Strategizing para Rentabilidade: A Chave para o Sucesso Empresarial (parte 1 de 3)
Este é o primeiro de uma série de três artigos sobre como melhorar a rentabilidade do negócio através da implementação de medidas estratégicas para a gestão de funcionários. Este artigo introduz a idéia de usar um estruturado “ sistema de liderança &"; para a construção de uma força de trabalho competente para alcançar os objetivos de negócio.
aumentar a lucratividade através da construção de uma força de trabalho mais competente
Imagine o que seria como se todos os funcionários de sua organização tinha o conhecimento, habilidades e motivação para fazer bem o seu trabalho todos os dias.
Se todos tivessem o que é preciso para ser bem sucedido, o treinamento seria substancialmente mais rápido e menos dispendioso. Se todo mundo trabalhou de forma diligente e conscienciosamente, as coisas seria feito em tempo e má qualidade seria uma coisa do passado. Se todos os funcionários pagos atenção à segurança, acidentes e lesões seria raro. Ter empregados como este faria funcionar um negócio muito mais fácil, não iria o &'; t ele
O “? Perfeito empregado &"; pode não existir. Mas não &'; s nenhuma razão para que as empresas não deveria o &';. T fazer tudo ao seu alcance para minimizar o número de pesadelos criados por empregados pobres
BizTips
BizTip # 1 -. Melhore a sua eficiência empresarial através de programas estruturados de gestão de recursos humanos
As organizações não se tornar um sucesso por acaso. O denominador mais comum de empresas altamente lucrativas pode ser a eficiência de suas operações de negócios. As organizações que desejam ser o melhor em sua indústria tendem a usar abordagens estruturadas para fazer o seu negócio correr mais suavemente.
A maioria das empresas utilizam procedimentos metodológicos para controlar o nível de risco sobre os seus assuntos financeiros e operacionais. O processo de administração empregados, no entanto, é muitas vezes deixado ao acaso, o que reduz a eficiência e aumenta os custos de funcionamento. Apenas as empresas mais sofisticadas aplicar técnicas de gestão de recursos humanos sistemáticas para melhorar a eficiência dos negócios
As empresas devem aproveitar abordagens estruturadas que ajudam a eliminar empregado “. Wild cards &"; – comportamentos imprevisíveis que muitas vezes, atiram chaves caros em operações de outro modo eficiente. Portanto, uma solução para melhorar a eficiência da empresa é usar métodos sistemáticos para assegurar que um &'; s empresa recebe um rendimento razoável do seu investimento em recursos humanos
BizTip # 2 - Criar um eficaz. "Sistema de liderança" para maximizar a rentabilidade.
Líder empregados no caminho certo para obter resultados de negócios desejados significa, essencialmente, usando a seleção eficaz, formação, certificação, gestão de desempenho e ferramentas de incentivo de funcionários e procedimentos . Técnicas estruturadas de gestão de recursos humanos são importantes para usar quando os tempos são bons, mas eles tornam-se essenciais durante as crises econômicas e recessões de negócios.
O objetivo principal de um sistema de liderança é promover o desempenho do trabalho bem sucedido e para maximizar a rentabilidade do negócio por :
Um sistema de liderança para a gestão de recursos humanos de uma empresa deve ser resultados concretos. Por exemplo, uma organização pode projetar seu sistema de liderança para alcançar os seguintes resultados:
A bem sistema de liderança -Projetado deve incorporar ferramentas e procedimentos de gestão com as seguintes características:
< li> Eficiente - As ferramentas de gerenciamento devem ser fáceis de usar, e os procedimentos devem enfatizar oportunidade e eficiência
BizTip # 3 -. Use um "modelo de competência" como uma modelo para avaliar os funcionários.
Um modelo de competências deve ser a base de qualquer sistema de liderança. As competências são tipos de conhecimentos, habilidades, capacidades e características que estão subjacentes e contribuir para o desempenho do trabalho eficaz. Um modelo de competências é simplesmente uma “ modelo &"; . para a construção de programas de gestão de recursos humanos que atendam os objetivos organizacionais
Além do conhecimento e habilidades necessárias em uma organização técnica necessária, as seguintes dimensões não técnicos possam ser incluídas em um modelo de competências:
. Compreender materiais escritos; produzindo registros precisos e completos; verificar a documentação para a integralidade e precisão. Inclui compreensão de leitura, habilidades de documentação, ea velocidade visual e precisão.
