Canto do gerente - Ganhar Empregados

Aqui está algo que você já sabe: é difícil encontrar bons, funcionários bem qualificados. No entanto, aqui é um fato realmente assustador:. Segundo o grupo Herman, inquéritos nacionais estão prevendo que dentro de 12 meses, 75% dos trabalhadores de hoje será empregado em outro lugar

Esse fato por si só deveria ser suficiente para fazer com que você quebrar em um suor frio - se você não tiver tomado as medidas para garantir a piscina funcionário da sua empresa não segue a tendência nacional. Porque este é um problema tão grande, quero me concentrar neste e nos próximos dois artigos sobre este tema. Neste artigo, vou compartilhar alguns pensamentos sobre como primeiro ganhar bons funcionários. Nos próximos dois artigos, vou compartilhar ideias sobre a forma de treinar e reter os seus novos e atuais funcionários.

Ganhar, ou encontrar e contratar bons funcionários, é um dos mais desafiadores, e problemas recorrentes enfrentados mais organizações. Todos nós já fizemos isso, e muitos ainda o fazem: em nosso desespero para ocupar o cargo vazio, nós simplesmente contratar os mais interessados, e, às vezes, o único candidato que aparece perto do que estamos procurando. Então, o que muitas vezes acontece, é que acabam por pagar um indivíduo mais do que atual equipe sub-qualificados - e muitas vezes muito mais do que teria pago-los se não estivéssemos desesperados. Se isso não bastasse, este excesso novo funcionário é muitas vezes um dos primeiros funcionários a deixar, para o próximo trabalho oferecido que paga ainda mais - e, assim, o ciclo começa tudo de novo. Então, o que fazemos? Pare de agir para o curto prazo e começar a pensar a longo prazo.

Pergunte a si mesmo, é realmente melhor do que simplesmente colocar apenas qualquer um neste trabalho e esperar o melhor? Ou seria melhor para os meus clientes, meus outros funcionários, e minha empresa a longo prazo, se tomássemos apenas um pouco mais de tempo e contratou um bom ajuste para esta posição? Se entramos em pânico sobre a possibilidade de ter uma posição aberta, o que danos gerais que poderíamos fazer para toda a nossa organização, colocando alguém que não é qualificada na posição? Nós alienar equipe atual, alienar os clientes, e nós potencialmente prejudicar a reputação da nossa empresa e do crescimento global futuro. Tendo em conta que, vale a pena?

Então, como vamos transmitir-line este processo de contratação e minimizar o seu impacto demorado e caro? Vá direto para o empregado potencial. Os dias de publicar anúncios em jornais, on-line, e publicar a ajuda quis sinais estão perdendo favor, porque você e todos os outros organização lá fora procurar ajuda qualificada estão fazendo a mesma coisa. Como diz o ditado marketing vai, Qual é o seu diferencial? O que vai definir para além de todos os outros para posicionar seu anúncio (ou seja, empresa) para ser mais atraente do que todos os outros? Muitas vezes, o diferencial é a preço -. Ou o salário que você está disposto a pagar

A solução real leva um pouco mais de tempo, mas aumenta o potencial para um melhor ajuste de longo prazo. Em primeiro lugar, uma descrição do trabalho desenvolver sólido, clara e específica do que o indivíduo a posição de enchimento terá que ser capaz de fazer imediatamente, dentro dos primeiros 30, 60, e 90 dias, bem como a longo prazo. Isso fornece um roteiro muito claro para você e para eles, quanto ao que habilidades específicas, as características e comportamentos que você vai estar procurando e eles terão de apresentar. Isso ajuda no processo de triagem e entrevista, bem como o desempenho on-the-job. Em segundo lugar, juntar-se à era da internet, e fazer o que muitas outras organizações estão fazendo: fazer networking social. Contatos de email diretos que você tem e perguntar se eles sabem de alguém que se encaixa na descrição do candidato que você está olhando para contratar. Este chumbo quente, agora chama-lo em uma arena de indivíduos que não estão activamente à procura de um novo emprego, mas estão à procura de uma que oferece oportunidades de crescimento, um melhor ambiente de trabalho, e um "personalizado-fit" para eles. Estes indivíduos podem então olhar para o anúncio que você postou em seu site ou em outro lugar e determinar se ele é bom para eles ou alguém que eles conhecem. Isto, em combinação com outros modos de publicidade, speads a palavra mais rápido, mais rápido e mais amplo do que os anúncios tradicionais para o público em geral. E em terceiro lugar, entrevistar bem. Fácil de dizer, não é fácil de fazer. Vale a pena o dinheiro para contratar um consultor de Recursos Humanos para ajudá-lo a aprender a entrevistar bem. A entrevista sólido irá ajudá-lo a identificar os candidatos mais fortes dos fracos. Pagar agora ou pagar mais tarde.

Não há garantias para uma boa contratação. Mas tendo tempo up-front para lançar as bases irá reduzir a probabilidade, que a sua empresa enfrenta um volume de negócios de 75% em funcionários ao longo dos próximos 12 meses. Pare de agir para o curto prazo e começar a pensar a longo prazo

Direitos autorais 2008,2005 -.. Liz Weber de Weber Business Services, LLC
Liz fala, consulta, e os trens para o Desenvolvimento de Liderança, Planejamento Estratégico e Mudança Organizacional. Artigos adicionais podem ser encontradas em http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
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