Top 10 Dicas para o planejamento estratégico eficaz

Planejamento Estratégico; ou você ama, odeia, ou don &'; t compreendê-lo e ignorá-lo. Ao longo do tempo, ele &'; s sido provado que as organizações que têm algum tipo de estadia formalizada plano estratégico no negócio por mais tempo, alcançar um crescimento mais sustentado e gerar receitas líquidas mais elevadas do que aqueles que don &'; t. O melhor resultado para aqueles que comprometem o planejamento estratégico é a organização &'; s capacidade de adaptação à mudança muito mais fácil.

O planejamento estratégico alinha a sua organização total de – pessoas, processos e recursos – com um estado futuro clara, atraente e desejada

. A melhor época para realizar um plano estratégico? Quando há uma mudança prestes a acontecer:

a) Abrir novos mercados
b) A mudança de propriedade ou de negócios modelo
c) Adição de novos locais
d) a fusão com outras empresas
e) A adição de novos processos para uma empresa

Abaixo estão algumas dicas testadas pelo tempo para ajudá-lo através do processo de planejamento estratégico.

1. É um processo, não um evento.

Isto não é algo que você faz como um evento único. É uma parte de um processo de melhoria contínua. Isto nunca acaba. Não é algo que você faz, verificar fora da lista, e em seguida, passar para outra coisa.

2. Contrate um Planejamento Estratégico Facilitador /Estrategista

Há muito envolvido no processo de planejamento estratégico, mas o ROI é enorme para as empresas que vê-lo através de fruição. A melhor solução é contratar um Planejamento Facilitador Estratégico ou estrategistas que &'; s foco é levar a empresa através de todas as etapas do processo de Planejamento Estratégico, documento, engajar, educar e comunicar a empresa &';. S progressos no âmbito da Estratégia

3. Mantenha-o simples.

O planejamento estratégico, quando bem feito, não é simples. Na verdade, é muito abrangente e complexo. No entanto, a fim de efetivamente desenvolver-la, comunicá-la, e incorporá-lo no tecido da sua organização, você precisa adotar uma estrutura simples que todos podem entender facilmente. Acreditamos que todo o processo pode ser dividido em cinco questões essenciais como se segue: 1
. Quem somos nós?
2. Onde estamos agora? Sims 3. Onde queremos ir?
4. Como saberemos quando tivermos chegado?
5. Como podemos planejar para chegar lá ciclo de melhoria contínua
?
Se você pensar sobre isso, estas cinco perguntas não são apenas no núcleo de planejamento estratégico eficaz, mas também estão no núcleo de gerenciamento de projetos eficaz. Uma vez que este quadro tem sido adotado, ele pode realmente ser usado em toda a organização para uma variedade de fins, ou seja, plano distrital estratégico, planos de tecnologia, instalações planos, planos de melhoria escolar, planos de projeto, etc.

4. Envolver todos os intervenientes

planejamento estratégico eficaz não é feito de forma isolada. Este não pode ser mais enfatizado. As partes interessadas precisam estar envolvidos cedo e muitas vezes. Don &'; t esperar até que você já desenvolveu um plano para envolvê-los. Faça-lhes uma parte do processo antes, durante e depois. Afinal, as partes interessadas são os que você terá que dependem para implementar o plano.

5. Resultados & mensuráveis Timelines

Seu plano deve incluir resultados mensuráveis. Nós os chamamos de “ &" Medidas de desempenho ;. Se não, então as pessoas nunca vai saber quando o objetivo foi alcançado. Se você don &'; t têm uma data de vencimento, em seguida, também há uma boa chance de o trabalho nunca será feito. Definir datas de vencimento ajudar a priorizar o trabalho e fornece a estrutura para alocação de recursos para fazer as coisas.

6. Accountability

As pessoas são os únicos que fazer as coisas. Se o seu plano não chegar até o ponto de ter pessoas específicas responsáveis ​​por iniciativas no âmbito do seu plano, então o trabalho nunca ter feito, porque ninguém vai ter a propriedade na mesma.

7. Custos

Todas as iniciativas têm um custo, seja duro ou mole. Se eles não estão definidos, então é provável que eles não vão ser planejado no seu processo orçamentário. Nada pode ser mais frustrante do que passar pelo processo de planejamento apenas para descobrir que as coisas que você disse era importante não foram contabilizados no orçamento. Orçamento não está separado do processo de planejamento estratégico, é na verdade uma parte dela. Os orçamentos são onde você colocar seu dinheiro onde está a boca. Se o seu plano estratégico diz uma coisa, mas o seu orçamento diz algo completamente diferente, então você tem um problema.

8. Alinhá-lo.

O seu plano estratégico não pode ser separado de tudo o mais. O plano estratégico vem em primeiro lugar e, em seguida, tudo o resto você deve estar alinhada de volta a ele. Isto deve incluir coisas como o seu orçamento, planos operacionais, planos de melhoria escolar, planos de projetos, reuniões (tanto bordo e reuniões de equipe), políticas, avaliações, etc. Se ele &'; s não alinhados, então você deve estar se perguntando … por que estamos fazendo ele?

9. Comunicá-lo

Você nunca pode fazer muito disto. Comunicar o plano tem que ser feito de várias maneiras para envolver e informar todas as partes interessadas. Todos devem saber qual é o plano e qual é seu papel em executá-lo. Descubra como as várias partes interessadas preferem receber informações e tentar encontrá-los onde eles estão.

10. Segui-lo

Se você não tem maneira de controlar isso, então mesmo o melhor dos planos pode cair no esquecimento simplesmente porque se tornou demasiado complicado ou para manter-se com ele demorado. As ferramentas são agora lá fora para automatizar e agilizar este processo … usá-los

11!. Vivê-la

Para que possa ser rotulado como “ eficaz &"; planejamento, deve produzir “ eficaz &"; resultados. Tem que se tornar uma parte da cultura e clima de sua organização. Tem que ser infundido em tudo que faz. Ele deve começar a partir do topo. Se o conselho e liderança de equipe “ vivê-la &" ;, então é mais provável que as pessoas em todos os níveis da organização vai também

O planejamento estratégico quando bem feito não é fácil.. Ele tem um monte de tempo e trabalho duro. Não existem atalhos. No entanto, uma vez incorporado na cultura e clima de uma organização, ele faz ficar mais fácil, pois torna-se “ o caminho &"; você faz as coisas. E o mais importante, ele faz produzir resultados transformacionais.

Saiba mais sobre como iniciar um Plano Estratégico para a sua empresa. Download sua cópia do Cheatsheet Planejamento Estratégico www.strategicplanningexperts.ca
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