Raising Capital de arranque; Falhas para Evite

O cenário dos negócios está congestionado com empresários ambiciosos que quer falhar em sua busca por capital de arranque ou mal executados em capital que levantou. Muitos pedidos são negados. Mesmo aqueles sorte freqüentemente têm cláusulas ocultas de desespero fiscal para enfrentar. Alguns negócios que fechar voltar para assombrá o proprietário da empresa sob a forma de dívida bruta, compartilhamento de receita insuficiente ou encerramento.

Parte do problema reside na natureza da missão empresarial. Os novos empresários são tipicamente maiores riscos para os credores porque eles não têm experiência em negócios, garantia para obter o empréstimo ou ambos. Ninguém quer assumir um risco em um empreendimento sem uma probabilidade razoável de retorno.

Eu tenho obtido muitos clientes depois que eles falharam devido a erros evitáveis ​​resultantes, mal-entendido o palavreado no contrato ou má administração do dinheiro uma vez que o negócio está feito.

Compreender os fundamentos da estratégia acordo e desenvolvimento de negócios pode aumentar suas chances de sucesso, tanto na obtenção de fundos de arranque e manter o fluxo de caixa. Certifique-se de evitar esses erros:

1. Estratégia de negócio /plano — Não há nada pior do que ir a uma reunião de investimento sem posição estratégica. Se você não colocar o tempo e energia para escrever um plano de negócios completo com elementos, como uma descrição convincente de negócios, projeções financeiras e uma análise do mercado competitivo, as pessoas com o dinheiro não vai colocar o tempo para avaliar a sua proposta.

Na planos de negócios LeverageSeed são minimizados, a fim de expressar a estratégia e projecções orçamentais realistas. Um plano de negócios é mais longa de um desperdício de tempo ritual do que uma ferramenta de capital atraindo. A nova empresa precisa ter alguma elasticidade e uma visão baseada indústria. Google didn &'; t têm um plano de negócios por um longo tempo após a sua criação

2.. Manter um ponto dois aperture-- Não é o suficiente para convencer os potenciais financiadores que você inventou a próxima facebook ou mais quente nova linha de roupas de primavera. Você deve ter uma equipe que possa gerar receita para pagar o empréstimo de banco, investidor anjo ou fornecer uma estratégia de saída para um VC. Muitos empreendedores ignoram a parte da estratégia de negócios; é assim que você don &'; t obter financiamento

It &';. Não é realista para todos os novos negócios para recrutar um vendedor de alto nível, um comerciante especializado, ou um contador com experiência de arranque. Mas, você deve mostrar-se para reuniões com um contador e um advogado ou ter negócio treinador dar orientação profissional durante todo o processo solicitante.

3. Don não seja tímido sobre necessidades fiscais — As três principais razões as pequenas empresas falham todos incluem pobres prudência fiscal. Ou não há dinheiro almofada, o crescimento foi muito rápido ou custo operacional foi mal considerado, e muito menos calculado.

Novos empresários são frequentemente muito otimista sobre quanto tempo eles vão começar a preencher seu pipeline de caixa e quão rápido o dinheiro vai fluir. Se você é subfinanciado, você não terá uma almofada à maré você sobre em caso de vendas iniciais lentas ou condições inesperadas do mercado.

4. Estar desesperado é unattractive-- Um dos piores boxes para cair em está a tentar assegurar o financiamento de múltiplas fontes ou fontes não profissionais. Gerenciando muitos relacionamentos e expectativas toma tempo e energia longe de seu core business. Os novos empresários tentar trazer parceiros silenciosos com esperança de que essas pessoas vão sentar-se e apenas tomar o seu salário.

Estas relações muitas vezes submeter-se a arruinar a fazer conflitantes interesses ou demandas. O negócio em si sofre e pode ser enchida em crescimento ou, em última instância perto.

Isto é particularmente verdadeiro quando você levantar dinheiro de amigos e associados (meus clientes quase não ter fundos reais de família). Um proprietário de hospício Eu sei que dinheiro emprestado de sete ou oito amigos para abrir seu próprio salão. O negócio foi bem-sucedida, mas houve batalhas perpétuos sobre a forma como os lucros devem ser distribuídos. Os argumentos não poderiam ser resolvidos e com a visão e direção fiscal da empresa desviou, eventualmente, o proprietário foi forçado a vender.

6. Pobre dinheiro discipline-- Too muitos novos empresários queimar através de seu dinheiro de semente muito rapidamente e não conseguem alcançar o status de fluxo de caixa positivo em tempo hábil. Alguns fatores causais, como a entrega de produto final e crises econômicas podem estar além de um controle de start-ups, mas a equipe executiva é claramente a culpa para os outros, tais como gastos desnecessários e previsões de despesas /receitas excessivamente otimistas. Patrocinadores financeiros não têm a amabilidade de que tipo de má gestão. Se matarem o financiamento de seu trabalho duro perecerão também.

5. Compreender e acordos legais — A leitura é fundamental, mas a compreensão é divino. Cada credor ou investidor, eventualmente, terá seu dinheiro de volta, e um documento legal que abrange tudo, desde os termos para o calendário pode evitar disposições ímpares e caros

Existem outras armadilhas a evitar, mas a linha de fundo é esta.: saciar percepções de negócios e expectativas dos credores para levá-los para abrir seu talão de cheques, e proteger-se, ao mesmo tempo. Não há nenhum ponto no lançamento de um negócio que acabará por afundar sob o peso de suas demandas de investidores. Se a sua estratégia de negócios é astuto e sólida você &'; ll bloquear em algum bem de capital Art  .;