Executar Rhythm em seis etapas com um fácil de implementar Processo de Planejamento Estratégico

Muitas empresas têm um processo de planejamento estratégico que leva a objetivos e metas que esperamos que, por sua vez, levam a uma execução perfeita. Este processo geralmente equivale a uma espécie de linha do tempo far-off ideal e solto para a realização. Poucas organizações têm Objetivos da Missão que se relacionam com as atividades diárias, semanais e mensais a estes objetivos e metas. E ainda menos empresas têm um processo de planejamento estratégico comum identificável que, eventualmente, garante resultados execução impecável. Se o projeto é grande ou pequeno, muitas organizações rotineiramente colocar a maioria, se não todas, as responsabilidades sobre uma pessoa e esperança para os resultados esperados (isto é, a execução sem falhas) no final da linha do tempo estabelecida. Execução perfeita é provavelmente impossível, mas mesmo a execução de base está fadada ao fracasso sem um quadro impulsionado desempenho, tais como o modelo de execução sem falhas (SM). Sem um quadro displined apoiar o processo de planejamento estratégico, muitos projetos são susceptíveis de protelar como prazos são empurrados para trás e ir desmarcada, atrasando resultados, avanços e melhorias. Mas, com falta de revisão de todo o seu processo de planejamento de missão estratégica, o que uma organização pode fazer para criar objetivos acionáveis ​​e complementá-los com um processo que irá garantir os resultados desejados de execução sem falhas na linha de chegada?

Quando as coisas vão erradas, tomadores de decisão estão aptos para jogar as mãos para cima em frustração, devido, em parte, à ausência de clareza comum em torno do plano. Os seis passos para planejamento de missão - definir um objetivo, avaliar as ameaças, identificação de recursos, considerando as lições aprendidas, planejando cursos de ação, e estabelecendo backups de contingência - alavancar o modelo de execução sem falhas conhecido e apoiar o processo de planejamento estratégico. Estas medidas, que devem ser o motor de qualquer processo de planejamento estratégico que dirigir execução impecável, também são úteis ao abordar "falta de clareza" em torno de um plano. Como uma estrutura vital, organizacionalmente-driven que ajuda as empresas a criar e manter a ação e atividade com base em metas estabelecidas, o planejamento de missão altamente tático 'curso-de-ação' ajuda as organizações a encontrar o seu ritmo execução impecável e capacitar sua capacidade para ter sucesso no projeto depois projeto de apoio a um processo de planejamento estratégico. Se você está pronto para melhorar o seu negócio, executar na perfeição e acelerar os projetos de forma mais eficaz dentro do seu próprio processo de planejamento estratégico, descobrir como é possível o processo de planejamento tático - em apenas seis passos

Primeiro Passo : Definir uma Missão Objetivo viajantes - O primeiro passo envolvido no bem-sucedido, planejamento de missão tática é criar um objetivo claro, mensurável e alcançável para todos os membros da equipe envolvidos. O objetivo da missão deve ser clara, garantindo assim que todos os membros da equipe tenham a mesma compreensão exata do requisito e deve apoiar o processo de planejamento estratégico. Deve ser mensurável para que a equipe vai saber quando eles cruzaram a linha de chegada, bem como a forma como eles vão quantificar execução impecável de sucesso. Finalmente, o objetivo da missão devem ser atingíveis; se a equipe é incerto da eficácia ou exequibilidade do objectivo, isso vai impactar negativamente o fervor como o plano é perfeitamente executado. Antes de definir um objetivo da missão, no entanto, compreender como alto desempenho de equipes organizar no caminho para a execução sem falhas é uma parte crítica de enfrentar taxas de insucesso e planeamento para o sucesso. A equipe de planejamento bem organizado usando os métodos de execução impecável, objectivos claramente definidos e cronogramas vai impedir que a equipe passar a bola se o projeto der errado

Etapa dois: Avaliando Ameaças Network - Uma importante. passo prévio para o desenvolvimento de "ação" é garantir a equipe tem um nível adequado de preocupação com as ameaças potenciais à conclusão do projeto, ou barreiras à execução sem falhas. Identificar os obstáculos ao objetivo que são internos para a organização, bem como no mercado externo e, em seguida, identificando-os como controlável ou incontrolável desenvolve a preocupação necessário. A maioria das falhas de execução sem falhas das empresas pode ser rastreada até a omissão desta etapa. Se for omitido, as etapas de execução será colocada em movimento sem um completo entendimento dos desafios que se interpõem no caminho da organização para o sucesso, resultando em uma falha geral do processo de planejamento estratégico

