Lidar com um desastre - manter seu negócio à tona

Catástrofes acontecem em uma base diária, e todas as empresas devem ter um plano em prática para permanecer no negócio. Você pode ser uma nova empresa, com apenas alguns meses sob o seu cinto, e tendo investido suas economias da vida para perseguir seu sonho empresarial. Ou talvez você é um bem estabelecido, empresário extremamente bem sucedido.

Qualquer um desses cenários - e todos aqueles no meio - poderia estar em risco de sobrevivência se o seu negócio é destruído. Muitas vezes, a destruição acontece em segundos. Um incêndio, terremoto, furacão ou outro desastre pode acontecer e acontece.

Você está preparado? O Institute for Business and Home Segurança afirma que quando as empresas desastres força para desligar, 25% nunca vai reabrir. Assim como você manter o seu negócio à tona se você se tornar uma vítima de um desastre?
Um plano de continuidade de negócios é essencial. O Centro de Pesquisas Houston Area cita estas estatísticas de apoio ao investimento de tempo e dinheiro na criação de um plano: viajantes - 35 – 40 por cento das empresas sem um plano de continuidade de não reabrir quando interrompido por um desastre viajantes - Cada dólar. gasto na preparação para desastres economiza US $ 7 em recuperação de desastres relacionados com perdas econômicas.

Sua capacidade de reabrir rapidamente é imperativo. Quanto mais cedo você está de volta no negócio, a menos que você sofre de perda de receitas. Os clientes serão retidos porque estão cientes que você está pra baixo o tempo será mínimo. E, muito importante, é a forma como isso vai impactar seus empregados. Como proprietário de um negócio, você vai querer levá-los todos de volta ao trabalho para que eles não experimentam uma dificuldade financeira em suas famílias.
Ao criar seu plano de continuidade de negócio, há muitas perguntas a fazer e, em seguida, responder. Aqui está o meu top 10:
1. O que poderíamos enfrentar desastres (naturais e artificiais)?
2. Que operações são críticos para abrir rapidamente? Sims 3. Será que temos um backup de dados em lugar de ser capaz de acessar os nossos registos de qualquer local?
4. Quem são os nossos principais recursos (serviços públicos, agente de seguros, CPA, etc.)?
5. Quem são os nossos principais fornecedores e que eles têm um plano de continuidade de negócios?
6. Temos um relacionamento estabelecido para garantir que vai ser um dos primeiro a ser servido se ex-periência um desastre generalizado (furacão ou inundação vs. um incêndio do edifício)?
7. Onde podemos configurar um local temporário, e que irá dirigir o processo?
8. O que suprimentos, estoques e equipamentos serão necessários imediatamente?
9. É a nossa cadeia de chamada do empregado até à data, e que cada funcionário sabe qual é seu papel no nosso plano de desastre?
10. Será que temos um inventário de todos os nossos ativos, para que possamos completar uma reivindicação de seguro de forma rápida e completamente, e maximizar o pedido de recuperação financeira adequada?

Embora esta é apenas a ponta do iceberg no planejamento de continuidade de negócios, isso é um bom começo para começar os passos necessários para a preparação. Sem um plano, as chances são muito maiores que você não vai reabrir, se você é forçado a fechar. Pode ser um processo demorado para concluir um plano completo de continuidade de negócios. Investir em uma empresa para criar-lo para você vai garantir que ele seja finalizado rapidamente e profissionalmente Restaurant  .;