Canto do gerente - Lote seu plano

Recentemente, fui convidado por uma equipe executiva, "Como é que vamos começar a puxar um Plano de Sucessão juntos? Acreditamos que temos muitas das peças já, mas nós não sabemos o que fazer com eles." Isso é
uma grande pergunta e uma excelente posição para se estar.
A resposta, porém, requer que você primeiro ser claro sobre o que você realmente quer que seu Plano de Sucessão para fazer por você.
Uma vez que você é claro sobre isso, você pode em seguida, apreciar melhor como começar.

Quando as pessoas pensam de Planos de Sucessão, eles imaginam algum documento que delineia quem vai intensificar em um local vago quando o titular da posição atual se aposenta, se move para cima si mesmo, ou experimenta o "atropelado por um ônibus" cenário - que é qualquer emergência ou situação inesperada que requer alguém para pisar rapidamente temporariamente ou a longo prazo. Esse tipo de foco singular do plano é grande e, basicamente, descreve que alguns de seus "retroceder" ou "ir para" as pessoas podem ser. Isso é bom saber quando você precisa tomar uma decisão pessoal rápida

Então, de volta à pergunta inicial:. "Como é que vamos iniciar puxando um Plano de Sucessão juntos" Eu sugiro que você siga quatro passos iniciais:

1. Traçar seu organograma viajantes - Imprima seu organograma e lista em cada caixa o titular cargo /posição atual. Abaixo o nome dessa pessoa, liste os nomes de três a cinco pessoas. Liste os nomes de quem poderia intervir rapidamente, pelo menos, numa base temporária. Em seguida, listar os nomes dos indivíduos que têm o potencial para ser candidatos viáveis ​​para a posição de longo prazo - se eles têm mais oportunidades tempo, treinamento e desenvolvimento. Imprimir os nomes de quem atualmente capaz de entrar e preencher uma posição em preto; imprimir todos os outros nomes em vermelho. Se você não tem nenhum nome para colocar em um ponto, coloque "???" e imprimir aqueles em vermelho também.

2. Avalie seu Gráfico viajantes - Revise seu código de cores organograma. Quanto vermelho você está vendo? Você também está vendo situações onde você tem uma pessoa de back-up identificados, mas essa pessoa está planejando se aposentar nos próximos anos? Você tem várias posições em que apenas uma pessoa sabe ou faz o trabalho e você simplesmente não têm quaisquer outros funcionários? Neste tipo de situação, se você perder essa pessoa, quem é que vai fazer o trabalho?

3. priorizar o seu Plano de viajantes - Para todas as caixas de posições que têm mais vermelho do que o preto, realce a caixa em outro cor óbvia amarelo ou algum

4.. Traçar seu plano de viajantes - Reveja as áreas destacadas para determinar "Hot Spots" ou áreas prioritárias. Estes pontos quentes são áreas ou cargos que precisam de atenção rapidamente para desenvolver competências, conhecimento de transferência, iniciar cross-training e mentoring, ou pelo menos documento procedimentos críticos.

Embora o acima é uma visão geral, uma vez que você sabe o que você tem - ou não tem - você é mais capaz de saber por onde começar em Planejamento de Sucessão. Seja claro sobre o que você deseja que o plano para fazer por você. Então use o seu organograma para traçar a direção e imediatismo de seu plano. Traçar seu plano para o sucesso da sua organização

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
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