Crie seu plano de jogo para um negócio sustentável

Você tem o seu “ plano de jogo &"; para o crescimento de um negócio sustentável descobri? Se não, ele &'; s não demasiado tarde

Um Plano Estratégico é o seu “. &Rdquo Game Plan;
Ter um guia simples, claro que você vai realmente usar é fundamental para o seu sucesso global. Pense nisso como a sua “. Plano de jogo &"; Treinadores de futebol têm um total “ plano de jogo &"; entrar em sua época e para cada jogo. Treinadores de hóquei têm uma “. Plano de jogo &"; Pilotos enviar uma “ plano de vôo &"; para cada voo. Eles planejam exatamente como eles vão começar a partir de seu ponto de partida para o seu destino.

Plano Estratégico Move Você em direção a sua visão
Em um artigo recente, construir uma base sólida para criar um negócio sustentável, eu discuti a importância da clareza sobre seus valores fundamentais, missão e visão. Esses são os elementos-chave de uma base sólida para o seu negócio. Agora é hora de construir a sua fundação e criar seu estratégica “. Plano de jogo &"; As etapas a seguir dar-lhe uma breve visão geral para a criação de seu plano estratégico

compreender o seu ambiente
O primeiro passo em sua estratégia “. &Rdquo plano de jogo; (depois de articular claramente seus valores fundamentais, missão e visão) é compreender o ambiente em que a sua empresa opera. Esta etapa envolve pesquisa de mercado. Há muitas maneiras de ganhar uma compreensão de seu mercado. Uma maneira é usar o “ &" pesquisa secundária; Isto inclui a revisão /leitura /acesso à informação a partir de fontes de terceiros, tais como revistas, jornais, publicações comerciais, grupos de reflexão, publicações governamentais, instituições de ensino, bases de dados, etc. A pesquisa secundária geralmente pode fornecê-lo com informações sobre demografia, dados de renda, padrões de gastos , e mais. Confira os recursos de sua biblioteca local. A maioria das bibliotecas têm acesso a uma variedade de bancos de dados que pode ser muito útil quando você começa sua pesquisa de mercado

Você também pode realizar “. &Rdquo pesquisa primária; se enterrar ainda mais em seu mercado único. Realização “ a pesquisa primária &"; vai lhe dar informações adaptadas especificamente para o seu negócio. Você pode realizar a pesquisa você mesmo ou contratar uma empresa para projetar e realizar a pesquisa. A pesquisa preliminar consiste frequentemente em grupos de foco, pesquisas, entrevistas ou observações.

Considere a realização tanto da pesquisa primária e secundária para obter uma imagem precisa do seu mercado. Faça a pesquisa secundária em primeiro lugar. Determine o que você ainda precisa saber. Em seguida, projetar e conduzir sua pesquisa primária.

Há uma variedade de ferramentas on-line para ajudá-lo com sua pesquisa. Você pode realizar pesquisas online, grupos de discussão on-line, acessar bancos de dados on-line, etc. Apenas busca de “ ferramentas de pesquisa on-line &"; Uma compilação de ferramentas de pesquisa on-line é: Ferramentas de pesquisa online - White Paper link Compilation

Use Pensamento Estratégico
Depois de ter realizado sua pesquisa de mercado, você precisa descobrir o que significa que a informação para seu negócio. Isto é, quando você usar o pensamento estratégico. Analisar as informações que você &'; ve se reuniram. Como é que a informação impactar o seu negócio? Por que isso é importante? Como é que a pesquisa que você se reuniram movê-lo para o futuro, redefinir suas estratégias, e apoiar a inovação? Como você irá ajustar com base no que a pesquisa revelou

Sem aplicar o pensamento estratégico de sua pesquisa, a pesquisa é nada mais do que informação. Você deve peneirar, cirandar e analisá-lo para obter o valor máximo da pesquisa que você realizou.

Identificar as principais questões estratégicas
Depois de analisar a sua pesquisa, você está pronto para identificar a chave 2-5 questões estratégicas que precisam ser abordadas a fim de avançar em direção a sua visão. Quais os factores que exigem a sua máxima atenção, a fim de seguir em frente? Questões estratégicas geralmente pode ser expressa em poucas palavras. Você don &'; t precisam de muito tempo, explicações detalhadas como o detalhe será desenvolvida à medida que cria a meta, objetivos e planos de ação. Exemplos de questões estratégicas fundamentais poderia ser: o marketing dirigido, o fluxo de caixa consistente, o crescimento regional, a estabilidade financeira, sistemas e procedimentos, desenvolvimento de novos produtos, etc. Quando você tem seus principais questões estratégicas identificadas, ordem de classificação-los com nº 1 sendo o mais importante questão a ser abordada. A razão para priorização é independente das nossas boas intenções, todos nós temos ocupado, ter circunstâncias inesperadas surgir, ou a necessidade de recursos de ser re-dirigido. Priorizar as questões estratégicas ajuda você a manter o foco sobre a questão estratégica # 1 chave quando o “ o impulso vem shove &"; e “ as coisas ficam difíceis &"; e você só pode fazer uma coisa que é mais importante para o seu negócio. Esperamos que você ganhou &'; t tem que se concentrar apenas em # 1. Mas se você fizer isso, você don &'; t quer ter que perder tempo tentando descobrir qual é # 1 no meio de uma infinidade de distrações

Desenvolva seu Plano de Acção
Agora você está pronto para desenvolver a sua acção. Plano. Seu Plano de Ação consiste em:
• A meta para cada chave estratégico questão
• Objetivos para cada meta
• Etapas de ação detalhados para alcançar cada objetivo
Se você gostaria de uma cópia da planilha de Planejamento de Ação, I &';. Estarei feliz enviá-lo para você. Apenas envie-me [email protected]. (É um arquivo do Excel.)

Agir agora: Lista das principais questões estratégicas que enfrentam o seu negócio. Em seguida, desenvolver o seu plano de acção para abordar as três principais questões estratégicas fundamentais.

Se você precisar de alguma ajuda, apenas me dê uma chamada ou enviar um e-mail. I &'; ll ser feliz em ajudá-lo a desenvolver a base sólida para o seu negócio

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