Como descobrir se a cultura da empresa é ideal para você

Você está procurando a sua próxima oportunidade de carreira e ter feito uma lista do "must haves". Uma coisa que você sabe com certeza é que você não quer trabalhar em um ambiente burocrático ou político. Já esteve lá e fez isso.

O problema é como é que você vai descobrir em uma entrevista se a cultura é certo para você ou não?

Um dos erros os candidatos muitas vezes fazem é fazer perguntas gerais sobre a empresa , trabalho, pessoas, etc. Eles podem perguntar: "É este um ambiente burocrático?" e se aliviado ao ouvir que não é. Apenas para aceitar o trabalho e descobrir o que é! Eles fez a pergunta, mas pergunto por que eles não obter a imagem real.

A chave é fazer perguntas específicas que lhe dará os detalhes. Fazer perguntas gerais leva a respostas subjetivas

Aqui está o que perguntar para descobrir se a cultura é certo para você:.

Que tipos de pessoas (traços de personalidade, estilo de trabalho, etc.) normalmente ter sucesso na sua empresa? Ouça com atenção às respostas que são dadas. Se a pessoa diz-lhe que as pessoas que "queimar o óleo da meia-noite" são bem sucedidos, ou que eles gostam de brincar dizendo que "se você não vir no sábado, não se preocupe chegando na segunda-feira", você vai saber que Neste ambiente é aquele em que colocar em um monte de horas é a norma e esperado. Se você está tentando encontrar equilíbrio na sua vida entre o trabalho e pessoal, esta deve ser uma bandeira vermelha para você. Algumas organizações valorizam as pessoas que vencer a qualquer custo. Enquanto o negócio é feito, eles não se preocupam com o processo ou se as pessoas foram alienados ao longo do caminho. Idealmente, os tipos de pessoas que têm sucesso são aqueles que desenvolvem suas equipes, entregar resultados e trabalhar de forma colaborativa.

Qual é o departamento mais influente? Isso vai lhe dizer o que impulsiona a empresa. Se você estiver em marketing e você ouve engenharia, você pode encontrar este um ambiente frustrante. Cavar um pouco mais e perguntar do que o departamento CEO veio. Se ele /ela veio do departamento de finanças, que pode ser um indício a respeito de onde a ênfase é para a empresa. Da mesma forma, se o CEO veio de comercialização ou fabricação, que pode ser uma indicação da perspectiva eles tomariam no crescimento da empresa.

Como são resolvidos os conflitos? Esta é uma pergunta muito importante para perguntar, porque ele fica no coração de como uma empresa funciona ea cultura que fomenta. De preferência coisas são resolvidas entre as partes e, em seguida, encaminhado, se necessário. Se, no entanto, a resposta que você está dado indica que existem poderes em curso luta entre os departamentos e que as batalhas são travadas com a intenção de determinar qual departamento é mais forte (versus fazendo o que é melhor para a empresa), estar ciente de que você pode ser pisar em um ambiente volátil. E se você não gosta de conflitos frequentes, melhor ficar longe de esta empresa!

Como surgem as ideias apresentadas? As empresas estão sempre à procura de boas idéias. Existe um fórum para a apresentação de idéias, ou é menos formal? Como as idéias de todos os níveis se canalizados através da organização? Em algumas empresas recomendações escritas formais /idéias são canalizados através da organização, com modificações e alterações feitas por várias pessoas na alta administração como o documento trabalha o seu caminho para o CEO. Em última análise, essa recomendação pode ser apresentado ao CEO da EVP, mesmo que a idéia veio de um gerenciamento de nível inferior (ou não-gestão) pessoa. Em outras empresas, uma idéia pode ser apresentado diretamente ao CEO de quem veio com a idéia, e pode ser apresentado verbalmente, sem toda a análise ter sido concluída. Qual o formato que você está mais confortável com?

Como são tomadas as decisões? Algumas empresas são de comando e controle. Todas as decisões são tomadas na parte superior e são empurrados para baixo a média gerência. Outras empresas estão consenso conduzido, o que significa que as decisões podem arrastar para fora no processo de fazer com que todos concordam. Outras empresas capacitar as pessoas em vários níveis para tomar decisões que afetam sua área. Durante o curso de suas entrevistas, desentocar como as decisões são tomadas e perguntar sobre a forma como as decisões são feitas menores contra os maiores queridos, mais estratégicas. Esta será uma indicação de que a gestão de topo define a estratégia e, em seguida, permite gerenciamento de nível inferior tomar as decisões táticas ou se todas as decisões são tomadas por meio da gestão de topo. Seja honesto com você mesmo sobre o tipo e estilo de gestão da empresa que você está mais confortável trabalhando.

Como é que a empresa lidar com pessoas que não estão realizando? Será que eles tentar trabalhar com essa pessoa para ajudá-los a elevar seu desempenho a um nível aceitável ou eles muito rapidamente tentar eliminar os underperformers e transição-los para fora da empresa? Ou, eles tentar determinar quais são as competências que a pessoa tem e, em seguida, encontrar um outro lugar para eles na organização? Este é um elemento importante da cultura de uma empresa, como ele fica no coração de como eles vêem o indivíduo eo sucesso da empresa. Você é o tipo de gerente que quer trabalhar com um funcionário de baixo desempenho e tentar trazê-los "até a velocidade" ou você está mais confortável cortar suas perdas mais rapidamente e que a transição pessoa fora da empresa? Como seus entrevistadores responder a esta questão irá proporcionar uma excelente visão sobre a cultura da empresa.

Como os recrutadores, sabemos que o ajuste cultural para um candidato com uma empresa é fundamental para o sucesso a longo prazo. Os candidatos e empresas devem a si mesmas para fazer a sua diligência sobre a questão da compatibilidade cultural durante o processo de entrevista. Vale a pena o esforço

Fred &!; Gladys
Whelan Stone
Executive Search e Coaching
Autores de GOAL! Seu Plano de Carreira de 30 dias para Business & Sucesso da carreira
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