Maneiras de alavancar o seu tempo, esforço e dinheiro

Muitas pessoas têm uma crença de que eles precisam de um monte de dinheiro e precisa comprar equipamentos caros para começar, executar ou expandir um negócio rentável. Não é verdade. A verdade é que para muitas empresas que você don &'; t precisa de um monte de dinheiro ou comprar equipamentos caros para executar ou expandir um negócio rentável
O que você precisa fazer é obter informações sobre como um negócio rentável é alavancado.. It &'; s uma das áreas-chave que cobrem no meu campo de treinamento intensivo anual para os empresários e porque muitos dos meus clientes alcançar tais resultados rápidos. Em um post anterior, eu descreveu como alavancagem permite que você faça mais com menos. É também uma mentalidade e um dos elementos importantes que me ajudaram a crescer o meu negócio atingindo 11 países agora
Um dos primeiros a mentalidade que eu tinha que passar por cima era, “. Se eu quiser algo bem feito, eu tenho que fazê-lo eu mesmo &"; Você poderia até mesmo ter dito isso para si mesmo. No entanto, eu rapidamente descobri que se eu queria que meu negócio a florescer e crescer, eu precisava para permitir que outros a assumir tarefas não servidos por meu tempo. Na verdade, ele é mais caro no longo prazo para segurar as tarefas que você pode delegar a outra pessoa para uma fração do que você estaria faturando se você estava trabalhando com um cliente.
Não só é delegar a outra pessoa chave para alavancar suas tarefas, mas eu &'; ve sistemas encontrados são a alavancagem final. It &'; s fácil de aplicar, também. Por exemplo, como você implementar certos processos, adquira o hábito de documentar os processos enquanto implementá-las
Duas coisas acontecem quando você faz isso:.
1. Você sabe se o seu sistema funciona eo que pode ser melhorado; e
2. Você pode facilmente treinar alguém para assumir o processo e repetir o padrão mais e mais.
Quando eu comecei o meu negócio, eu percebi que haveria uma curva íngreme de treinamento para transmitir todos os processos e tarefas para outra pessoa. Então eu comecei a um completo manual de Operações com o quando, o como, o porquê de cada processo.
Meus assistentes agora têm a tarefa de atualizar o manual como um processo de mudanças e serve como um guia de referência quando há perguntas. . Ele também garante que, quando um dos meus assistentes é afastado, a outra pessoa pode rever o guia e executar as tarefas de forma rápida e eficiente
No longo prazo, ter um Manual de Operações ou guia também tem me salvou:
• Tempo em reciclagem,
• Esforço em responder às perguntas de rotina; e
• Dinheiro nos dólares de treinamento.
Tome um momento para avaliar o que você pode terceirizar para outra e como você pode aproveitar o seu tempo. Ter o seu assistente documento os processos ou criar um sistema automatizado para tarefas de rotina. Antes que você perceba, você &'; ll ser alavancar o seu tempo, esforço e dinheiro Restaurant  .;