apenas, como fatos, circunstâncias e objetivos de cada pessoa são únicas, e exigem uma análise única e abordagem. A vida no trabalho nos dias de hoje é tal que você nunca sabe quando você vai estar na necessidade de esses insights. É por isso que eles são apresentados aqui para você, e disponível para você, se você nunca deve precisar deles

Uma nota sobre as nossas histórias de casos:. No intuito de preservar confidências cliente, e proteger as identidades dos clientes, nós alteramos certos fatos, incluindo o nome, idade, sexo, posição, data, localização geográfica, ea indústria de nossos clientes. Os fatos essenciais, o ponto ilustrado ea lição a ser aprendida, permanecem real Restaurant  .;