Fim de Ano Checklist para pequenas empresas

Quando você pensa do final do ano, o que você acha de?

A maioria dos pequenos empresários pensam de impostos. It &'; sa bom momento para analisar o que funcionou e planejar com antecedência para o próximo ano.

No Instituto Sucesso Excellerate, meus clientes usam seu próprio Assistente de Business Blueprint completo com métricas definidas para medir seus sucessos ao longo do ano.

Um modelo de negócio é o seu sistema de existência para que eles não só traçar suas metas e objetivos, mas têm uma maneira sistemática para trazer esses objetivos à existência. Com uma visão rápida, eles facilmente ver todas as áreas do seu negócio, incluindo o seu Mix de Marketing. O final do ano é um gatilho perfeito para analisá-lo

Se você don &'; t têm um Business Blueprint, acrescentando considerar alguns desses itens à sua lista:.

1. Agradeça a seus clientes. Se você haven &'; t ainda agradeceu a seus clientes este ano, enviar-lhes uma simples nota de agradecimento por ser um cliente leal ou cliente. SendOutCards torna mais fácil para incluir um cartão de presente, como um café para Tim Horton &'; s ou Starbucks.

2. Adquira os seus livros financeiros em ordem. Reúna todos os recibos para seu contador ou CPA. Queria participar de um treinamento relacionadas a negócios ou doar suavemente usada traje de negócios para a sua caridade favorita? Se assim for, mantenha seus recibos. Estes eventos podem ser consideradas deduções de negócio!

Acima de tudo, obter a ajuda financeira que você precisa para que você possa tomar decisões informadas e escolhas no planejamento para o novo ano. Examine suas declarações do balanço, demonstração de resultados e fluxo de caixa para ver as alterações que você precisa fazer em seu negócio de fazer no próximo ano ainda mais rentável.

3. Planejar estrategicamente seus objetivos de negócio. Agora que você sabe como sua empresa realiza, esta &'; s tempo para olhar para como você chegou lá. Queria realizar o que você se propôs a? Identificar as razões para o sucesso ou onde ficou aquém. Faça anotações sobre seus sucessos ou identificar o apoio que você precisa para alcançar seus objetivos para o próximo ano. Essa avaliação será útil quando você realizar o seu planejamento de negócios para o próximo ano.

4. Trabalhe de forma inteligente. Identificar os contatos que você &'; ve feitos e fazer uma lista de itens que você precisa para acompanhar – você pode ter deixado alguns negócios de suspensão. Este também é um bom momento para reavaliar se os seus organismos de rede estão funcionando para você. O final do ano é um bom momento para determinar se você &'; re indo para reinvestir nas mesmas organizações. Você pode simplesmente achar que ele &'; s hora de deixar ir de membros que já não estão trabalhando e explorar novos que serão mais em alinhamento com as novas iniciativas ou metas

5.. Defina a sua marca. Manter as coisas frescas, atualizando seu site, ezine ou Enewsletter e outros materiais de marketing e branding. Você precisa ser exato para atrair seus clientes ideais. Certifique-se de que seus clientes /clientes sabem exatamente quem você trabalha, revendo ou não suas mensagens corresponder ao seu mercado.

6. Configure os sistemas de comercialização. Se você encontrar-se dizer, “ Eu gostaria de ter uma pessoa de vendas que poderia trabalhar 24/7, &"; pode ser necessário implementar sistemas automáticos de geração de leads e configurar seus sistemas de marketing para que eles trabalham no piloto automático. Examine outros sistemas internos e processos que você precisa para implementar no próximo ano para ajudar a alavancar o seu tempo, energia e recursos.

7. Plano para o seu desenvolvimento pessoal para o próximo ano. Sempre que eu investir no meu próprio desenvolvimento pessoal, vale a pena cem vezes. Plano para crescer o seu negócio, investindo em você. Identificar a formação ou recursos que você precisa para levar sua empresa a novos níveis no próximo ano se é um programa específico ou mentor. Investir em si mesmo é a maior forma de alavancagem. Ele muda a forma como você olha para crescer seu negócio.

O velho ditado é verdadeiro: empresas que falham em planejar, planeja falhar. Com a distração de eventos diários, it &'; s fácil de colocar fora de planejamento de negócios. Use esta lista de verificação simples para determinar como você fez e para obter um salto no próximo ano Restaurant  .;