Por Zig Em vez de março, em linha

Às vezes, a coisa mais out-of-the-box uma empresa pode fazer é olhar para fora para ajudar na criação de novas idéias. Não apenas fora da empresa, mas fora da indústria.

Cada indústria e empresa tem a sua própria cultura, e que a cultura produz muitas vezes uma espécie de "cegueira alvo tradicional". As mesmas idéias continuam aparecendo porque as mesmas pessoas têm a tarefa de chegar com novas soluções para velhos problemas. Mas, eventualmente, uma empresa, quer inova seu caminho para o topo da indústria ou estagna o seu caminho para a falência.

Dois exemplos de "cegueira alvo tradicional" são a reação da indústria da música para a reação do Napster e Maionese de Hellmann a um concorrente de ovo menos arrivista. A indústria da música Napster acabou de ver como um pirata. Eles perderam completamente a mudança de paradigma, e agora o maior jogador na indústria da música é a Apple. Maionese de Hellmann desperdiçado todo o patrimônio da marca processando "Just Mayo", porque a empresa não usar ovos, como seu rótulo livre ovo deixou claro, porque Hellmann sentiu a propagação só não foi mayo sem ovos reais. O resultado foi apenas Mayo dispararam em popularidade, atraiu uma tonelada de novos financiamentos dos investidores e Hellmann do desistiu do processo depois de ser ridicularizado na mídia. Hellmann da não conseguiram entender o enorme mercado Apenas Mayo foi alvo.

Em ambos os casos, uma perspectiva de fora poderia ter evitado uma catástrofe. Insiders são muitas vezes em isolamento para ver o panorama do mercado mudança. Muitas vezes, a melhor coisa que uma empresa pode fazer para continuar crescendo e criando é contratar peritos externos para gerar novas idéias e para fornecer uma verificação da realidade.

A diversidade é mais do que uma palavra mágica

Forbes. com relatório aponta:.

- Forbes estudo identificou a diversidade da força de trabalho e inclusão como um dos principais impulsionadores da inovação interna e crescimento do negócio

- Lu Hong e Scott Página mostrou que os grupos de diversas solucionadores de problemas pode superar grupos de solucionadores de problemas de alta capacidade

- .. De acordo com a McKinsey, as empresas com diversas diretorias desfrutar de lucros significativamente mais elevados e retornos sobre o patrimônio

- De acordo com a Harvard Business School, redes multiculturais promover creativity

Source:http://www.forbes.com/sites/ekaterinawalter/2014/01/14/reaping-the-benefits-of-diversity-for-modern-business-innovation/

The maior lição dos últimos dez anos é que toda a indústria está evoluindo e inovando muito mais rápido do que nunca. Não são apenas as empresas de tecnologia inovadoras, é tudo de publicar a canalização, desde a logística de fabricação. Há uma demanda constante para os melhores e os mais brilhantes funcionários. Ao fazer novas contratações a maioria das empresas contratam pessoas que são muito parecidos com as pessoas que já trabalham lá. Esta é a natureza humana. Nós somos atraídos para estar com pessoas como nós. Mas, esta fatia da natureza humana é um assassino de negócios moderno. No entanto, a diversidade inclusão não é simplesmente um RH (recursos humanos) ou matéria de gestão de riscos no sentido convencional.

Quais são as armadilhas de pontos cegos compartilhados?

práticas empresariais terríveis parecem passar em branco nas maneiras que fazem grande mudança - na verdade, quando enfrentam um futuro de inovações disruptivas.

No ano passado, o Huffington Post relatou: "Com o cidadão americano médio come mais de 11 libras do chocolate (que é cerca de 120 barras de chocolate), por ano, é incrível a considerar quão poucos de nós estamos conscientes das atrocidades envolvido em 70 por cento ou mais da produção de cacau do mundo ". Fonte: http://m.huffpost.com/us/entry/4181089/

Quando os clientes se uniram para incentivar a mudança competição explodiu e ofensivos marcas descoberto. Em qualquer caso, o valor destas marcas foi questionada e, basicamente, avaliado, como concorrentes pegou cusomers e acionistas.

Por outro lado, alguns peritos organizações de alerta contra alterações partida.   desses peritos; recomendo adiando até que os clientes estão exigindo mudanças. Método extraordinário na chance que pretende orientá-las para concorrentes mais inovadoras
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