*** Vision, Liderança, Estratégia: no caminho para o sucesso do negócio

Uma visão clara e convincente que inspira, puxando você para o futuro … como um ímã

Por que precisamos de uma visão para a nossa organização?
Muitos donos de empresas sentem que a sua organização é pequena demais para precisar de uma visão clara e convincente. Mas a visão é o que você desenha para o futuro. Ele estabelece o quadro para avançar. Os líderes e os empresários são os responsáveis ​​por criar uma visão poderosa e convincente do futuro. Talvez você haven &'; t pensou sobre o que a sua visão para a sua empresa é ou talvez você tenha perdido de vista seu sonho original. Qual era esse sonho? Por que você começou uma empresa de seu próprio ou comprar uma empresa? Este isn &'; t as metas financeiras, mas o que a empresa ou negócio parece, abaixo da estrada. Se você é um único proprietário ou pequeno empresário, você vê a sua empresa em crescimento? Poderia haver uma equipa algum dia? Será que a visão envolvem expansão ou um edifício novo, novos produtos, novos serviços? Você sonhou em criar o melhor ____ na área, na região, no estado ou país? O que isso parece. Visions deve ser escrito e ser atraente. Don &'; t anote os números ou as finanças, mas escrever o que ele se parece, parece, se sente como … O que você vê no futuro? Quando você escreve uma declaração de visão deve ser escrito no tempo presente, como se estivesse acontecendo agora. Você está vivendo agora. Ele deve ser detalhada e inspirador. Para chegar a inspiração, tem que bater em seus sentidos e, portanto, suas emoções – Então, o que soa como, se sentir como, aparência, cheiro como, gosto como. Coloque o máximo de detalhes possível na visão. Gastar tempo escrevendo sua visão. Deixe claro, convincente e inspiradora. Torna-se um ímã, que atrai você para o futuro. As empresas de sucesso têm uma visão, o proprietário sabe onde ele ou ela está indo e os funcionários estão lá com eles. A visão puxa-los para o futuro, porque todo mundo está investido nele e está animado sobre isso.

Visão ajuda a mantê-lo focado nas coisas que você precisa para se concentrar. Explore a sua visão da empresa. Tire um tempo para criar uma visão convincente que inspira e dá-lhe o roteiro para seguir em frente com a estratégia.

Isn &'; t o objectivo principal que estamos a fazer todos os dias

Bem, talvez e talvez não?. Além de sua visão, há também um propósito central que mantém você vai, que está no centro de seu negócio. O que está no cerne de seu negócio? Qual é o objetivo principal? Por que você faz o que você faz? Muitas vezes, o propósito central é mais profundo do que apenas o que você faz. Talvez seja o mais amigável ou mais limpas, ou o melhor longe da casa. Muitas vezes há uma história por trás do objetivo principal que é o que começou o negócio ou porque você entrou no negócio. Explorando o seu propósito central dá-lhe informações sobre como criar o seu negócio. Se o seu objetivo é dar a cada pessoa que vem a negócios uma experiência única, que começa a ajudá-lo na determinação de como você projeta o negócio. Talvez você seja um restaurante, uma experiência única afetaria a atmosfera, o menu, o código de vestimenta, talvez até mesmo como as pessoas são recebidos. Isto tornou-se evidente com um acampamento eu trabalhava. Enquanto nós exploramos esta pergunta, percebemos que no núcleo foi o trabalho com um cliente específico, e uma grande parte do nosso negócio estava com outros clientes. Nosso objetivo principal foi interferiu porque estavam distraídos com outros negócios

No núcleo de cada negócio é o propósito interior ... a essência profunda ….
Coração

Sendo pouco clara de seu propósito central pode resultar em estar fora do curso. Você pode se distrair e envolver-se e seu negócio em operações que não estão em alinhamento com o seu núcleo. Você está claro o que sua empresa &'; propósito central é? O que é o coração do seu negócio?

É tudo até os líderes?

Líderes orientar o negócio. Eles vêem o futuro e visão dela. O gerente é responsável para o dia a dia das operações. Mas o líder cria o futuro. Em sua organização, você pode estar em ambos os papéis, mas ficar claro que eles são diferentes. Líderes criar a visão, o que a empresa vai olhar como abaixo da estrada. A visão é detalhado com todos os elementos incluídos: como, o por quê, quando, onde e quem. A visão é compartilhada com a comunidade – os funcionários, os clientes, os fornecedores, quem é apropriado para a sua organização. Comunicar a visão traz as pessoas com você. Os líderes comunicam a visão em uma linguagem positiva e convincente que inclui a comunidade. Staffs estiver interessado em ver como eles se encaixam na visão
Líderes ver o futuro e visão it …. Então, eles

Comunique a todos &hellip ;.

Isto é importante porque eles querem a sua própria visão pessoal para caber na empresa &'; s visão. Que &'; é o que mantém-los a trabalhar, motivados para o trabalho. Como líder, você também está interessado em saber o que a visão de sua equipe é. Você pode ser capaz de ajudá-los a alcançar a sua visão pessoal em sua organização.

