Time Is On Your Side

A gestão do tempo é um tópico enorme nestes dias. Quase todo mundo luta com ele. Sugiro que o problema começa com a forma como encaramos nossas responsabilidades. Eu acho que nós ver as coisas que estão esperando para realizar tão grande como nós somos imediatamente sobrecarregado. Ok, isso é como vemos as coisas. A boa notícia é que esta é fácil de mudar.

Vendo as coisas grandes? Discriminá-las. Vamos explorar 3 aspectos da gestão do tempo.

1. Prioridades:
Tudo não pode ser uma prioridade. Ou devo dizer, urgente. Embora possa haver um monte de coisas que você quer realizar, você não pode fazê-los todos de uma vez. E, tentando enfrentá-los todos ao mesmo tempo contribui para os seus sentimentos de oprimir.

a. Pick 3 (no máximo)
Olhe para todas as coisas que você quer para ficar pronto e escolher três deles. Coloque o resto no "parque de estacionamento", a ser abordado mais tarde.

b. Quebre cada prioridade em etapas menores. Quanto menor você pode fazer os passos, mais fácil eles estão a realizar. Obter para iniciar e de lá ir. Não se concentrar na ponta.

c. Eliminar otários tempo. Dê uma olhada em como você gasta seu tempo. Há tarefas que você faz que pegar um monte de tempo; possivelmente mais tempo do que o necessário. Um exemplo disto seria de e-mail. Você não tem que verificar seu e-mail durante todo o dia. Você não tem sequer para verificá-lo primeira coisa no dia. Escolha um tempo para verificar em meados de manhã e outra no final da tarde.

2. Agendar.
A. Coloque esses pequenos passos em seu calendário. Furá-los para o espaço aberto em incrementos de 30 minutos. Assim como pequenos passos são mais fáceis, curtos períodos de tempo são geralmente mais fáceis.
B. Criar uma representação visual de seu progresso e postá-lo na parede. Ser capaz de ver o seu progresso na cor torna mais real e convincente.

3. Comunique-se.
A. Um dos pontos mais importantes da gestão do tempo é ter um sistema de monitoramento. Este sistema mantém o controle do que está funcionando, o que não é, e se o progresso está sendo feito. As respostas são então comunicadas a todos os interessados. Qualquer um que tenha um impacto sobre o sucesso de prioridades de uma empresa devem ser mantidos no loop.

b. Como falar de manter as pessoas no circuito, comunicar os resultados e as idéias é igualmente importante. Mesmo se você for um solopreneur você deve estar envolvido em comunicação destes aspectos importantes do crescimento do negócio. Encontrar alguém - um treinador, um parceiro de responsabilidade, um colega, um amigo - e ter conversas com eles sobre como as coisas estão indo
Todas essas idéias pode mantê-lo na pista em direção a seus objetivos de negócio.. Eles trabalham juntos. Implementá-las e, em seguida, mantê-las. Não tenha medo de ajustá-los se você encontrar algo que funciona muito bem ou coisas que não funcionam em tudo. Descobrir o que funciona para você, sua personalidade, e seu negócio. Você vai descobrir que o tempo é realmente do seu lado
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