Você é uma Inquilino ou proprietário de sua carreira?

Você é um inquilino ou proprietário? A questão é geralmente perguntado sobre espaço de vida ou talvez um escritório. Hoje, eu &'; m perguntando sobre isso com relação ao seu trabalho e /ou carreira

Pense nisso.. O locatário tem geralmente um compromisso de tempo definido, um contrato de arrendamento. Eles podem ter um plano de saída a partir do get ir “ que &'; ll ficar aqui até que salvar um pagamento para uma casa, &"; “ alugar primeiro e ver se nós queremos ficar, &"; ou talvez “ não sei se quer o incômodo de possuir, então eu alugar &"; Devido a esses fatores, e muitos mais (como as restrições colocadas sobre você pelo senhorio), muitas pessoas tratam seu espaço, vizinhos e compromisso, como temporário porque “ I &'; não sou um proprietário, APENAS um locatário &";.

Muitos funcionários vê-lo da mesma forma com seu trabalho. Eles se juntam a uma empresa, especialmente em um mercado de trabalho desafiador, não porque querem estar lá, mas porque eles precisam do salário, os benefícios, ou temem uma lacuna no currículo. Desde o primeiro dia, eles estão planejando sua fuga, não se envolver totalmente. Sua área de trabalho é estéril, relações superficial ou distante, mas mais importante, o seu compromisso com a organização e sua equipe de trabalho é limitada e tímida.

Por outro lado, a maioria dos proprietários (aka pessoas que querem o trabalho e carreira) esforçar muito para limpar e personalizar o seu espaço, torná-lo confortável e eficiente. Ele dá as vibrações “ I &'; estou aqui para ficar, bem-vindo ao meu espaço &"; Porque seu ambiente é personalizado, é mais propício ao trabalho e tornam-se mais produtivos e menos estressado. Há um certo orgulho e sentimento de pertença. Outros vêem-los como pertencentes.

Expandir este pensamento para a sua participação em uma equipe. Quando eu digo equipe, refiro-me a um grupo de trabalho; departamento, projeto ou qualquer outro conjunto de pessoas reunidas para atenda aos objetivos ou gerar idéias. Para as equipes para realmente ter sucesso e para em uma empresa, tem de haver um compromisso não apenas para si mesmo, mas mais importante, para os outros membros e organização. Sem compromisso, as pessoas fazem agradável e raramente discutir ou discordar sobre pontos importantes. Eles procuram por soluções de curto prazo e correções fácil. Sem compromisso, os membros são auto-centrada, suas idéias e esforços que têm tudo a ver com eles e nada a ver com o grande quadro ou o grupo. Estas são pessoas que “ para trabalho ou relatório para o &"; em vez de com o gerente, “ sit &"; contra pertencem a um departamento e “ coletar &"; ao invés de ganhar um salário. Proprietários colaborar com outras pessoas, pertencer a uma equipa (s), e entregar para a equipe, enquanto o investimento em suas carreiras

Don &';. T me interpretem mal, não há competitividade em equipes, não por uma questão de ganhar, mas em direção à excelência e contribuição.

Quando A-Rod (Alex Rodriquez) veio pela primeira vez para os Yankees, ele não foi visto como um jogador da equipe. “. Só por si mesmo &"; “ Ele &'; s aqui pelo dinheiro &"; era o grito da imprensa e fãs. O astro foi muitas vezes comparado ao Yankee ao longo da vida, e capitão da equipe, Derek Jeter que raramente disse “ I &"; e parecia estar totalmente comprometidos com o sucesso da equipe sobre suas realizações pessoais. Quem teve um ano melhor — Jeter é claro. Como a equipe fazer com um locatário de alto perfil na programação? Não tão bem quanto eles tinham e, mais importante não tão bem quanto eles uma vez A-Rod tornou-se um membro genuíno e aceito da equipe

Pergunte a si mesmo —. Eu sou permanente ou um temporário? O que as pessoas dizem que eu gerenciar? Como é que o meu chefe me ver? Estou em um departamento ou um membro de uma equipe? O que eu fiz que demonstra o meu compromisso com os outros e da organização? Pagar o aluguel ou investir em possuir sua carreira?

Não tenho certeza das respostas para estas e muitas outras perguntas no local de trabalho /carreira? Esta é uma das muitas razões as pessoas se envolvem um treinador de carreira executiva, como me. Coaching ajuda-lo a resolver sua ambivalência, fazer as perguntas certas, e desenhar um mapa do caminho e criar um calendário para a concretização

Você wouldn &';. T tentar definir o seu braço quebrado, aprender a dirigir um carro, resolver uma questão jurídica, ou colocar um telhado sobre a sua casa sem a ajuda de um profissional treinado. Então porque é que tantas pessoas tentam (às vezes) para gerenciar suas carreiras e as próprias questões de trabalho

Por que don &';??. T você tem um treinador

(c) Jane Cranston