Bad vs. pessoas boas?

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Pode ser fácil como gerente de rotular as pessoas como performers bons ou maus. Esta rotulagem desempenho tende a ser uma forma conveniente de categorizar rapidamente as pessoas. É eficiente para os recursos humanos. Uma vez marcado, as pessoas podem ser dadas promoções ou rebaixamentos, mérito ou ação punitiva, mais dinheiro ou menos dinheiro. Recursos de gestão e humanos podem agora implementar programas do mês, tais como planejamento de sucessão, empregado do mês e assim por diante. Esta abordagem parece ter chegado a partir das teorias de gestão de comportamento do passado. Essas idéias não alinham com o pensamento de curto prazo ea idéia por resultados rápidos em qualquer despesa
Os perigos de rotular as pessoas
tendo sido marcadas as pessoas tenderão a realizar ao nível da gestão &';. S expectativa e nada mais. Aqueles rotulado como bom desempenho tenderá a continuar a fazer bem, sem medo ou ansiedade sobre como eles são percebidos. Aqueles entretanto rotulada como mau desempenho vai achar que é difícil fazer melhor sob a ameaça de ter que melhorar. Para uma melhor gestão é aconselhável para evitar esta abordagem.
Uma abordagem melhor
É uma abordagem muito melhor olhar para cada pessoa como único e diferente. Isso pode ser demonstrado por meio de avaliações regulares, planos de desenvolvimento, e um constante foco no desenvolvimento dos funcionários. É melhor investir o tempo e conhecer em uma base regular com todos os funcionários. Estabelecer reuniões regulares que são developmentally focados. Torná-lo o empregado &'; s agenda para discutir o que eles querem fazer mais, menos, e as áreas que eles estão encontrando dificuldades. Faça essas sessões de desenvolvimento voltados para o desenvolvimento positivo de cada pessoa. Nesta abordagem, todas as pessoas terão um desempenho melhor ter o seu interesse gerente show e apoio no seu desenvolvimento. Claro, sob avaliações anuais de desempenho haverá avaliações e revisões de desempenho dado, mas estes devem ser separados a partir da discussão de desenvolvimento próprio. É comum que a discussão do desenvolvimento raramente ocorre como parte do evento anual de revisão. Faça o desenvolvimento do empregado e um processo em curso. Isto traz grande alavancagem gestão e empregado e melhoria organizacional.
Comportamento organizacional e rotulagem
Há uma tendência em muitas organizações para classificar, avaliar e classificar as pessoas umas contra as outras. Eles produzem rapidamente uma lista de pessoas boas e pessoas más. O problema com esta ferramenta de gestão é que é na maior parte subjetiva e as pessoas podem ser rotulados de forma injusta. Pouco conhecido para o empregado é que eles perder em novas oportunidades para contribuir uma vez que os seus gestores lhes tinha marcado em termos negativos. Em muitos casos, apenas o oposto pode ser verdade. Sendo um melhor gerente passo para trás a partir de uma visão sistêmica quando se tem dificuldade com um empregado e fazer algumas perguntas. A pessoa tem as ferramentas para ser bem sucedido? Existe algo no ambiente que está a impedir o sucesso? Existe algo que eu possa fazer como o gerente para remover barreiras e ajudar? Essa mentalidade vai ir mais longe no sentido de ajudar as pessoas a ter sucesso no trabalho.
Existe um bom funcionário e um mau funcionário de qualquer maneira?
Eu ainda não encontrei uma pessoa que acorda de manhã e decide que seria uma boa dia a executar mal no trabalho. Fraco desempenho no trabalho pode ser atribuída a muitas coisas. O mais comum do que tenho observado é ou a pessoa tem um ajuste errado em sua função atual, metas de gestão e comunicações não são claras, ou a cultura não é saudável. Isso pode ser um resultado da má gestão.
Os perigos de classificação e
classificação Muitas empresas, especialmente em alta tecnologia têm adotado o modelo de classificação e classificação de empregados. Mais uma vez, eficaz na triagem as pessoas umas contra as outras. Não é eficaz a longo prazo. Qualquer processo de gestão que é puramente subjetivo é obrigado a causar tensão em que é o único caminho. Melhor para incluir as pessoas nas suas próprias avaliações e os próximos passos. Gestão pode ajudar as pessoas a fazer melhor contribuição para a organização através de dois maneira comunicações, em curso feedback, e mais foco em colaboração vs. concorrência.
Visualizando pessoas como uma mercadoria contra um ativo
as melhores vistas Gestor de todos pessoas no activo. The Best Manager está sempre pensando em onde usar as pessoas correspondentes altos desafios e altas habilidades, considerando as necessidades do negócio. Quando as pessoas são vistas como ativos, gestão parece proativamente como as pessoas podem ser usados ​​melhor. Este sistema dá flexibilidade para mais job rotation, para atribuições funcionais transversais mais e mais feedback. Quando as pessoas são vistas como apenas uma mercadoria o sistema tende a ser mais uma forma direcional. As pessoas começam a sentir que está sendo usado e não apreciado.
Melhores idéias para substituir rotulagem
Estabelecer um banco de dados de habilidades e interesses. Combine este banco de dados com as necessidades de negócios e planos de desenvolvimento dos funcionários. À medida que novas oportunidades surgem, utilizar o banco de dados para ajudar na seleção de pessoas para atribuições. Isso ajuda as pessoas a sentir-se investido no negócio e menos limitado por uma descrição do trabalho. Isto leva a mais a assunção de riscos ea criatividade que é uma coisa boa para a organização.
Permitir o movimento em toda a organização
O MELHOR Manager permite que todos os funcionários para se deslocar de uma transferência a outra ou emprego em emprego, apesar de o desempenho passado. Muitas pessoas tornar-se estagnada, quando eles são forçados a permanecer no ano mesmas posições após ano. Vendas pessoas são informados de que pode &'; t entrar em marketing, engenheiros são informados de que pode &'; t ir em vendas e pessoal de recursos humanos têm dificuldade em mover-se em funções de linha de negócios. A movimentação de pessoas em torno da organização difunde o conhecimento e melhora a aprendizagem.
Que ocorre quando as pessoas se sintam incluídos e valorizados?
O Melhor Gestor sabe que quando as pessoas se sentem valorizados no trabalho, eles fazer mais, ter um melhor relacionamento com seus pares, e tornar a cultura mais forte. Quando as pessoas se sentem como eles são vistos como único e não rotulados ou forçados a competir contra os seus pares, a motivação pode aumentar. ! A organização e os funcionários se beneficiam e os melhores gerentes de apenas ficar melhor
Craig Nathanson
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