Hábitos de líderes empresariais de alto impacto - Concentre-se em custos, cronograma e viabilidade financeira

As receitas e os lucros não acontecem sem algumas decisões muito conscientes de gestão. Este processo tem sido rotulado por alguns como "engenharia de lucro", eo mesmo conceito se aplica a uma NewCo apenas construir e trazer o produto (s) para o mercado. Estou espantado com a forma como muitos empresários não têm sistemas para a monitorização da saúde e progresso de seu negócio novo e desenvolvido.

É referido por muitos como "manter a contagem". Em minha opinião, é mais do que
apenas mantendo a contagem - é sobre a condução, gestão e manutenção dos dados financeiros sobre os resultados das operações do seu negócio a cada passo e etapa da vida da empresa para que você possa tomar decisões informadas e oportunas
sobre o status atual e futura direção de seu negócio de você muito primeiro plano de negócios para operações em curso. Muitos proprietários não sabem que estão indo para o problema até que seja tarde demais. Investidores e outras partes interessadas exigem snapshots precisos e dados ainda mais hoje do que há alguns anos atrás; em parte, as leis federais exigem, e as boas práticas empresariais ditá-lo.

Um relatório intitulado "Por que empresas falham" foi emitido há muitos anos, e é tão verdadeiro hoje como então, e os resultados têm sido fundamentais repetido várias vezes em diferentes relatórios na última década. As principais razões para o insucesso empresarial são:

  • planejamento financeiro inadequada
  • Erro de cálculo da compensação risco /retorno
  • Ênfase no volume de vendas, em vez de fluxo de caixa e retorno sobre o investimento
  • Custos fixos elevados

    Impacto alta
    líderes empresariais empresa existentes conhecer as métricas-chave de seus negócios withou
    t ter que depender de seu CFO ou contabilistas para essa informação. Essa é uma lição para os empresários NewCo também. Você precisa planejar e implementar sistemas de monitoramento que efetivamente lhe dar esse instantâneo de sua empresa em tempo real se você está no modo ativo de vendas do produto no mercado em desenvolvimento de produtos ou. Falta de como o sistema é uma peça fundamental para o fracasso, não o sucesso. Pode ser ainda mais crítico para as empresas estabelecidas lançamento de um novo segmento de negócio, tais como empresa centrada no serviço de construção de um produto para um novo mercado.

    Cada área funcional da empresa deve ter 3-5 tais métricas ou chave indicadores. Um indicador relevante é o fato ou conjunto de fatos sobre cada uma das funções do seu negócio que é ou são essenciais para o sucesso do seu negócio, independentemente do estado ou do estatuto da empresa, a partir ativa e em curso de start-up. As principais métricas incluem, entre outros, os custos de desenvolvimento /programação, custos de produto /produção, os custos de vendas, status do projeto, os custos de contratação e novo à mistura, os custos de atrito. Estes são apenas uma amostra.

    Dê uma olhada de perto o seu negócio e identificar suas métricas. Em seguida, monitorá-los semanalmente ou mesmo diariamente, se necessário. É uma ótima maneira de curso correto antes de ser pego de surpresa por tendências desagradáveis ​​ou acontecimentos negativos. Não importa em que fase da você está no negócio, indicadores-chave são algo que você deve - deve - identificar, implementar e usar regularmente Restaurant  .;

  • marketing de pequenas empresas

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