Você é um anormal de controle

“!? Ninguém pode fazer &'; que &'; melhor do que me &";
Você já disse isso para si mesmo? Me pergunto por que seu negócio não está crescendo e prosperando

“? Leva tanto tempo para treinar alguém &" ;.
Bem, sim ele faz, LOL. E &'; s vale a pena

Os empresários são malucos por controle..
Eu sou – você é – Todos nós somos. E que &'; s apenas a pura verdade. Quando você gastar tempo, dinheiro, recursos – juntamente com o sangue, suor e lágrimas &ndash,; crescimento de seu negócio, ele &'; s difícil de entregar qualquer parte do mesmo para outra pessoa

Então, você tem uma escolha.!
Para aqueles que optam por ficar preso – você pode parar de ler agora. Para aqueles de vocês que querem crescer o seu negócio, atender mais pessoas e fazer muito mais dinheiro, então continue lendo. Este artigo é apenas para os empresários sérios – não proprietários passatempo

Tendo acabou de adicionar novos membros para a minha equipe de negócios, eu quero compartilhar algumas estratégias que funcionam:.

1) Mantenha as linhas de comunicação abertas – Wide Open!

Se você está adicionando a uma equipe atual, ou a contratação de sua primeira pessoa da equipe, é fundamental e essencial que você mantenha as linhas de comunicação abertas. Este não é um tempo para manter seus cartões perto de seu peito. Como eu disse recentemente a um dos meus clientes de alto nível: “ Quando você não compartilhar informações com o seu povo, eles vão fazer backup das informações para preencher a lacuna &";. Então, é o seu trabalho para ter a visão, compartilhar a visão, e continua falando.

2) Compartilhar Descrições de Emprego de antecedência.

Em primeiro lugar, têm descrições de trabalho (ou pelo menos uma lista de responsabilidades) criados e compartilhar isso com os membros de sua equipe atual. Deixe-os saber por que você está contratando, que você está procurando, que competências serão adicionados à equipe e por quê. Trabalhar em conjunto sobre esta

3) Esteja preparado para alguma turbulência – principalmente em sua parte!

It &'; s bastante difícil para os membros da equipe atuais para passar e &'; partes &'; – mas você vai se sentir a turbulência da mudança, também. Para mim, eu experimentei uma gama de emoções em vários pontos no tempo. It &'; s surpreendente quanto controle nós queremos manter, embora possamos ter contratado o melhor. O medo ea incerteza vai certamente desempenhar um papel em que começa a entregar partes de sua operação de negócios. Afinal – Quem poderia fazer o trabalho, bem como o que pudermos ??????? Bem, a coisa bonita é que outras pessoas podem apenas bem ter melhores idéias – experiências – perspectiva. Vai entender!

4) De-breve muitas vezes e honestamente.

Este não é o momento para segredos. Eu sei que pode se sentir desconfortável de ter outras pessoas com os dedos em sua torta – Eu realmente fazer. Ir um passo de cada vez – você don &'; t tem que trazer novas pessoas e recuar totalmente. Na verdade, eu don &'; t recomendar que em tudo. Fase em ambas as novas pessoas e as responsabilidades. Teste, teste, teste. O que &'; s de trabalho – que &'; não está funcionando? Ter reuniões regulares e de conversas e ser honesto e aberto. Isso às vezes podem picar – passar por essa dor inicial, fortalecer os relacionamentos e tudo vai se sentir melhor na parte da manhã.

5) Pare com a síndrome de Super-Mulher.

Quando você chegar muito bom no que faz no negócio, e você tem uma prática cheia de clientes e clientes ea receita está vindo consistentemente – there &'; s apenas nenhuma maneira que você pode continuar com a Síndrome do Super Mulher. Você &'; tenho que desistir dele! Mão sobre a capa! A coisa emocionante é quando você recrutar e contratar corretamente, você está indo para ser feliz com a maneira como sua empresa irá crescer e prosperar com novas pessoas na equipe. Obter passado o seu ego. Deixe de controle. Reconheça que você é humano e as emoções são esperadas – mas os benefícios superam os arrependimentos e preocupações.

Os empresários devem estar malucos por controle até certo ponto! desconto que &'; é como as coisas são feitas. Mas chega um momento em que você só pode &'; t fazer tudo sozinho – e quando você don &'; t ter todas as respostas. Você está fazendo a si mesmo e seus clientes potenciais um desserviço por enforcamento em controlar tudo. Deixe ir e ter fé … … .have fé em sua capacidade de atrair os membros da equipe ideais e deixá-los brilhar. It &';. Sa ganha-ganha para todos

Qual seria o # 1 benefício de abandonar seu controle aberração? Você começa a fazer o trabalho que você gosta de fazer e que você é colocado nesta terra para fazer. Você começa a posicionar outros especialistas para ter sucesso em sua paixão. É melhor servir os clientes que você tem e os clientes que você quer. O que poderia ser melhor que isso?
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