Canto do gerente - Determine o que você precisa

A pergunta mais comum que me perguntam por novos clientes que estão se concentrando em planejamento de sucessão é:
"Como eu começo?"
É uma grande pergunta e sua resposta é aquela que muitos clientes não antecipar:.
Comece por ter um plano estratégico muito claro, bem desenvolvido
Escusado será dizer que, quando novos clientes ouvir essa resposta, suas expressões faciais muitas vezes indicam que eles estão pensando, "Ela está tentando nos vender serviços adicionais nós realmente não precisa ". Não, eu não sou. Estou tentando poupar dinheiro e um monte de fora de foco, o trabalho desperdiçado.

Pense nisso por um minuto, o que é o planejamento sucessório?

Não é o que muitas organizações acreditam que é:.
não é descobrir quem é que vai entrar em posição de alguém quando essa pessoa se aposenta
O planejamento sucessório é realmente determinar quais as competências, conhecimentos, comportamentos, e valores que você vai precisar em posições-chave no futuro para garantir a sua organização continua a crescer e ter sucesso, dependendo do plano estratégico. Portanto, não faz sentido ter um plano estratégico muito claro no lugar para que você saiba quais habilidades, conhecimentos, comportamentos e valores que você precisa? Depois, você pode determinar o que posições chave que você precisa. Depois de saber que posições você vai precisar, você pode desenvolver descrições de cargos específicos que definam quais habilidades, conhecimentos, comportamentos, e valoriza os indivíduos que irão preencher esses cargos-chave deve desenvolver ou possuir.

Ao concentrar-se no desenvolvimento as habilidades, conhecimentos, comportamentos e valores dos indivíduos que podem mover-se em posições-chave, você vai por padrão criar uma organização que tem uma abordagem mais holística para o planejamento de sucessão e desenvolvimento dos funcionários. Em vez de o processo de planejamento de sucessão tradicional (ou seja, ligar uma pessoa em um local vazio), você vai criar um conjunto de indivíduos que possuem muita habilidades e conhecimentos, e que também exibem os comportamentos e valores mantidos querido por sua organização mais ampla baseada em.

No entanto, você não pode desenvolver seus futuros líderes e posições-chave até que você saiba que tipo de organização que você espera que eles levam.
Você não pode planejar para opções de sucessão até que você planejar o futuro da sua organização.
O planejamento de sucessão exige que você primeiro determinar o que você precisa

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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