10 passos para crescer suas ideias inovadoras em uma empresa rentável

Como Scott Belsky colocar, “ It &'; s não sobre idéias. It &'; s sobre fazer idéias acontecer &"; It &'; s não realmente que o sucesso de uma idéia depende de sua singularidade e potencial acima de tudo.

Em vez disso, depende de como você trazer a idéia em ação
Você pode ter ouvido, como um entusiasta do empreendedorismo, as pessoas chamando uma idéia para ser um “. bilhões idéia dólar &" ;.

No entanto, as idéias em si são de valor insignificante, se não nenhum. It &'; s difícil de vender apenas uma idéia no mesmo alguns milhares de dólares, a menos que você &'; re um vendedor especialista

Mas don &';. T me interpretem mal. I &'; não estou tentando minar o valor de uma idéia. Na verdade, uma idéia concreta é a primeira e mais importante coisa que você precisa. Então, depois disso, a seguir estão os 10 passos que você precisa seguir para fazer crescer o seu idéia inovadora em uma empresa rentável.

1. Identificar pontos fortes e fracos de sua idéia.

Uma falácia comum entre os jovens, empreendedores entusiastas é a invulnerabilidade em relação à sua idéia. É muito conveniente para acreditar que sua idéia é impecável. Isto, no entanto nem sempre é o caso. Não importa o quão brilhante é uma idéia, ele terá deficiências.

Uma análise adequada de força e fraqueza de sua idéia vai ajudar você a entender seu valor real. Ele pode ajudá-lo a identificar os riscos e as dificuldades na implementação de suas idéias. Além disso, pode revelar oportunidades que você não tem conhecimento de.

Depois de identificar os pontos fortes e fracos em seu plano, você pode decidir sobre tempo e dinheiro para colocar no esforço.

2. Criar um modelo de negócio.

Sua idéia não vai ganhar dinheiro por si só. Você precisa encontrar as melhores maneiras ao leite dinheiro de sua idéia. Você vai precisar de um modelo de negócios adequado para isso.

Um modelo de negócios adequado vai ajudá-lo a descobrir elementos tais as- quem são seus clientes, o que faz a sua ideia demografia recurso para, qual a abordagem de marketing que você deve tomar, se Você precisa ter o seu próprio blog ou não, quais são os requisitos de capital e de recursos da empresa e como é que o plano da empresa para gerenciar suas operações à medida que cresce.

Um modelo de negócio ajuda você a definir metas financeiras claras e desenvolver uma estratégia de implementação adequada para alcançar esses objetivos.

3. Encontre uma abordagem estruturada para formular o plano.

Depois de criar um modelo de negócio concreto para executar sua idéia, você precisa tomar uma abordagem estruturada para a implementação do plano.

abordagem estruturada é uma das técnicas fundamentais de gerenciamento de projetos. Tentando executar um plano sem uma estratégia adequada é como embarcar em uma viagem sem mapa.

abordagem estruturada defende crescimento incremental de um plano de negócios. Com esta abordagem, você formular o plano para resolver os diferentes problemas da empresa, um passo de cada vez.

4. . Leve o feedback dos especialistas

Um dos maiores erros que muitas vezes os jovens empresários fazem é que eles don &'; t cuidado de tomar qualquer sugestão de especialistas. Eles sentem que sua idéia é sólido e não vejo necessidade de qualquer feedback.

No entanto, com anos de experiência para baixo a sua cintura, os especialistas podem entender os vários aspectos de sua empresa de uma forma muito mais dinâmica e realista.

Tomar feedback de especialistas irá ajudá-lo a ter uma melhor abordagem para a implementação do seu projeto e também irá apresentá-lo para fachadas que você pode não ter considerado anteriormente.

5. Formar uma aliança.

Se você acha que só pode crescer com sucesso uma grande empresa, você está errado. Se ele &'; sa empresa de pequena escala, você poderia fazê-lo em seu próprio país. Mas, mesmo nesse caso, o trabalho em equipe ajuda muito.

Você precisa encontrar um grupo de indivíduos de pensamento similar com habilidades compatíveis e que adicionar ao valor do grupo. It &'; melhor s para ir para as pessoas com diferentes habilidades

It &';.. Sempre melhor para formar um grupo de analista programador, gerente, desenhista, comerciante e negócios do que de todos os cinco desenvolvedores

6. Encontrar um investidor que valoriza a sua ideia

Na maioria dos casos, você precisa de fazer investimentos significativos no início antes que &';. S qualquer chance de frutas que ostentam a sua ideia

It &';. D ser ótimo se você pudesse financiar o seu negócio sozinho. Mas mesmo que isso &'; não for possível, existem maneiras de fazer investimentos. Você poderia tomar empréstimos de bancos, mas eles são difíceis de obter.

Tendo um investidor para investir na sua empresa seria uma idéia bem-vinda. No entanto, ele &'; Não é fácil convencer alguém a espirrar para fora grandes somas de dinheiro em uma empresa núbil. Encontrar um investidor que valoriza a sua idéia é um passo importante para o crescimento do seu negócio.

7. Ganhe o seu time &'; s apoio

Apenas o aumento do número de cabeças em sua equipe doesn &';. T conseguir qualquer coisa para o sucesso da sua empresa. Você precisa construir uma equipa sólida.

Você precisa construir uma equipe coesa em que os indivíduos se somam umas às outras. Para isso, a coisa mais importante é construir um senso de confiança e crença no seio da equipa.

Você precisa ganhar o apoio de sua equipe. Você precisa incutir-lhes a crença em que a sua empresa vai ter sucesso. Você pode até mesmo precisar fazer concessões ao fazê-lo.

8. Concentre-se para impulsionar habilidades dentro de sua equipe.

Para o contínuo crescimento do seu negócio, os membros da equipe também precisa crescer constantemente. Isso exige incremento contínuo de competências individuais.

Mesmo quando o negócio não está realmente ter sucesso, você precisa encontrar maneiras de ajudar no aumento das competências individuais dos membros da equipe. Os membros deve atualizar-se constantemente para a melhoria do negócio também.

Pode ser difícil fazê-lo no início. Mas você deve reservar alguma quantidade para treinamentos dos membros, o seu lazer e também desafiá-los a cada passo.

9. Expanda sua idéia.

Idéias muitas vezes surgem de repente aquela centelha, quando você sente que vêm-se com algo grande. Nesse ponto, você pode até mesmo explicar a sua idéia em uma frase.

Mas as idéias crescer continuamente. Você pode começar com algo elementar, mas depois de muita reflexão e planejamento, você adicionar lotes de aspectos de sua idéia.

Com o crescimento do seu negócio, você deve trabalhar continuamente sobre a reforma sua idéia. Você deve refinar regularmente-lo, ajustá-lo às exigências e tentar torná-lo relevante.

10. Conheça os seus concorrentes.

Você pode pensar que sua idéia é one-off e nunca pensou antes. Mas há grandes chances alguém já pensou nisso, de uma forma ou de outra.

Se a idéia é novela uma ou bastante comum, você sempre terá muitos concorrentes, novos e aqueles com anos de presença na indústria.

Você deve dar uma abundância de pensamentos para discutindo com os concorrentes, actuais e potenciais queridos iguais. O sucesso de um negócio depende sempre Outsmarting dos rivais Restaurant  .;