Passar o tempo com suas equipes falando sobre a sua visão para a empresa e descobrir sobre a sua visão do futuro. Talvez eles se vêem mais bem-sucedido em uma posição diferente. Talvez seus objetivos são para um dia possuir seu próprio negócio. Que grande oportunidade para você, como líder, a chance de orientar com alguém muito motivado.

Os líderes mover a visão para a frente para cumprir sua finalidade.

Visão dos líderes e visão da liderança pessoal para grande sucesso &hellip ;.

Você valores impactar nossa visão ou propósito?

Os valores são críticos; eles são a base sobre a qual você a tomar decisões. Eles guiá-lo. É vital que você tem pensado sobre os valores da sua empresa e organização. Anote-as e informe o seu pessoal. Mais uma vez, a comunicação é importante. Se você valoriza o serviço ao cliente, os funcionários precisam saber disso. Eles precisam entender o que parece eo que isso significa. Ou talvez você tem um valor de integridade, de novo, você quer comunicar-lo e ensiná-lo. O que significa integridade significa? O que significa na sua organização e como ele é implementado?

Como isso ajuda-lo a construir o seu negócio?

A operação de um negócio que está sobre uma base sólida está pronto para o desenvolvimento e crescimento . Como você construir o seu negócio e crescer, você já sabe o que sua fundação é e orienta as decisões que você está fazendo. Sua visão e propósito também são componentes de sua fundação.

Os valores são a base para a tomada de decisões e orientá-lo no sentido de que é o alinhamento com você e sua empresa.

Como faço para incorporar estratégia?

Depois de ter criado uma fundação forte você pode criar estratégia eficaz. Estratégia deve ser clara e focada nas principais prioridades da organização.

Comece por olhar para todas as diferentes áreas em sua organização ou de todos os chapéus diferentes que você está vestindo. Quais são as diferentes áreas de foco

Quais são as diferentes áreas de foco
•? Operations
• Administration
• Finanças
• Atendimento ao Cliente
• Operações do Programa
&touro; Desenvolvimento de Produto
• Pesquisa e Desenvolvimento
•
de Marketing • Relações Públicas
• Service Delivery

Sua empresa provavelmente doesn &'; t incluir todos estes talvez alguns e talvez outros diferentes ou. Quais são as estratégias importantes para cada área de sua empresa que você precisa ter acontecer no próximo ano para criar a visão que você definiu? Quais são as metas para cada área para criar o sucesso?

Escreva suas metas para cada área de foco e se certificar de que eles são claros e mensuráveis. Meios mensuráveis ​​que você pode contar. Ele quer que aconteceu ou ele didn &'; t ou você pode contar o nível em que ela ocorreu. Você pode ter uma longa lista de objetivos. Escolha os mais importantes! Priorizar e o foco nessas metas.

objetivos claros e mensuráveis ​​para cada área de foco se move sua organização para a frente &hellip ;.

Como posso fazer isso acontecer
Eu tenho um plano, e objetivos, mas eu apenas don &';? t parecem fazê-las acontecer …

O maior problema que os empresários têm é fazer o plano acontecer . Muitos proprietários têm grande estratégia, e talvez até mesmo grande visão. Vemo-los cair curto em execução e comunicação; duas chaves para o sucesso.

Construir na prestação de contas. Estamos todos great em fazer a lista, mas nós aren &'; t tão bom em fazer isso acontecer. Criar um plano para a prestação de contas. Como treinador, eu recomendo treinar, mas &'; s não apenas porque eu &'; ma treinador. Eu acredito em treinamento, porque ele tem trabalhado para mim e eu vê-lo trabalhando com meus clientes. Por que o coaching trabalho? Ele funciona porque ajuda a nos responsabilizar. Depois de ter criado uma estratégia clara e convincente visão, claro e mensurável, desenvolver um sistema de prestação de contas. Existem várias maneiras de fazer isso:
• Conheça como uma equipe equipe de liderança ou de gestão e criar uma cultura de desempenho que rastreia e medidas de sucesso
• Contratar um treinador
• Criar um grupo idealizador &ndash. ; um grupo de empresários que se reúne mensalmente ou bi-semanal para informar sobre seus objetivos e responsabilizarmos mutuamente
•. Configurar gráficos para acompanhar seus objetivos

Construção em responsabilização é uma chave para o sucesso. Existe uma lacuna no desempenho entre estratégia e execução. Construir em reuniões regulares de prestação de contas, pelo menos mensalmente, promove o desempenho ea comunicação. Resultados melhorar e sucesso aumenta. Há uma riqueza em colaborar com outros membros da equipe. Novas idéias surgem, novas informações eo sucesso da organização é promovida

Visão, Liderança, Estratégia – cada crítico para a construção de seu sucesso.

Como empresários estamos cada empenhada em construir e desenvolver nossos negócios. Através do trabalho intencional e foco na fundação grande sucesso pode ser tido. Concentre-se em etapas fundamentais críticas sobre o caminho para a construção de grande sucesso

Edifício em um sistema de prestação de contas mantém-se concentrado e no bom caminho para alcançar os seus objetivos e visão
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