Duas perguntas para ajudar a manter seu foco estratégico

O que negócio você está? Que negócio devem
você estar? Embora simples em sua natureza inquisitiva, é incrível o quão complexo a estas duas perguntas pode ser.

O que você está no negócio deve responder, a partir de uma perspectiva histórica, onde você tem sido mais bem sucedido, onde você produziu o a maioria dos produtos e serviços profissionais, e onde sua equipe &'; s principais competências e conhecimentos mentira. Além desses fatores internos, o negócio está em considerar que o mercado tenha pago eo valor que você trouxe para a mesa.

Que negócio você devem estar em
é realmente o que pode ser descrita como a digitalização dos limites. Mudando as ferramentas e foco de certeza ao risco, e de ambiguidade ao caos, você elevar sua perspectiva de menor risco e menor recompensa de maior risco e maior recompensa.

Você deve verificar as influências internas e externas no curto e longo prazo, e se concentrar estritamente em seus produtos e serviços e da categoria mais ampla do mercado em que você joga. Mas, além da inteligência competitiva e de mercado, muitas vezes encapsulados em um foco estratégico típico, no Planejamento Estratégico do relacionamento, você também deve incluir business intelligence, monitoração ambiental, e, até certo nível, a inteligência social, a correlação entre comportamentos e relacionamentos.

Dito de outra forma, o negócio você deve estar em é tudo sobre pedindo fontes credíveis e confiáveis ​​de relações estratégicas as perguntas certas. Essas fontes poderiam incluir clientes atuais e potenciais em um papel consultivo, a indústria bordo ou insiders funcionais e conhecimentos muitas vezes ignorados ou subdesenvolvidos cross-indústria. Você deve aprender a partir de interações passadas – quais são seus pontos cegos (o que está acontecendo agora, as melhores práticas de outras indústrias, e assim por diante) e que em seu setor tem um talento especial para a identificação de sinais fracos e as tendências iniciais e agir sobre eles à frente da concorrência?

Você também deve examinar relacionamentos atuais – quais os factores importantes que você está racionalizando? O que são líderes da indústria percebidos e Mavericks dizendo e fazendo? Quais são os seus clientes e fornecedores estratégicos realmente pensando? Como você pode chegar a eles em um nível mais profundo, mais franca sobre o que está acontecendo agora?

Você também tem que antecipar surpresas que podem prejudicá-lo e, inversamente, descobrir o que realmente pode ajudá-lo. Existem algumas tecnologias emergentes que podem ajudar a mudar o jogo? Lembre-se que há uma ligeira diferença entre incrementalism e inovação. Inovação é fazê-lo de forma diferente
. Incrementalismo é fazê-lo melhor
. Alguns incrementalism rótulo como a melhoria contínua e em muitos casos, que funciona bem. Existe uma maneira modelo de fazer algo que você haven &'; t exploradas por causa de tudo o que você está sob restrições de agora? A vantagem competitiva é um alvo móvel altamente fluido e uma avaliação consistente de seus pressupostos críticos sobre o seu foco estratégico fundamental é fundamental para o sucesso a longo prazo. Relações estratégicas podem fornecer a perspectiva independente muito necessária e talvez percepções únicas sobre um &';. S foco estratégico

Let &'; s pedimos aos nossos duas primeiras questões novamente; O que negócio você está? Que negócio devem
você estar? O processo para chegar às respostas a estas perguntas podem ser complexos, mas o benefício obtido a partir deste processo pode ter um efeito profundo sobre o seu negócio
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