3 maneiras de ser mais estratégico

Alguns dos problemas mais comuns que as pessoas me dizem que eles têm com o pensamento estratégico está chegando com idéias viáveis ​​para entregar na estratégia e, em seguida, fazê-las acontecer. A maioria das pessoas na organização são a implementação da estratégia, em vez de desenvolvê-la em primeiro lugar. Em muitos aspectos, é mais fácil desenvolver uma visão e metas de longo prazo do que para alcançá-los – uma das razões tantos planos nunca são promulgadas. Então, quais são algumas maneiras práticas você pode vir acima com idéias, certifique-se que trabalhar e mostrar que você é um pensador estratégico? Aqui &'; s três coisas que na minha experiência fazem uma grande diferença:

Experiment
maior parte do que fazemos a cada dia é bastante rotina e com base no que &'; ve feito antes.. O pensamento estratégico é sobre como trabalhar fora maneiras de conseguir sua organização &'; s estratégia para o futuro – provavelmente um ambiente diferente em muitos aspectos para o presente. Não importa o que alguém lhe diz, as empresas bem-sucedidas tentar coisas que doesn &'; t trabalho! Mas com um pouco de conhecimento sobre o que funciona em outros lugares e uma boa sensação para a cultura e as pessoas em seu local de trabalho normalmente você pode criar algumas idéias que funcionam muito bem, e que faz para as vezes as coisas didn &'; t trabalho. Então, para encontrar maneiras novas e bem sucedidas de fazer as coisas, você só tem que morder a bala e experiência, com a ressalva de que você acompanhar os resultados e assim torna-se aparente que &';. Não está funcionando, parar, analisar e tentar outra coisa

adaptar idéias de outras pessoas
Eu acho que um dos benefícios de usar um &';. consultor &'; é que eles vão para uma série de organizações e, portanto, tem um monte de idéias (ou deveria ter) disponíveis para eles sobre o que tem trabalhado em outra organização e da indústria, e com um pouco de tweeking, pode funcionar muito bem na sua. Mas você don &'; t tem que ser um consultor para ter acesso ao que os outros estão fazendo. A internet está cheia de artigos sobre cada tópico concebível, um pouco como este, em que consultores e outros &'; especialistas &'; explicar ideias e processos para mostrar a sua proficiência. Revistas e jornais profissionais – alguns disponíveis a baixo custo ou livre de bibliotecas, cafés, quartos etc &ndash de espera; são grandes fontes de informações sobre o que os outros estão fazendo. Reuniões da rede e conferências são uma ótima oportunidade para realmente ouvir e falar com as pessoas sobre as suas ideias. As pessoas gostam de falar sobre o seu próprio emprego ou organização, por isso, se você perguntar-lhes sobre quaisquer iniciativas bem sucedidas que &';. Estive envolvido, eles são quase certo para explicar felizmente tudo sobre eles

Muitas vezes nós rede com nossa próprio 'tipo' - contabilistas rede com outros contadores, gerentes de RH com outros gestores de RH e assim por diante. Isto pode ser útil para o desenvolvimento profissional, mas é pouco provável que dar-lhe completamente diferentes perspectivas e idéias. Contabilistas são propensos a desenvolver novas idéias mais de uma discussão com os comerciantes, ou gerentes de produção do que de outros auditores, e vice-versa.

Estimativa precisão.
tenho notado algo muito interessante com a maioria dos meus clientes, e comigo mesmo. Parece que estamos a superestimar o que podemos alcançar no curto prazo e subestimar para o longo prazo. Eu vejo isso na minha própria lista de afazeres. Meu hoje lista de tarefas tem um número impossível de tarefas sobre ele, todos aparentemente crítico, mas claramente não tudo será feito! Por outro lado, tenho pensado no passado que os meus objetivos de longo prazo eram demasiado ambiciosos, só para encontrá-los alcançado dentro do prazo, ou antes do tempo.

O problema com este erro de estimativa, é que as pessoas tornam-se desanimado que as coisas não estão acontecendo como eles esperavam, e em alguns casos, cair projetos estratégicos completamente. Que &'; s por isso que é fundamental ter sessões regulares para acompanhar o progresso de projetos de longo prazo, e reconhecer o progresso em intervalos regulares

O outro problema é que as estratégias e metas de longo prazo são sub-óptima porque o seu. expectativas sobre o que pode ser conseguido, a longo prazo é demasiado restritiva. Permitindo a realização além de sua estimativa em projetos estratégicos podem garantir maior sucesso Restaurant  .;