Mantenha-se focado em sua busca de trabalho

Como um recrutador de executivos retidos, eu li muitos currículos e falar com executivos talentosos diária. Um de seus principais desafios é determinar como eles usam seus muitos talentos e interesses nas futuras atividades de carreira. Embora não haja um desejo de ser ampla e manter “. Todas as opções abertas &" ;, o melhor caminho é para decidir sobre um caminho e manter o foco

Este desafio de escolha aplica-se a muitos executivos independentemente da indústria ou área funcional de especialização. Por exemplo, muitos executivos com dez ou mais anos de experiência têm trabalhado em diferentes funções e /ou indústrias. Eles tiveram uma variedade de papéis e partes de papéis que eles têm encontrado estimulante, desafiador e gratificante. Na maioria dos casos, havia pedaços de papéis que eles gostariam de colocar em conjunto para criar o quebra-cabeça do “ ideal próximo papel &" ;.

Este quebra-cabeça é do candidato &'; s perspectiva. No mercado, temos que considerar tanto o vendedor (de talento) e comprador. O comprador &'; s opinião é importante e começa em um lugar diferente

No clima econômico atual, nós nos encontramos em um ambiente mais conservador para o investimento em capital.. Do ponto de vista do capital humano, há uma tendência para o talento que é “ mais perto em &"; do que em anos anteriores. Mais perto de talento são candidatos que têm experiência na indústria, o nível e função para a qual existe uma abertura.

Portanto, os compradores de talento estão menos dispostos a assumir um risco sobre alguém transferência de competências, mudando indústrias ou funções . Há uma preferência mais forte para vencedores provados dentro de uma visão mais apertado, mais estreito. Um prêmio é colocado na contratação de candidatos que têm uma maior probabilidade de entender o negócio com base na sua experiência comprovada na função /indústria. Há menos interesse é escolher o “ &" melhor atleta ;. A meta para muitos é a identificar o especialista que pode andar no amanhã e adicionar valor de forma relativamente rápida.

Por exemplo, muitos de nossos clientes nos contratam para comercialização fonte de talentos. Se nós temos um cliente na indústria de serviços, eles vão avaliar os candidatos a partir de uma gama de indústrias. No entanto, eles tendem a escolher candidatos com experiência serviços recente sobre os candidatos com recente “ &" produto; experiência.

Além disso, há uma tendência para a contratação de talentos em um nível em que tenham demonstrado excelência. A maioria dos empregadores não vai contratar talentos para “ promover &"; -los a um nível mais elevado. O interesse é maior para movimentos laterais. Eu acredito que, eventualmente, haverá também uma maior aceitação de talento que está aberto a aceitar títulos deflacionados dos papéis anteriores. Muitos ex-vice-presidentes podem aceitar Diretor &'; s papéis nas circunstâncias certas

As implicações para as oportunidades que perseguem são os seguintes:.
&Bull; Tomar uma decisão sobre o caminho que você irá prosseguir em sua busca. Isto deve ser desviada para funções que você &';. Ve demonstraram excelência nos últimos três a cinco anos
• Refletir a sua decisão na demonstração objectiva sobre o seu currículo e reforçar com realizações você &'; ve tinha na sua carreira
• Seu discurso do elevador e de redes esforços devem ser focados em uma área de. Esta comunicação simplificada irá permitir que outros mais efetivamente ajudá-lo em seus esforços de pesquisa.

Por enquanto, ficar focado em um caminho é a mais alta probabilidade de rota em seu próximo trabalho. Uma vez que você &'; ve se juntou a uma nova organização, com excelente desempenho, oportunidades adicionais adiantou-se a você

Dwain Celistan é um recrutador de executivos retidos e ex-executivo.. Ele é o autor de vários livros, incluindo “ Você &'; re ações para obter e manter o trabalho que você ama &" ;. Hired Sua informações de contato é [email protected] ou 630-455-0172
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