Motivação: 10 maneiras de envolver seus funcionários

Como motivados são os seus funcionários? Eles estão totalmente engajados e apaixonados pelo seu trabalho?

Em tempos econômicos difíceis, é natural que a maioria das pessoas a perder algum nível de entusiasmo. Quando cortamos custos e pessoas ao nosso redor perdem seus empregos e até suas casas, o nosso desejo de assumir o "maior e pior" desafio no trabalho pode vacilar. Mas, nestes tempos, a última coisa de que precisamos é a perda de produtividade e menos paixão. Na verdade, o que realmente precisamos é elevar o bar e obter mais produtividade e criatividade de nossa gente.

Você pode motivar os seus funcionários para fazer mais?

Há muitas diferentes teorias sobre a psicologia da motivação, mas uma área onde há um acordo, é que as pessoas fazem coisas por suas próprias razões, não seu. A motivação não é algo que você pode dar a alguém -Empregados tem que motivar-se.

Mas você pode fazer a diferença.

Aqui estão as 10 coisas que você pode fazer para criar um clima que irá inspirar seus funcionários para ser motivado a fazer o seu melhor trabalho e alcançar os resultados que deseja.

1. Conheça e se preocupam com as preocupações dos seus funcionários.
Será que eles se sintam valorizados e ouvidos? Aproveite o tempo para falar com eles e discutir as suas prioridades e desejos. Conversas informais freqüentes ajudará você a saber mais sobre eles como indivíduos e permitir-lhe compreender melhor o que realmente motiva cada um de seus empregados. Lembre-se que as pessoas fazem as coisas por suas razões não o seu. Se você pode ajudar os funcionários a obter o que precisa para motivar-se através do seu trabalho, eles vão trazer um maior nível de paixão e energia para o que eles fazem.

2. Desenvolver e comunicar uma visão organizacional convincente.
pessoas tornam-se motivados se eles estão animado sobre a finalidade e os objetivos da organização e como eles podem contribuir para alcançá-los. Se você comunicar uma visão clara com paixão e entusiasmo e você vai reunir as tropas. Cada funcionário precisa entender como seu trabalho contribui para a empresa atingir seus objetivos. Para ser motivados, eles precisam ter certeza de que seu trabalho faz a diferença.

3. Abordar o trabalho em equipe ineficaz.
Trabalhando como parte de uma equipe eficaz pode levar a melhorias impressionantes na moral e motivação. Infelizmente, o inverso também é verdadeiro. Mesmo a mais individual auto-motivado não pode manter o entusiasmo se eles são parte de uma equipe disfuncional que "não está jogando bonito na caixa de areia."

4. Seja um modelo para a sua organização.
A atitude eo comportamento do líder define o tom para toda a organização. Seus funcionários estão constantemente observando e tomará a sua vantagem se você está entusiasmado. Envolver as tropas com o seu entusiasmo, ser realista sobre o que está acontecendo ao seu redor e lembrá-los sobre onde a organização está indo. Fale sobre o que é possível. Às vezes isso pode significar que você precisa para bombear-se, ou utilizar os serviços de um colega, ou um treinador para mantê-lo motivado e focado.

5. Comunique-se com todos respeitosamente.
Sim, medo e intimidação pode produzir verdadeira motivação para agir, mas esta abordagem não produz esforço sustentável e resultados. Tratar as pessoas com respeito é no centro da construção de relações comerciais. Respeitar o direito à diferença é um conceito maternidade e torta de maçã. Estamos todos de acordo com isso, mas nós realmente fomentá-la? Dar às pessoas a liberdade para serem eles mesmos e escolher a forma de atingir o resultado acordado.

6. Fornecer aos funcionários a oportunidade de ser criativo.
As pessoas vão se sentir mais motivados se eles trabalham em um ambiente onde eles são desafiados e ainda ter a oportunidade de inovar. Dar às pessoas a liberdade para tomar decisões. Incentivar a resolução de problemas colaborativa. Desenvolver fortes habilidades em delegação. Solicitar a sua opinião e feedback sobre os problemas e desafios que você não pode delegar totalmente a eles.

7. Investir no desenvolvimento de funcionários.
Demonstrar que você se preocupa com o sucesso de seus funcionários, proporcionando-lhes oportunidades para crescer profissionalmente. Aproveite o tempo para fornecer feedback eficaz em uma base contínua. Recomendar livros e artigos que são recursos úteis. Fornecer um orçamento formação adequada e incentivar o seu uso. Recomende o apoio de uma empresa treinador ou mentor. Permitir que os funcionários a passar algum tempo em projetos que eles se preocupam com ... mesmo se eles estão fora de suas responsabilidades normais.

8. Regularmente reconhecer e esforço recompensa e resultados.
Os funcionários precisam de reconhecimento e louvor. Dar feedback e amplo reconhecimento sempre que possível. Procure oportunidades para reconhecer e celebrar sucessos ... até mesmo os pequenos. Seja específico em seu louvor para que eles saibam o que o comportamento tem contribuído para o sucesso global da organização.

9. Garantir uma indemnização e outras recompensas e benefícios são justas.
Há uma série de recompensas extrínsecas que têm um impacto de curto prazo sobre a motivação. Aumentos salariais, opções de ações da empresa, bônus, dias de férias ou upgrades para o ambiente de trabalho será apreciado por seus funcionários. No entanto todas essas ferramentas motivacionais básicas podem tornar-se "de-motivadores" se não forem utilizados de forma justa. Os funcionários vão comparar os seus pacotes de compensação com os outros, e não fiquem desanimados se perceberem as desigualdades. Os funcionários precisam saber que eles vão receber recompensas e reconhecimento justos e adequados para suas realizações.

10. Certifique-se de que a pessoa certa está a fazer a tarefa certa e compreende plenamente o seu papel.
Esta é talvez uma das áreas mais frequentemente negligenciados de motivação, porque nos obriga a recuar a partir do dia-a-dia e ter uma visão mais holística e estratégica do negócio. Colocar as pessoas certas no papel direita e então assegurar que as suas responsabilidades e expectativas são claras é um fundamento essencial para o sucesso.

E, finalmente, como um bônus ...

Ajude seus funcionários a encontrar o equilíbrio trabalho /vida.
Muitos empregados hoje estão lutando para equilibrar as demandas pesadas de vida e trabalho. Ao fornecer benefícios que tornam mais fácil para os funcionários para cuidar de si, você vai garantir que eles são mais capazes de executar em todos os aspectos de suas vidas. Exemplos deste tipo de benefício incluem horários flexíveis de trabalho, a filiação a um clube de saúde, horários de trabalho flexíveis, creches no local, programas de assistência ao empregado, programas de bem-estar ou dias apreciação família Restaurant  .;