A gestão da transição - Porque a maioria das empresas falham em Economia & de hoje; Como evitar a desgraça Negócios

O número um motivo pelo qual a maioria das empresas (pequenas e grandes) estão falhando hoje é:

Eles não reconhecem a necessidade de uma transição nem eles gerir a transição de forma eficaz.

Veja, os líderes empresariais dizem o tempo todo que eles precisam mudar, mas entra por um ouvido e sai pelo outro. E, se por algum acaso o conselho absorve, a maioria dos líderes de negócios não sabe por onde começar e como fazer as mudanças que acabará por afectar o seu crescimento de receita linha de fundo.

Por que você como um Líder de negócio devemos abraçar a & Gerencie Transitions

Se única
o ambiente de negócios se mantiveram estáveis. Não é e que é a realidade de estar no negócio hoje. As razões mudar com cada recessão do ciclo de negócios, mas as consequências permanecem as mesmas. Uma empresa deve ajustar e adaptar para sobreviver – não importa a economia. Isto significa, você deve saber como gerir a transição de forma eficaz.

Eles precisam entender e reagir a mudanças no mercado. Isso requer uma liderança forte, um plano estratégico e boa informações sobre o mercado.

Embora a liderança, planejamento estratégico e boa informação baseada no mercado são importantes, eles são apenas um componente do sucesso do negócio. Temos conhecido empresas com líderes carismáticos que tinham um plano estratégico detalhado suportado por muito boa informações sobre o mercado – mas eles falharam. E, eles falharam porque pensei ...

* A mudança é sobre ter um plano
* A mudança é sobre dizendo que você está indo para mudar
* A mudança é sobre a coleta de informações.
* A mudança é cerca de um líder que olha para fazer a diferença.

Bem, temos notícias para você. Isso não é o que a mudança é sobre!

o que a mudança deve significar para sua organização

A mudança real é sobre fazer algo sobre isso. Não é a falta de identificação mudança que dói organizações. É o fracasso em implementar a mudança que dói organizações. E implementar a mudança é uma transição.

A diferença entre a mudança ea transição é como a diferença entre a redução de inventário e ter um processo da cadeia de suprimentos bem gerida. Reduzindo o estoque vai liberar dinheiro e melhorar o balanço (redução de estoques representa uma mudança). Mantendo o baixo estoque por meio de um processo da cadeia de abastecimento eficaz (a transição) resultará em benefícios sustentados para a organização. É muito mais difícil de transição do que está a mudar.

Um exemplo de uma transição mal gerido – E o que você deve fazer em vez

A equipe executiva de hospital no sudeste estava lutando com a implementação de sua visão estratégica. Eles fizeram um excelente trabalho em identificar a visão, comunicando-a ao pessoal do hospital e obtenção de apoio Board. A equipe executiva estava comprometido com a visão. Um ano depois da visão foi rolado-out, pouco progresso tinha sido feito eo Conselho expressaram preocupação grave.

Por quê?

Porque, fazendo pronunciamentos sobre a necessidade de mudar e como as mudanças vão criar resultados não fez nada para esta organização de cuidados de saúde. Não houve follow-through! O hospital em equipe executiva do sudeste voltou às suas atividades diárias logo após o plano foi anunciado.

Há um ditado que diz assim: "Quando você se cansa de falar com o seu pessoal sobre o que precisa ser feito na organização, dizendo a mesma coisa uma e outra vez até que você não pode ficar dizendo mais, que é quando a equipe começa a ouvi-lo e levá-lo a sério. "

Este é um exemplo clássico de uma transição. Tivemos um cliente que nos disse que ele não fez o que seu chefe lhe pediu para fazer, até que ele foi convidado, pelo menos, três vezes. Em seguida, ele sabia que o patrão era provavelmente sério.

Silly?

Na verdade não

. Um exemplo isolado?

Quase.

Nós não resistem à mudança, tanto quanto estamos incertos sobre o que vai acontecer durante a transição. Cada funcionário, e que realmente significa que cada empregado, quer saber "o que está nele para mim" se mudarmos. Planos não responder a essa pergunta. A maioria dos funcionários não se preocupam com o valor do acionista. A maioria nem sequer compreendê-lo. Eles se preocupam com eles mesmos e do que vai acontecer com eles.

Mais provas demonstrando a necessidade de Líderes Empresariais para ir além da estratégia empresarial

A midsize negociadas publicamente tecnologia da informação empresa de consultoria foi negativamente afetado pela crise no mercado de tecnologia. O novo presidente reuniu a equipe de gerência sênior e depois de uma sessão de planejamento de três dias, ele lançou uma nova direção estratégica para a empresa. O plano era para migrar longe de uma dependência de tecnologia da informação consultoria e passar para re-engenharia, melhoria de processos da cadeia de suprimentos e serviços financeiros tais como contas a receber de redução. Todo mundo saiu da sala concordando com a nova direção para a empresa. No entanto, nada e nós não significam nada aconteceu após a reunião. Os gerentes seniores voltou para seus escritórios e continuou a gerir o negócio da tecnologia. Não havia plano de transição.

Lembre-se: Estratégia Pontos sua organização em uma direção - a gestão da transição Obtém você e sua organização Não

É importante olhar para além estratégia quando você está lidando com um desaceleração de negócios ou uma nova oportunidade. Estratégia irá ajudá-lo a identificar a direção que você deve mover-se. Mas, se você deseja mover sua organização nessa direção, então você tem que lidar com as preocupações dos funcionários e incertezas. Você deve ajustar como você se move ao longo do processo. Isso tudo envolve a gestão da transição Restaurant  .;