Etapa três.: Identificando Recursos viajantes - A próxima tarefa no processo de planejamento é avaliar os recursos disponíveis ou necessário para a equipe que irá levar ao sucesso. Se forem necessários mais recursos para apoiar a execução sem falhas - se eles são o poder do cérebro, fundos, ou equipamento - este é o momento para identificar a necessidade

Passo Quatro:. Avaliar as lições aprendidas viajantes - Não é um benefício óbvio de aprender com os membros da equipe que já realizaram missões semelhantes anteriores. É por isso que ter uma cultura dentro da organização de partilha e avaliação Lições aprendidas com o projeto mais recentemente concluído pode ajudar os outros na estrada. Incidindo sobre Lições Aprendidas cria e promove uma cultura de aprendizagem e conhecimento continuou, aumentando os modelos, ferramentas e recursos que as empresas podem oferecer aos trabalhadores que estão ocupados criando esses objetivos da missão realizáveis. A comunicação também é uma parte vital desta etapa no processo de planejamento estratégico, porque facilita a execução sem falhas sucesso e encoraja tanto fracasso e sucesso análise. Neste ponto no processo de planejamento e antes de mais qualquer esforço, a equipe pode avaliar o "custo" da missão. À luz dos obstáculos e recursos avaliados, ainda é claro, mensurável, alcançável e e faz é apoiar o processo de planejamento estratégico? Se houver qualquer dúvida, pare agora, reavaliar com a liderança da organização, e fazer uma boa decisão. Em outras palavras, falhar rápido ou avançar para uma execução perfeita

Quinto passo:. Cursos de planejamento da ação Network - Brainstorm, analisar e finalizar! Reunir as melhores ideias da equipe com uma apreciação plena de obstáculos, recursos e Lições Aprendidas aplicáveis, bem como um entendimento completo do processo de planejamento estratégico. Seu projeto está agora no seu caminho para uma execução perfeita !. Esta é também quando melhores idéias dos membros do projeto veio à luz como etapa cinco no processo de planejamento é tudo sobre a prestação de contas individual. Ele salienta que cada pessoa está no comando de sua tarefa específica e deve cumprir os prazos da equipe para execução impecável (conclusão). Responsabilização, portanto, torna-se um importante subproduto do processo de planejamento estratégico, bem como o sucesso do projeto - todo mundo vai se esforçar para cumprir metas, enquanto empurrando duro para o sucesso, dirigindo a melhoria pessoal, e, em última análise, execução impecável

Sexto passo: Planos de Contingência viajantes - Agora que temos um plano de execução específica, sem falhas, considere o que "poderia" dar errado. Qual seria a sua equipe fazer se o projeto foram descarrilou? Ter um plano de contingência para voltar a cair é uma obrigação, e sem ela, sua equipe é deixado alto e seco e não tem certeza para onde ir. Se o projeto fica fora da programação, determinar com a equipe que vai mudar por causa dessas possíveis complicações e como outro prazo será estabelecido.

Alcançar a linha de chegada

Alcançar execução sem falhas é um desafio, especialmente quando se trata de reduzir o défice de execução. O que não foi introduzido nas seis etapas do processo de planejamento, no entanto, é talvez a parte mais importante de planejamento de missão - reuniões de folga. Rápido, direto ao ponto, e programadas uma vez a cada duas semanas, reuniões gap mover projetos junto a um ritmo rápido, conduzir a responsabilidade individual, apoiar o processo de planejamento estratégico e criar disciplina individual e em grupo. Ao longo do tempo, as reuniões gap foram mostrados para ter um efeito positivo - grupos de pares começam a polícia e gerir-se em preparação para a próxima reunião para evitar constrangimento indevido de tarefas incompletas. Alcançar a linha de chegada é toda sobre prestando muita atenção aos detalhes e utilizando os quatro segmentos introduzidas pelo modelo de execução sem falhas --Plan Brief-Executar-Debrief. Não deixe a lacuna obter mais amplo - fechá-lo em apenas seis fáceis de implementar medidas Restaurant !.