. Expressando pensamentos, idéias e opiniões com clareza, fluência, e concisa; ouvindo atentamente aos outros e responder adequadamente às perguntas e comentários; fazer perguntas apropriadas para obter informações; compreender e seguir instruções orais. Inclui fluência, vocabulário, habilidades investigativas, e habilidades de escuta.
. Resolvendo problemas de trabalho por meio da análise de informações e aplicação da lógica para se chegar a som e decisões oportunas; aplicação de um processo sistemático para identificar, compreender e resolver os problemas encontrados em um &'; s trabalho. Inclui capacidade geral de aprendizagem, memória, raciocínio dedutivo e indutivo, e tomada de decisão.
. Estabelecer e manter relações de trabalho com os clientes; demonstrando comportamentos que refletem uma atitude de serviço ao cliente, capacidade de resposta, e preocupação; trabalhar em cooperação com colegas de trabalho e participar como um membro da equipe. Inclui cortesia, compostura, empatia, respeito e capacidade de resolução de conflitos.
. Aplicando características pessoais e características para melhorar one &'; s eficácia do trabalho e para aumentar one &'; s contribuição para as metas e objetivos organizacionais. Inclui o auto-desenvolvimento, comprometimento organizacional, à integridade pessoal, orientação de qualidade, a laboriosidade, e consciência de segurança.
Depois de definir os conhecimentos, as competências, habilidades e características necessárias aos funcionários para executar com êxito em seus trabalhos, certifique-se de usar os testes apropriados competências, testes de personalidade, entrevistas de emprego estruturadas e testes de conhecimento do trabalho para tomar decisões mais eficazes de gestão de recursos humanos nas áreas de emprego, promoção e certificação do funcionário.
BizTip # 4 - Assegurar que todos os seus programas de gestão de recursos humanos são integrados e baseados em competência
A manutenção de um negócio bem sucedido hoje &'; s mundo altamente competitivo não é uma questão fácil. A verdadeira chave para o sucesso é fazer boas previsões sobre assuntos de negócios e tomar decisões oportunas com base nestas previsões.
Em outras palavras, as empresas podem alcançar uma vantagem competitiva no mercado se minimizar os riscos em todas as áreas seus negócios, incluindo aquelas que dizem respeito aos recursos humanos. Implementação de programas integrados de gestão de recursos humanos é uma das formas mais eficazes para eliminar empregado “ wild cards, &"; que geralmente afetam a eficiência e diminuir a rentabilidade do negócio
sistemas de liderança eficaz envolvem programas de gestão que “. falam para &"; uns aos outros ao longo da vida de trabalho dos empregados, a partir do momento em que são contratados para o momento em que deixam uma organização. Programas de gestão também precisa ser “ baseada em competência, &"; o que significa que eles devem ser projetados para atender ou medir conhecimentos, competências, habilidades e características necessárias para o sucesso do trabalho.
integrado, sistemas de liderança com base na competência assegurar que as empresas objetivos são alcançados através de bem desenhados selecção, formação, certificação, gestão de desempenho, e empregado programas de incentivo
BizTip # 5 -.. Conduzir uma análise das necessidades da organização a respeito de seus programas de gestão de recursos humanos
As empresas nem sempre se sentem tão saudável como eles gostariam de sentir. Muitas vezes é difícil, no entanto, para determinar exatamente o que pode estar causando o desconforto ou dor. Às vezes, há um problema com a estrutura organizacional ou cultura organizacional. E às vezes é uma questão de gestão.
A avaliação das necessidades estruturados pode ajudar a identificar questões de eficácia organizacional e fornecer opções para a tomada de ações corretivas. Você pode facilmente tomar o pulso organizacional através do preenchimento de uma análise das necessidades organizacionais livre, uma ferramenta de negócios que oferece recomendações para melhorar a sua saúde organizacional.
gestão de funcionários Sistematicamente
As empresas que querem ser líderes em sua indústria e se tornar mais rentável não deve negligenciar um componente decisivo para a vitalidade do seu negócio: seus funcionários! Assim como os sistemas financeiros e operacionais estruturados são necessários para executar um negócio bem sucedido, é também necessária uma abordagem sistemática para o gerenciamento de funcionários para maximizar os lucros. A construção de uma força de trabalho mais competente claramente contribui para a rentabilidade do negócio
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planejamento estratégico
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