100-Day Plano de Acção para a Grande Escala Alterar ou fusões e aquisições

Por que você acha que a maioria das resoluções de Ano Novo don &'; t ficar? Em uma de minhas palestras, alguém sugeriu que é porque você está bêbado quando você fazê-los. Além de que a teoria, você concordaria que muitas vezes incluem qualquer responsabilidade, expectativas práticos, ou plano organizado

Foi dito, “? Ensinar e todo mundo vai aprender. Gerencie e ninguém vai aprender &"; Cem dias é simplesmente demasiado curto de um prazo para corrigir eventuais erros. Como tal, é fundamental começar com três a cinco metas realistas com potenciais de alto impacto, em vez de tentar acertar um home run imediato.

Em muitos aspectos, um plano de 100 dias é realmente um plano de cinco anos comprimidos em 100 dias. De qualquer mudança em grande escala ou evento de fusão e aquisição, orquestrando crítica e oportuna fluxo de informação para as pessoas certas no momento certo é crítica e que iria servir bem para executar a partir de um escritório de gerenciamento centralizado programa (PMO).

Uma compreensão concisa e quantificável do impulso para a mudança, se um processo, organização, ou mesmo mudança de controle acoplado com uma forte mudança na equipe de gestão, está habilitada por relações dos agentes de mudança com a linha de frente. Uma estratégia sólida exigirá um plano solidificada para a implementação. A mudança não falha porque alguém calculou mal a matemática. Em muitos casos, é devida à subestimação do elemento humano e atributos culturais. Executivos de linha, que iniciam campanhas de mudança ou colocar ofertas em conjunto, embora astuto em suas propostas de negócio, muitas vezes perder as consequências de relacionamento.

Ao considerar um plano de ação de 100 dias para a mudança em grande escala ou eventos de fusões e aquisições, existem três importantes fases: pré-operação due diligence (antes da alteração se perguntar: É este um bom ajuste para a estratégia da empresa?), os primeiros 100 dias (todo mundo quer ver ação e mudar implementado), e quanto mais tempo prazo (depois que a poeira baixou é fundamental para avaliar o valor de longo prazo). Mantendo estas fases em mente irá fornecer para uma rápida e bem-sucedida, gerenciamento de mudanças Restaurant  .;