Erros de planejamento de negócios você precisa para evitar

Assim você tem um plano de negócios; uma direção sólida e estratégia para alcançar os objetivos que você definiu para você, sua equipe e sua empresa. Mas, você já tomado cuidado para se certificar de que você evitar ficar preso por o mais crítico dos erros de planejamento de negócios?

Não entre em pânico. Enquanto muitas pessoas fazem esses erros, eles são fáceis de evitar.

Business Planning Erro # 1:
Não ter um plano escrito! Empresas grandes e pequenas, muitas vezes operar sem um plano escrito, e eles dizem: "Bem, eu tenho um plano." Mas esse plano está em sua cabeça! Sem um plano escrito que eles não têm nada para mantê-los no caminho certo quando as circunstâncias e levá-los ao longo da vida; eles não têm nada que mostre sua equipe o que eles precisam fazer e por que eles estão fazendo o que eles fazem; eles estão perdendo uma ferramenta-chave responsabilidade! Além disso, se você não pode escrever onde você está indo, você não pode falar. E se você não pode falar onde você está indo, você não pode dizer aos outros onde você está indo. E sem uma equipe que ajuda a você, você não pode chegar lá (pelo menos não facilmente). É simplesmente grande demais

Business Planning Erro # 2:.
Trabalhar em um plano que é mais do que um ano de idade! Vivemos em um mundo de grandes mudanças e se você estiver operando a partir de um plano que foi escrito ou revistos mais de 12 meses atrás, você não provavelmente fez as alterações necessárias para adaptar-se à mudança que afete seu negócio, sua equipe, e seus clientes

Business Planning Erro # 3: Não.
seguintes do plano que você escrever. Mais planos de negócios que alguém se importa de admitir acabam servindo como um doorstop. Então, por que as pessoas escrevem um plano e, em seguida, não segui-lo? Muitas vezes o autor do plano não quer sua equipe para conhecer o plano está em existência, porque eles têm medo de serem responsabilizados por fazer o que o plano diz que eles precisam fazer, a fim de chegar onde eles dizem que querem ir

Business Planning Erro # 4:.
Não sendo suficientemente específico. Um plano de negócios precisa ser muito claro em termos do que resultados mensuráveis ​​específicas (RLG) será produzido e a data em-quando serão produzidos, especialmente em indicando os objetivos da empresa, metas de vendas e margens. Sem essas especificidades: a) que é quase impossível de se responsabilizar ninguém para atingir o objectivo; b) você deixa muito espaço para suposições e erros de interpretação; e c) sem detalhes, você não sabe quando você tiver alcançado o seu objetivo e são realmente feito

Business Planning Erro # 5:
Fazendo suposições irrealistas! Em cada plano de negócios há um certo número de pressupostos que têm de ser feitas. No entanto, em fazer essas suposições você tem que ser o mais realista possível. Por exemplo, se você assumir em seu plano que o seu mercado potencial irá contrair em 2% e realista que irá contrair em 10%, o seu plano todo é baseado em números falsos. Que bom é um plano, se esse plano não é senão uma fantasia

Business Planning Erro # 6:?
Não compreender o que as finanças estão dizendo a você (e seus investidores). Há uma razão pela qual as empresas têm agentes financeiros para manter os assuntos financeiros da empresa em ordem. Ele simplesmente pega uma pessoa com uma cabeça de finanças para fazê-las bem. No entanto, isso não significa que toda a equipe executiva não precisa entender o que os dados financeiros é, em última instância dizendo que você e seus investidores! Se você tiver que, para pedir a informação financeira em termos que fazem sentido para você. Nunca aceitar uma análise financeira que você não pode explicar a alguém!

Como você pode ver, não um desses erros de planejamento de negócios comum é insuperável. A apenas estar cientes de seus perigos e usar estas dicas para evitá-los. O que vem por aí para você está apenas esperando por você para reclamar. Então divirta-se e ir para ele
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