Canto do gerente - Freaks Controle

Está acontecendo novamente. Temos sido contactado por vários clientes todos os que lidam com o mesmo problema: a alta administração atual está pronto para seguir em frente (se aposentar, vender, sair, transferir para uma nova divisão, etc.) e não há pessoal preparado ou capaz de substituí-los. O problema da perspectiva dos clientes é: Como estamos indo cada vez para substituir "Joe", como ele tem estado aqui desde o início e sabe tudo sobre este negócio e esta empresa. Não há ninguém lá fora, que vai ser capaz de fazer tudo o que Joe faz. O problema da minha perspectiva é: Joe fez isso tudo, foi tudo, e executá-lo todos os anos para
Ele tem sido super-homem:. Cada vez que um funcionário não poderia fazer o trabalho; Joe descobriu como fazê-lo e tenho-o feito. Devido a isso, ele tem sido um controle-freak, não desenvolveu sua equipe, não ocupou outros responsáveis, e agora ele está simplesmente queimado. Então, o que fazer
Primeiro -? Reveja com Joe tudo o que faz no curso de um dia, uma semana, um mês e
Mas isso só vai fazer você e Joe tremer, mas que também irá lançar luz sobre. apenas o que Joe gasta seu tempo fazendo, que ele não deveria estar fazendo. Você vai sem dúvida descobrir que Joe passa grande parte do tempo fazendo tarefas básicas que sua equipe deve ser de movimentação, mas eles fazem não porque "Joe sempre feito isso." . Este exercício vai permitir que você obtenha uma boa olhada no que está fazendo tarefas Joe que são apropriados para a sua posição, e quais as tarefas que ele está fazendo que deveria e poderia ser tratado por outros funcionários

Segundo - realinhar tarefas a as posições adequadas. Desenvolver um plano de formação e de desenvolvimento de carreira para todos os funcionários, efectuadas de eliminar gradualmente as responsabilidades realinhados. Certifique-se de que seus funcionários entendem o que linha do tempo que você está trabalhando e quando eles precisam ter os "novos" habilidades com firmeza desenvolvidos para assumir as responsabilidades suas posições são responsáveis ​​por

Em terceiro lugar -. Dirigir este projecto de formação e desenvolvimento de a parte superior com entrada direta e monitoramento do CEO, presidente, diretor ou outro cargo mais alto de enviar um sinal claro de que este é um projeto sério que precisa de implementação imediata e bem sucedida. Tenha os seus recursos humanos e /ou trabalho gerente de treinamento com você e Joe para desenvolver a formação básica e "shift responsabilidade" planos para mudar as tarefas de Joe para os outros. (. Esta é uma habilidade e, portanto, carece de Joe não fez HR /Formação e gestão de topo precisa levá-lo através dos passos.)

Quarta - Revise todos os outros gerentes e cargos de gerência para determinar o que os outros "Controle anormais "que você tem na equipe que não estão desenvolvendo os seus membros da equipe e seus sucessores. Para todas as outras pessoas que você encontrar, repita os três passos acima.

Preste atenção à sua equipa de gestão e "chave staff" do dia-a-dia e para determinar mais rapidamente quando você tem controle freaks formando. Nip que o comportamento pela raiz e ensinar esses hands-on, do-it-themselfers como desenvolver outros. Ajudá-los a entender o valor em manter a equipe responsável para fazer os trabalhos que eles são pagos para fazer. O objetivo é não apenas produzir dia-sim, dia-out, mas para desenvolver um conjunto de trabalhadores qualificados que são responsáveis ​​e capazes de cumprir as suas responsabilidades de trabalho atuais e futuros - e que são capazes de intervir para vagas quando eles ocorrem . Não permita anormais de controle para segurar seus outros empregados - ou a sua organização - de volta

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