*** Como gerenciar o volume de negócios do empregado e reter pessoas que você quer

Quanto é o volume de negócios do empregado Custeio sua organização?

O retorno do empregado é muito mais caro do que você imagina. Na verdade, a pesquisa mostra que até 80% dos custos de volume de negócios estão escondidos. Devido a estes custos praticamente invisíveis, a maioria dos gestores não costumam acompanhar o volume de negócios e não estão alarmados com altas taxas de rotatividade.

O volume de negócios refere-se ao número de trabalhadores que, voluntária ou involuntariamente deixou um determinado trabalho ou grupo de empregos durante um período de tempo especificado. A "taxa de volume de negócios" é a relação entre este número para o número total de funcionários do grupo de trabalho ou de emprego.

Quando você somar tudo (por exemplo, separação, vacância, substituição e os custos de treinamento), o etiqueta de preço sempre que um empregado horista sai de uma organização geralmente varia de 33% a 50% da remuneração anual e benefícios. E &';. Sa colossal de 100% a 200% para os empregados assalariados

Desde há muito na linha, ele paga para fazer tudo o que puder para manter os funcionários bem-sucedidos e produtivos de sair
BizTips

BizTip # 1 – Regularmente monitorar a rotatividade de funcionários em sua organização

Você monitora a rotatividade de funcionários para postos-chave na sua organização? Se você não fizer isso, você não está aproveitando a informação valiosa que poderia poupar-lhe tempo e dinheiro. Você pode rapidamente estimar a taxa de rotatividade para qualquer trabalho em sua empresa, preenchendo um Calculator Volume de negócios Employee livre, uma ferramenta de negócios que fornece ambas as taxas anualizadas volume de negócios e os custos estimados associados com o volume de negócios.

BizTip # 2 – Melhorar suas práticas de contratação.

Os estudos indicam que sua primeira linha de defesa contra o volume de negócios superior ao desejado é um processo de emprego bem sucedido. Práticas de contratação pobres contribuem significativamente para a rotatividade de funcionários. Faça o que puder para levar o jogo para fora de tomar decisões de contratação e reduzir o volume de negócios em sua organização

BizTip # 3 – Fornecer previews de emprego realistas.

A apresentação realista de aspectos relevantes de seus postos de trabalho vai ajudar a atrair prometendo candidatos que são mais propensos a ficar com a sua organização. Don &'; t tentar adoçar alguma coisa quando você &'; re dizendo candidatos sobre seus trabalhos. Honestidade é a melhor política para minimizar os problemas com os funcionários mais tarde. Completar um livre inventário do estado de trabalho para ajudá-lo a escrever anúncios de emprego mais eficazes que se comunicam expectativas de trabalho realistas

BizTip # 4 – Orient novos empregados corretamente e dar-lhes o apoio de que necessitam.

Certifique-se de dar novos funcionários dicas úteis para lidar com as realidades de trabalho. Isso pode ser feito de forma eficaz em um programa de orientação dos funcionários estruturado que proporciona aos indivíduos de todas as informações que eles precisam para ter sucesso. It &'; s também uma boa idéia para colocar novos funcionários em grupos de trabalho com atitudes positivas. E certifique-se que os novos funcionários recebam o apoio que precisam de seu supervisor, especialmente durante os primeiros três meses no cargo

BizTip # 5 – Certifique-se de seus programas de treinamento são eficazes.

Nada vai fazer um novo funcionário sair mais rápido do que um sentimento de fracasso. Se os seus programas de formação don &'; t ajudar os funcionários a atender às expectativas de emprego, a maioria das pessoas irá procurar pastos mais verdes que promovem o desenvolvimento do empregado e sucesso. Tome algum tempo e aprender técnicas de "aprendizagem acelerada" pode ajudá-lo a melhorar seus programas de treinamento e acelerar o processo de aprendizagem para os seus funcionários

BizTip # 6 – Avaliar os funcionários de forma consistente e justa.

Os colaboradores que se sentem maltratados pela gerência são mais propensos a fazer as malas. Para promover o tratamento equitativo de todos os funcionários, use um programa de gestão de desempenho estruturado para avaliar funcionários em áreas relevantes de uma forma consistente. Em particular, não se esqueça de comunicar regularmente a seus empregados bem sucedidos (ou seja, as pessoas que você don &'; t querer sair). Que você valoriza os seus talentos e as contribuições para a organização

Mantenha o controle da Saúde Organizacional

Monitoramento de rotatividade de funcionários é uma maneira fácil de verificar a sua saúde organizacional. Baixo volume de negócios normalmente (mas não sempre!)
Significa uma organização bastante saudável. Por outro lado, a alta rotatividade geralmente é sintomático de problemas subjacentes, como a seleção inadequada e programas de formação ou práticas de gestão pouco saudáveis.

problemas de retenção de funcionários pode ter efeitos prejudiciais, se nada for feito para resolver as causas ocultas. É por isso que é importante para monitorar a rotatividade de funcionários durante um período de tempo. Se você sabe que a rotatividade de funcionários é alta ou está a aumentar acentuadamente, você é mais provável para investigar o problema e tomar medidas adequadas e oportunas Restaurant  .;