*** Como se tornar um dos "4%"

Há vários anos, consultor de gestão Dr. Gerald Kushel fez um estudo aprofundado da América &'; s principais executivos. Ele descobriu que um grupo muito pequeno – apenas 4% --se classificado como “ muito satisfeitos &"; com ambas as suas vidas pessoais e profissionais.

Eu duvido que muitas pessoas ficaram surpresos ao descobrir que o contentamento genuíno é uma mercadoria rara em salas de reuniões corporativas. Nós &'; ve todos os empresários hard-condução conhecidos que acabaram frustrados e queimada, mesmo se eles se encontraram seus objetivos profissionais e monetárias. E, claro, o executivo que sacrifica sua vida pessoal para atender seus objetivos de negócios é quase um provérbio.

Dr. Kushel encontrado semelhanças que separavam a 4% - aqueles que estavam “ muito satisfeitos &"; . com ambas as suas vidas pessoais e profissionais - de a maioria queimados

Acontece que “ a 4% &"; conheci nenhum desses estereótipos:

Eles &'; re praticantes de pensamento positivo
Eles tomam o seu trabalho, a empresa, e sua carreira muito a sério
Eles arruinar sua família vive com sua preocupação com o trabalho.. .
Eles operam sob grande stress.
Eles são pesados ​​para baixo com vários problemas.
Eles são infighters reais
. Eles têm uma forte necessidade de controlar os outros, incluindo os seus pares e seus subordinados.
Eles defendem suas idéias quando eles &';. re direito
Estas qualidades – que juntos representam quase uma caricatura do executivo de negócios atormentado – foram quase completamente ausente entre aqueles que eram mais felizes com ambos os seus domésticos e de trabalho vidas

Um executivo, Dick Barnes, rogou a Kushel, “. Por favor don &'; t deixar ninguém saber. Se as pessoas de volta na minha empresa descobriu como levemente eu levo o meu trabalho, que &'; d sentir muito desilusão. Eles gostam de pensar em mim como um workaholic. Então, às vezes, quando as coisas dão errado, eu fingir preocupação e chateado. Eles adoram. Às vezes eu agir com raiva apenas para obter o meu povo em movimento. Agindo com raiva pode ser produtivo, mas realmente estar com raiva geralmente faz muito pouco sentido. No fundo, eu nunca esquecer que há muitas, muitas coisas mais importantes neste mundo do que fazer lucros &";.?

Who Are You, Exatamente

Kushel descobriu que as pessoas plenamente eficazes têm um senso de identidade que é mais profundo do que os seus títulos de trabalho ou até mesmo seus papéis familiares

“. A pergunta mais importante que qualquer pessoa pode perguntar a si mesmo a sério, &'; escreve o Dr. Kushel, “ &' é; Quem sou eu &'?; A resposta, se levado a sério, não só indica que você é, mas também o que você vai se tornar &";

Ele descobriu que os indivíduos mais bem sucedidos se haviam definido completamente - e em seus próprios termos.. Eles não estavam simplesmente o Presidente, o presidente ou o CEO no trabalho. Também não foram apenas o marido, pai ou filho em casa. Muitas vezes, eles definiram-se mais pelos seus valores, os seus princípios, ou seus interesses. E seu senso de auto tornou mais fácil a aceitar recuos ocasionais – até mesmo graves queridos – com equanimidade

Kushel escreve, também, que estes indivíduos “. invocado uma definição espiritual de si mesmos … Embora a maioria não eram religiosos, no sentido formal, cada um tinha uma auto-imagem forte que era místico e maior que a vida &";.

O “ 4% &"; também tinha uma poderosa tendência a assumir a responsabilidade pelas circunstâncias em suas vidas. Eles quase nunca viram os seus problemas como o resultado de seus cônjuges, seus colegas, seus filhos, má sorte, ou “. &Rdquo o breaks; Em vez disso, eles sempre saiu de sua maneira de colocar a responsabilidade pelos resultados infelizes em seus próprios ombros

Se eles didn &';. T conseguir a promoção, que não era &'; t porque o patrão era tendenciosa, foi porque eles hadn &'; t ganhou. Se eles encontraram um ding em sua porta do carro no estacionamento, que não era &'; t por causa de algum idiota descuidado (que eu &'; ve visto ao longo dos anos é geralmente um período de três anos, ficando fora do desassistida carro), que &'; s porque não tinha &'; t tomado o esforço para estacionar mais longe dos outros carros no estacionamento. E assim por diante

. Reconhecendo que você é responsável por suas circunstâncias lhe dá o poder de mudá-los. Assim como valorizar algumas coisas na vida mais do que o dinheiro muitas vezes permite-lhe alcançar o sucesso material com relativa facilidade

Kushel &';. Levantamento da America &' s; s principais executivos mostra que aqueles que não querem nada mais do que dinheiro, poder e prestígio muitas vezes não podem obtê-lo. Por quê? . Porque eles querem tanto, eles cãibras seu estilo e desfazer seus próprios esforços

Em suma, Kushel descobriram que começar tudo que você quer nem sempre é uma questão de “ querendo mais &"; Às vezes, é colocar tudo em perspectiva … e, ironicamente, querendo-o menos

Alex
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