Sair do Planejamento de Negócios - Pode o seu negócio sobreviver Se você não conseguiu mais amanhã

Quanto tempo você gasta pensar sobre o planejamento saída negócio?

Se você é como muitos dos proprietários de pequenas empresas nos encontramos - não muito. Tudo bem, desde que você não se preocupam com a apoiar você e sua família quando você se aposentar ou sair do negócio, e se você não está ligado ao que acontece com a empresa, seus funcionários e seus clientes depois de sair. Mas, na verdade, os profissionais de negócios e proprietários de pequenas empresas nos encontramos me importo.

Eles se preocupam muito - eles simplesmente não têm feito muito sobre isso ainda.

Infelizmente, muitos empresários acreditam que sua empresa irá apenas se dissolvem quando eles saem, e não acredito que ou compreender que seu negócio poderia ter valor para a venda.

Duas Razões sua empresa pode ter valor depois de sair do negócio

1. Se você configurar o seu negócio para que ele possa ser vendido em uma data posterior, em seguida, a sua empresa pode ajudar a crescer o negócio do adquirente, permitindo-lhes para adicionar um novo serviço ou linha de produtos para o seu negócio ou através do reforço de uma linha de serviço /produto existente através da adição da sua empresa.
2. Se você é um líder de pensamento em seu setor e se o negócio não depende de você para operações - em seguida, a sua empresa tem valor como a sua concorrência vai querer removê-lo como um concorrente

Agora, eu sei o que você está pensando ... "Mas, eu não estou pronto para vender o meu negócio. Por que eu tenho que pensar sobre o planejamento de saída para o meu negócio agora?"

Aqui está o porquê Sair do Planejamento é fundamental para a sua Negócios Now - E Porque você não deve atrasar Pensando em Exit Strategies ...

Um plano de saída melhor prepara você (o empresário) para a transição inevitável de seu negócio - seja o esperado (intencional) , inesperado ou o resultado de circunstâncias indesejáveis ​​que podem e surgir.

A maioria dos empresários que falam para compreender a saída voluntária (mesmo se eles não estão actualmente a planear para ele). E eles também entendem e temem uma saída involuntária. O que é menos discutido, mas uma realidade que aparece como o albatroz proverbial em torno de seu pescoço, é a saída inesperada

Uma saída inesperada pode ser desencadeado por um evento biológico, tais como:. * Você morrer
* Você se torna
doente ou deficiente * Você está velho demais para executar eficazmente o negócio

Devido à sensibilidade do tema, muitos proprietários de pequenas empresas e profissionais de negócios simplesmente evitar os aspectos biológicos em seu planejamento de saída . Como resultado, eles são deixados para lidar com a confusão de incógnitas em meio às perdas altamente emocionais e às vezes financeiros de um proprietário

Agora que você sabe por que você precisa ter um plano de saída na Place. - Aqui são seus próximos passos ...

Independentemente de saber se o evento de saída é planejado (a venda da empresa, liderança sucessão de um membro do empregado ou a família) ou não (um evento biológico), em algum momento haverá uma transição inevitável.

Por isso, pedimos novamente, quanto tempo você gastou pensando e formulando um plano de saída que considera não apenas as opções de saída planejadas, mas também as possibilidades de saída não planejada?

Para começar a pensar sobre isso, sugerimos que você começar com uma pergunta chave: Pode continuar o seu negócio, se você já não podia executá-lo amanhã

Se a resposta é sim - então você está bem preparado para uma venda ou para um evento biológico. Se a sua resposta é não, porque o negócio depende tanto exclusiva ou principalmente sobre você para as actividades operacionais-chave de vendas e, você não é um alvo de aquisição muito atraente. E deve ocorrer um evento biológico, sustentar o negócio será um sério desafio.

Claramente, nós recomendamos que, independentemente de onde você está no seu ciclo de vida empresarial (start-up, ou chegando ao fim de seu mandato com o negócio), você deve estar trabalhando com um consultor de negócios para criar o seu plano de saída do negócio.

Ao estabelecermos um plano de saída vai exigir alguma "frontloading" no tempo, os benefícios de seu esforço terá retorno por:

* que lhe permite controlar e gerenciar melhor a saída
* Ajudando -lo a maximizar o valor da empresa
* Minimizar implicações fiscais
* Estabelecimento de várias opções de saída que mitiguem incógnitas e circunstâncias inesperadas negativos (ou seja grave lesão /invalidez, morte, divórcio, desacordo /impasse proprietário, etc.)
* Melhor permitindo-lhe alcançar negócio e objetivos pessoais
* Reduzir o estresse e ansiedade devido a um planejamento prévio e definido expectativas
* Garantir a continuidade dos negócios

Agora, começar a planear a sua estratégia de saída!
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